Juhtimislabor "Kuidas saada endale parimad töötajad?"

Signe Kiisk (Valsberg) Aeternumi konsultant-koolitaja

Kati Tikenberg Aeternumi konsultant-koolitaja

Kui X generatsiooni normaalsus oli see, et töötaja viiakse ettevõttest välja alles jalad ees, siis Z generatsiooni puhul see nii enam ei ole. Inimesed tahavad vaheldust ja neid ei olegi mõtet sundida või üritada motiveerida 5 aastat paigal olema. Kuidas kohaneda selle uue reaalsusega, kus töötajate voolavus ei ole negatiivne nähtus, mida tuleb miinimumini viia, vaid uus normaalsus. Kuidas juhina aru saada, et sinu meeskonnaliige peaks edasi liikuma ja kuidas see mõlemale poolele sõbralikuks ja meeldivaks muuta, et lahkuminek ei tähendaks tingimata midagi halba. Kuidas juhina aru saada, mis on töötajate tugevused ja kuidas neist kasu lõigata ja seejärel õigel ajal sõbralikult lahku minna.

Piret Aess R-Kioski personalijuht

R-Kiosk on viimaste aastatega muutunud tubaka-ja bussipiletikioskist kvaliteetse tänavatoidu pakkujaks. Milline see teekond on olnud, kuidas nii kiirete muutustega hakkama saada, kuidas ellu jääda teenindussektoris, kus konkurents on tihe ja võimalused ahtakesed? R-Kioski personalijuht Piret Aess jagab kogemusi, kuidas arendada äri ja leida õigeid inimesi olukorras, kus muutused peavad toimuma pidevalt.

Kaija Teemägi Elisa Eesti personalijuht

Elisa ja Starmani ühinedes otsustati, et muudetakse kogu organisatsiooni strateegiat ja organisatsioonikultuuri. Vaatamata ühinemisele ei hakatud ühele poolele teise kultuuri peale suruma, vaid loodi hoopis uus ja edukas kultuur, mis hakkas oma elu elama ja väljapoole paistma, mis muutus tööotsijatele ahvatlevaks.

Leelia Rohumaa Pipedrive'i personalijuht

Paljud ettevõtted, mis alustavad idufirmana, hakkavad kasvades kaugenema oma esialgsetest väärtustest. Kuidas säilitada idufirmade iseloomulik kultuur, kiirus ja värskus ka ettevõtte kasvades ja arenedes?

Maris Viires CV Online'i turundusjuht

Tänapäeva ettevõtted on kiirelt muutuvad ja inimene, keda sa otsid täna, et pruugi sul enam poole aasta pärast vajalik olla. Kuidas olla kindel, et otsitav inimene pole ajutine augutäide, vaid on kooskõlas ettevõtte strateegia ja tulevikuplaanidega. Kuidas üldse aru saada, keda sa tegelikult otsid? Kuidas otsida inimesi nii, et ka nemad ennast töökuulutusest ära tunneksid ja saaksid aru, et see töö on nende jaoks.

Martin Reim jalgpallitreener

Raamatu “Jõud” autor räägib Netflixi kogemuse põhjal, et selleks, et saavutada parimad tulemused ettevõttele, on oluline meeskonnaliikmete parim sooritus. Me ei tohiks rääkida meeskonnast kui perekonnast, vaid kui spordimeeskonnast. Jalgpalliväljakule ei saa saata kedagi seetõttu, et ta on meeskonnas olnud aegade algusest alates. Ta peab sobituma praegusesse meeskonda ja aitama meeskonna võidule. Seetõttu ei ole tingimata oluline inimeste hoidmine, vaid sellise komplekti tagamine, et sooritus oleks pidevalt parim. Mida on meil õppida spordimeeskonna juhtimisest? Kuidas olla efektiivne inimeste väljavahetamises, kuidas anda pidevat tagasisidet üksteisele jne.