Sisekontrolli Aastakonverents 2024

Pole kahtlustki, tehnoloogia kiire areng esitab demokraatiale väljakutse. Novaatoritel on üldjuhul ülikiire ja ka finantssektoris pole see teisiti. Mõned ettevõtjad tahaksid lausa mõne nädalaga asuda valitsema inimeste rahakotte arvates, et pikem aeg finantsasutuse tegevusloa saamiseks on igavik.  

Tõsi ta on, et finantssektor vajab head konkurentsi, kuid kas ajad on sedavõrd muutunud, et sõltumatuks kontrolliks enam aega ei olegi!? Seni on demokraatlik ühiskond toiminud nõnda, et äri- ja riskiagendid on mõlemad koos maailma ära mahtunud.

Kuhu on liigub kontrollivaldkond pöörase kiirusega kihutavas novaatorite maailmas? Kas jääme lõplikult jalgu või on meie roll pöördeid parajas tempos hoida, et olulisi riske märgata ja neile kriitiliselt otsa vaadata? Neid keerulisi küsimusi ja dilemmasid konverentsi avaettekandes koos Andrega arutamegi.

Teadmusjuhtimise kogemusloo jagamine, et inspireerida konverentsil osalejaid oma tööd uue pilguga vaatama ja muudatusi tegema.

Ettekandes viskame õhku olulise küsimuse, kuidas juht mõistab, mida tema inimesed teevad kaugtöö ajastul? Küsime sedagi, kas ja millised on töötegemise uute viiside riskid ning kuidas neid targalt juhtida, et koostöö energia ei hajuks ja kõik inimesed saavad oma tugevustega särada? Ettekanne avab Riigi Tugiteenuste Keskuse erilise kogemusloo, mis tutvustab nutikaid uuendusi riskijuhtimises ja teadmusjuhtimist kui juhi „elupäästjat“ kaugtöö ajastul.

Mida on õppida erasektorilt rohemõtlemisest ja jätkusuutlikkusest?

Ettekandes tutvustab Siret Scanfil OÜ senist teekonda ja oma kogemusi jätkusuutlikkuse valdkonnas ning saame kuulda, mida olulist on nad õppinud. Heidame valgust ka sellele, miks ettevõte üldse ESG-ga tegeleb, milliseid väärtuslikke kogemusi ja õppetunde on tänaseks kogutud, kuidas toetab ESG tegevusi ettevõtte strateegia ning kvaliteedi- ja kontrolliprotsessid. Siret tõstab veidi saladuskatet ka ettevõtte väljakutsetelt ja komistuskividelt seoses jätkusuutlikkusega.

Kas teie organisatsioon on täna valmis küberkriisiks? See küsimus ei puuduta enam ammu ainult IT-osakonda, vaid organisatsiooni tervikuna. Jürgen Erm jagab oma ettekandes küberturbe ettevõtte praktilist kogemust. Uurime küberkurjategijate maailma mõistmaks nende eesmärke ja taktikaid ning analüüsime enam levinud rünnete laastavaid ja ka fataalseid tagajärgi. 

Küberkriisidega kaasnevad ohud ja nende eiramine või alahindamine võib tuua kaasa kriitilisi tagajärgi. Uurime praktilisi samme, mida organisatsioon saab ise astuda oma kaitse tugevdamiseks ning arutame, miks peaks küberturvalisus olema ettevõtte juhtimise fookuses. 

Euroopa Liit on teinud äsja otsuse, et tehisaru võetakse kontrolli alla. Ning veelgi enam – ka Eestil endal on kavas arendada välja oma tehisaru strateegia.

Mida tähendab Euroopa Liidu värske otsus? Mida ja kuidas on plaanis tehakse tehisaruga seotud riskide juhtimiseks, sh õiguslikus vaates? Milline roll on siin nüüd ja edaspidi kontrollivaldkonna asjatundjatel? Millega peame arvestama ja milliseid uusi oskusi omandama uute nõuete elluviimiseks ja kontrollimiseks? Nendest teemadest Silvia ettekandes kuulemegi.

GPT-tehnoloogia on toonud läbimurde tehisintellekti valdkonnas ning samm-sammult hakkame nägema kasutuslugusid ka traditsioonilistes tööstusharudes. Kristjan on oma andmeteaduse tiimiga teinud viimased 12 kuud aktiivset tööd, et pakkuda ettevõtetele GPT-tehnoloogia uudseid lahendusi. Üks neist innovaatilistest lahendustest on AI-audiitor, kus GPT mudelite loogikavõimekust kasutatakse selleks, et võrrelda dokumentide kooskõla juhendite ja reeglitega.

 Samuti kuuleme ettekandes Eesti Energia kogemus- ja edulugu GPT-tehnoloogia innovatsioonist. Küsime Kristjanilt, kuidas ja milliseid protsesse aitab GPT-tehnoloogia Eesti Energias efektiivsemaks muuta? Milliseid nõudeid seab see ettevõtte protsessidele ja kuidas protsessid peaksid muutuma? Uurime sedagi, millised on töötajate uued rollid, mida on vaja luua tehisintellekti edukaks rakendamiseks? Saab olema erakordselt huvitav hüpe tulevikku, mille alguspunkti tunnistajateks me täna audiitorite ja kontrollivaldkonna asjatundjatena oleme.

Mida on kontrollivaldkonna inimestel õppida majanduskuritegude karmidest lugudest ja kohtulahingutest? Kuidas sarimääramatuses ja kobarkriiside ajastul riske hinnata ja ohtusid ennetada? On see üldse võimalik ja millised on need õiged „tööriistad“? Kuulame majanduskuritegude büroo praktikute väärt õppetunde, aga ka tõsiseid väljakutseid, mis nügivad muutuma ja arenema ning ei lase iialgi mugavusstsooni kukkuda.

Kuidas segamatult töötada ja sügavuti keskenduda ning milline keskkond ja harjumused on selleks vajalikud? Aga kuidas seada prioriteete kiirel ajal, kui kõik tundub ülimalt oluline?

Kui seda oskad, siis on sul ka selgus, mis on Sinu jaoks päriselt olulised ülesanded ja kuidas neid tehtud saada. Sa ei pea enam avastama, et kogu aeg on läinud, aga tehtud pole justkui midagi. Vähenda stressi, võida aega ja saavuta oma meeskonna eesmärgid.