UUS!

Влияние на сотрудников как залог эффективности руководителя

19. märts 2019

Kestus: 1 дня

Как ведет себя сотрудник, который не согласен с решением начальника, но вынужден подичиться? Каждый управленец знает эту игру: работник начинает делать только то, что прописано в договоре и ни буквой больше. Это – пассивное сопротивление, выражение несогласия с начальником.

Навык влиять на сотрудников – это способность передавать им мотивацию и цель. Увы, простого объяснения здесь бывает недостаточно. На то сотрудники и являются сотрудниками, что не могут понять всей долгосрочной стратегии управленца.

Данный навык в свою очередь необходим для внедрения решений, предупреждения сопротивления этим решениям и быстрое его проживание, а также является залогом самоуправляющейся мотивированной команды.

Цели
Целью тренинга является развитие осознанности о механизмах сопротивления и факторах, меняющих поведение. Целью тренинга также является предоставление действенных методов формирования нового поведения подчиненного.

Программа
Первая часть тренинга посвящена исследованию влияния состояния начальника и сотрудника на исход всего разговора и внедрения решения в целом.

Опорные пункты:

  • Как мое видение и состояние, мои навыки определяют исход разговора?
  • Социально-психологические навыки, влияющие на исход дела.
  • Как мне привести себя в ресурсное состояние для беседы?
  • Механизмы сопротивления. Подчиненный не видит очевидных вещей или спорит, как донести свое видение щадящим для отношений способом?
  • Как найти подход к конкретному человеку?
  • Как понять, почему он так делает и что будет его мотивировать хотеть измениться?
  • Алгоритм подготовки к беседе и ее проведение. 
  • Алгоритм и этапы перемены.

Целевая группа
Данный семинар будет полезен руководителям среднего и первого звена, у кого есть необходимость внедрять непопулярные решения в коллектив, и кто хочет делать это  с наименьшими затратами ресурсов.

В результате тренинга участник:

  • Применяет техники управления эмоциями сотрудника в разговоре.
  • Называет и описывает необходимые условия для создания долгосрочной мотивации в команде.
  • Называет этапы внедрения решений.
  • Составляет план, как преодолеть сопротивление подчиненного и расположить его к беседе.
  • Описывает главные принципы влияния на сотрудников.

Результаты тренинга оцениваются следующим образом:

1) Применение практических техник влияния и алгоритма построения беседы оценивается в групповом  решении кейса. 
2) Описание компонентов эффективной беседы происходит в форме интервью и обсуждения.
3) Приемы преодоления сопротивления оцениваются в ролевой игре в парах.
4) Эффективность работы с эмоциями оценивает учащийся в самостоятельной работе.

 

По окончании тренинга каждый участник при желании получает право на бесплатную сессию коучинга и вебинар с преподавателем, чтобы упрочить результат обучения и решить возможные трудности при внедрении изменений в жизнь.

KOOLITAJA

Кира Вебер

Тренер
Опыт проведения корпоративных тренингов в сфере андрагогики, коммуникаций, медиаторстве конфликтов – 12 лет. Среди них также тренинги для сфер с повышенным уровнем стресса (скорая помощь и другие). Действующий член всемирной организации позитивной психотерапии Пезешкиана. Приглашенный тренер в Президентской программе подготовки управленческих кадров РФ, по контракту с Астраханским региональным ресурсным центром.
Кира проводит тренинги и коучинг-сесии в Эстонии, Украине, России, Англии и Германии. Среди клиентов Киры такие организации как IPA и EESTI ENERGIA, она также проводила тренинги по заказу Министерства образования Эстонии.
Автор книги-сборника клиентских историй «Принцип торговли или я – хороший».
Кира Вебер о себе:
«Свой путь тренера-ассистента я начала в 2006 году, будучи переводчиком англоязычных зарубежных тренеров. Далее я получила образование медицинской сестры и после достижений в своей сфере, была приглашена преподавать в медучилище, где открыла первый в своей стране симуляционный центр. Параллельно я получала образование в сферах андрагогики и психологии. Я проводила тренинги по коммуникациям и обучению в больницах, медицинских фирмах, частных фирмах. После этого я открыла свою частную практику в 2014 году и на данный момент являюсь независимым тренером с опытом проведения более 100 единиц обширных учебных программ для различных целевых групп, топ-менеджеров и владельцев среднего бизнеса».
AJAKAVA

9:45 - 10:00

9:45 - 10:00

Общий сбор

10:00 - 11:30

10:00 - 11:30

1. Реальность жизни : сотрудник НЕ всегда согласен, НЕ всегда понимает решения и замечания начальника, его истинные мотивы.

11:30 - 11:45

11:30 - 11:45

Кофе-пауза

11:45 - 13:15

11:45 - 13:15

2. Механизмы сопротивления и формирования нового поведения.

13:15 - 14:00

13:15 - 14:00

Обед

14:00 - 15:30

14:00 - 15:30

3. Эффективные техники

15:30 - 15:45

15:30 - 15:45

Кофе-пауза

15:45 - 17:00

15:45 - 17:00

4. Упражнения и анализ

Lisainfo
Osalemise tingimused

Registreerudes e-poe, e-kirja või telefoni teel, saadame Teile arve ja täpsema info osalemise kohta.
Üks nädal enne igat koolituspäeva saadame Teile e-kirjaga meenutuse osalemise infoga.

Koolitusel osalemine on nimeline, kuid saate osalejat tasuta muuta kuni koolitusprogrammi alguseni. Kui Te ei saa mingil põhjusel osaleda, palun andke sellest kindlasti teada e-posti aadressil akadeemia@aripaev.ee või telefonil 667 0439. Kui teatate oma mitteosalemisest kuni nädal enne kogu koolitusprogrammi algust, pakume mõnd muud samaväärset koolitust samal hooajal või tagastame 100% tasutud koolituse maksumusest; kui teatate vähemalt 3 tööpäeva varem, tagastame 50%. Muul juhul kuulub arve tasumisele.

Äripäeva Akadeemia on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. Tutvuge koolituskaardi infoga SIIN.
Täpsema info saamiseks võtke meiega ühendust telefonil 667 0439 või Liis.Lehtmets@aripaev.ee.

Korraldaja võib koolitusel teha pilte ja jagada neid osalejatega, samuti kasutada neid sarnaste koolituste turundamiseks.