UUS!

Школа для руководителей

Kак добиваться от подчиненного результата и развивать своих сотрудников?

23. mai 2019

Kestus: 1 päev

Äripäeva Akadeemia, Vana-Lõuna 39/1, в Таллине

Основной и приносящий наибольший результат деятельностью начальника является не проверка выполненных заданий, а управление командой. Руководитель сталкивается с такими вызовами, как: утвердить свой авторитет приемлемым для себя способом, стать не просто начальником, а лидером; быть доступным и открытым вопросам и обратной связи, но удерживать свои границы; добиваться результата и дисциплины тогда, когда дружелюбно и вежливо не помогает. В дополнение к этому бывают и тяжелые периоды, когда начальнику нужна и важна поддержка, лояльность своей команды, а также готовность сотрудников работать дольше обычного. Статистика показывает, что лишь малая часть сотрудников инвестируют в свое развитие и развивают свои психосоциальные навыки самомотивации, ответственности, общения и т.д. Получается вечный конфликт: руководитель пытается «воспитать» сотрудника, а последний упорно сопротивляется…

Целевая группа
Навык утверждать свое лидерство в группе, контролировать результат, грамотно отдавать распоряжения и т.д. полезен руководителям, у которых в подчинении больше трех человек.

Результаты обучения
В результате тренинга участник:

  • Анализирует свои схемы поведения.
  • Называет и описывает ступени алгоритма отдавания распоряжений.
  • Применяет техники мотивации.
  • Описывает методы манипуляции сотрудниками в рабочем процессе.
  • Использует техники ассертивного общения.
  • Сравнивает свои схемы поведения по устанавливанию своего лидерства с предложенными техниками управления командой посредством формирования определенного представления о начальнике у подчиненных.

Оценивание результатов
Достижение выше перечисленных результатов оценивается.

  1. Техники общения и мотивации оцениваются при выполнении видео-упражнений.
  2. Остальное оценивается при парной работе и интервью.

Цели
Цель обучения – предоставить руководителям действенные в настоящем времени и культуре техники развития подчиненного и получения результата от сотрудника.

Программа
День обучения построен таким образом, чтобы каждый участник мог анализировать свои привычные действия параллельно с новой информацией. Каждую из техник противостояния манипуляций, мотивации, общения и т.д. каждый участник опробует на практике.

В первом блоке будет рассмотрена тема сути управления как таковой. Участники смогут обнаружить свой стиль и увидеть, почему сотрудники реагируют так, как реагируют.

Во втором блоке участники пробуют на практике новые техники, совмещенные с пониманием причинно-следственной связи поведения сотрудника. Данный блок направлен на трансформацию самого руководителя. На то, как он привык видеть и говорить. Руководитель сможет увидеть себя со стороны и, осознав свое влияние на ситуацию и подчиненного, сознательно внести изменения для желаемого результата.

Третий и четвертый блоки посвящены видео-упражнениям на выученные техники и алгоритмы, а также на анализ результатов.

Основные принципы и методы проведения тренинга
Тренингу предшествует интервью с участниками, на основании которого наполнение программы тренинга меняется для лучшего результата. Каждому участнику тренинга предоставляется возможность принять участие в индивидуальной коучинг-сессии.
Тренинг основан на принципах активного обучения. Используются видео-упражнения, работа в парах и группах. Участники получают на руки печатный материал, который позволит по окончанию тренинга интегрировать новые знания в жизнь. Для получения более высокого результата обучения участникам предлагается возможность задать возникшие при практическом применении вопросы на вебинаре, который будет организован после тренинга.

KOOLITAJA

Кира Вебер

Тренер
Кира обладает 5-летним опытом в достижении удвоения прибыли разных фирм, повышении качества жизни людей и создании прорыва в карьерном росте специалистов посредством своих тренингов, коучинга и менторства.

Кира является тренером по общению (3 уровень), андрагогом (6 уровень), медиатором конфликтов, коучем. Кира окончила школу психологии Холоденко. В данный момент Кира совершенствует себя в Германии в методе позитивной психотерапии.

Кира проводит тренинги и коучинг-сесии в Эстонии, Украине, России, Англии и Германии. Основными клиентами Киры являются предприятия и фирмы, желающие приобрести тренинги по решению конфликтов и управлению. Проведению тренинга предшествует совместная работа с предприятием, в результате которой создается тренинговая программа. Это уникальная и учитывающая цели и потребности в обучении программа для конкретного предприятия.
AJAKAVA

09:45 -10:00

09:45 -10:00

Общий сбор

10:00 -11:30

10:00 -11:30

1. Чем на самом деле занимается руководитель, даже если сам того не хочет?

11:30 -11:45

11:30 -11:45

Кофе-пауза

11:45 -13:15

11:45 -13:15

2. Давать распоряжения, мотивировать и манипулировать.

13:15 -14:00

13:15 -14:00

Обед

14:00 -15:30

14:00 -15:30

3. Практическая отработка техник

15:30 -15:45

15:30 -15:45

Кофе-пауза

15:45 -17:00

15:45 -17:00

4. Видео-упражнения и анализ

REGISTREERIMINE
Школа для руководителей
Hind:
399 €
478,80 € km-ga
Osalejate arv:

Lisainfo:
Renate Steinberg | koolituste vanemkonsultant
667 0282 | renate.steinberg@aripaev.ee

Lisainfo
Условия участия в обучении

При регистрации на обучение в эл. форме, высылаем Вам счёт за обучение и более подробную информацию.
За неделю до начала обучения, Вы получите напоминание. Оплата должна быть произведена до начала курса.

При отказе от обучения, просим Вас сообщите в письменном виде по эл. адресу akadeemia@aripaev.ee или тел. 667 0073.
При отказе за неделю до начала курсов- возврат 100 % от уплаченой суммы. При отказе меньше, чем за три дня – 50%.

Академия ÄRIPÄEV сотрудничает с Kассой по безработице. С картой обучения Вы можете ознакомиться здесь . За допонительной информацией обращайтесь по телефону 667 0439 или адресу kulli.duubas@aripaev.ee