Eesti suurima panga juht vaatab tagasi möödunud kahele aastale, mil majandust ja ühiskonda tervikuna on rappinud pandeemia, energia- ja tööjõukriis, materjalipuudus ja alanud sõda. Kuidas juhid kriisides ja enneolematus majandustõusus käitusid? Mida on sellest kõigest järeldada ja kaasa võtta järgmisteks kriisideks? Millele üleüldse juhina toetuda, kui järjekordse kriisi alguses pole eelmine veel isegi mitte kulminatsiooni jõudnud? Kuidas sellise enneolematu olukorraga toime tulla ja mida siit juhid edasiseks õppetunnina kaasa peaksid võtma? Mis iseloomustab neid ettevõtteid, keda võib koroonapandeemia kaotajaks nimetada, kui ka neid, kes kaosest on väljunud võitjatena? Miks osad ettevõtted, kelle majandustegevus koroonakriisis valusalt pihta sai, on nüüd tugevamad kui varem? Kas selliseid ettevõtteid üldse on? Kuidas sõjas püsima jääda?

Swedbanki juhi ettekanne aitab reflekteerida toimunut.

Miks ja kuidas seada eesmärke ja luua pühendumist? Mis on Kaubamaja turundusmeeskonnale metsikult tähtis? Kuidas aru saada, kas valitud strateegia toimib? Kuidas muutusid tarbija soovid eriolukorra ajal ja millised neist jäävad püsima? Kuidas muutustes näha uusi võimalusi ja mitte vaid kohaneda, vaid võtta suunanäitaja positsioon?

Baltimaade suurima meediaorganisatsiooni Ekspress Grupi juhatuse esimees räägib grupi digipöördest, sellest, kuidas firmad viia ühe eesmärgi nimel lahingusse. Mida teha siis, kui kriis astub ilma etteteatamisajata uksest sisse, kuidas siis strateegiaid kohendada ja eesmärgile veelgi rohkem fokusseerida.

Juhtidena oleme enamik kogenud olukordi, kus nii mõnigi särtsakatest ja paljulubavatest ideedest mandub ära. On see uue ärisuuna käivitamine, mis ühel õhtul mõttena pähe kärgatas ja kus numbrid tundusid head; on see kvaliteedi parandamine või kliendi rahulolu tõstmine, et konkurentidest eristuda ja turuosa haarata; või hoopis kuskilt raamatust või konverentsilt saadud äge mõte, kus nägid suurt potentsiaali kuidas see oma organisatsioonis kasutusele võtta.

Hea küsimus, mille üle mõelda, et sellistest puhkudest õppida: kuidas Sa saavutasid selle, mida Sa saavutama ei läinud? Kuidas Sa saavutasid selle, et Su lennukas idee ei tõusnudki lendu; eesmärk ei jõudnud tulemuseni? Enamasti jõuad võrdlemisi kiiresti tüüpvastusteni: “Igapäevamured ja kriitilised asjad tulid peale ja ühel hetkel oligi meelest läinud.” Või, et: “Tutvustasin plaani meeskonnale, andsin korraldused kätte ja ühel hetkel avastasin, et nad kas ei tule üldse kaasa või teevad seda vastumeelselt, tuues lauale ridamisi põhjuseid, miks seda ei saa teha.” Tulemuste saavutamise ja muutuste juhtimise paarisrakend on hästi läbimõeldud plaan KOOS võimega seda täide viia. Ettekandes vaatame lähemalt, kuidas muuta oma senist harjumust ning käitumismustrit uute plaanide elluviimisel ja meeskonna kaasamisel. Et vähem ideid maanduks sahtlisse teiste toredate, unustusse vajunud plaanide sekka ja organisatsiooni saaks järjepidevalt edasi viia ka keerulistel aegadel.