Camino de Santiago juhtimiskoolitus

Kestus: 10 päeva

Camino de Santiago palverännaku tee Põhja-Hispaanias

200 kilomeetrise jalgsimatka käigus pannakse läbi erinevate harjutuste proovile meie juhiomadused, õpitakse kasutama sisemisi jõuallikaid ning veelgi paremini mõistma ennast ja neid, kellega koos töötame ja elame. Koolitus põhineb Ken Wilberi integraalsel mudelil ja toetab juhi integraalset arengut. Tänaseks on Camino juhtimistreeningul käinud üle 150 Eesti juhi.

Koolitusel mõistad:

• Milline inimene Sa oled ja mis asja Sa siin maailmas ajad;
• Milline juht Sa tahad olla ja miks Sa üldse tahad juht olla;
• Kuidas teised Sind tajuvad ja kas Sa oled sellega rahul.

Koolituse tulemusena:
• loob osaleja juhtimisega seotud varasemad kogemused ja teadmised loogiliseks mudeliks;
• saab osaleja aru enda individuaalsest juhtimisstiilist;
• teadvustatakse ja ületatakse sisemisi hirme ja barjääre;
• teadvustatakse enda rolli grupiprotsessides läbi intensiivse praktika ja tagasisidestamise;
• arenevad osaleja passiivsed meeled, mõtlemisprotsessid, emotsioonide juhtimine ja tagasiside andmine.

Grupi suurus: 10-12 osalejat

Rännak kestab 10 päeva ning iga päeva fookuses on erinevad harjutused. Rännaku täpsema programmiga saad tutvuda ajakavas. 

Vaata rohkem infot Camino de Santiago juhtimiskoolituse kohta SIIT.

Rännakule eelneb 1-päevane koolitus Tallinnas, kus valmistatakse osalejaid teekonnaks ette. Räägitakse täpsemalt reisi detailidest, varustusest ning muust olulisest. Eelkoolituse teemad:

• Piiride ületamine ja tasakaal (K. Wilber’i integraalne mudel)
• Enese aktualiseerimine
• Teadvuse muutunud seisundite roll isiksuse arengus

Pärast rännakut saab grupp taas Tallinnas kokku ning ees ootab 2-3 tunnine järelkoolitus, et ratsionaliseerida kogetut ning teha valikud.

Äripäeva Akadeemia on Eesti Töötukassa koolituskaardi partner. Loe lähemalt SIIT.

Tutvu ka meie koolitajaga SIIN. 

Loe koolitaja artiklit:

Me suudame kordades rohkem, kui mõistus algul lubab

Eelmised osalejad räägivad:

„Tee hakkab õpetama. Hakkavad tekkima seosed. Mäkke üles minna on kergem. Siht on silme ees, tempo on ergas, füüsiline väsimus pole ka kohale jõudnud. Aga kui oled tipus ja pead hakkama laskuma, pole enam mõnusat tipuvallutamise
tunnet. Väsimus, tüdimus, raske seljakott, kõik kohad hakkavad valutama. Sellise kogemise kaudu tekib selge seos juhi tööga. Kui on siht silme ees, läheb organisatsioon rõõmuga. Aga kui pole vallutust väärivat eesmärki, hakkavad valupunktid äkki haiget tegema. Terve koolitus pakub kümneid analoogseid teadmisi.“

„Tavaliselt olen ikka ajast natuke ees (tahaks juba ära teha, valmis saada) või siis jälle pisut maas (kinni minevikus aset leidnud sündmustes: mida ta sellega mõtles, miks ma sellega küll toime ei tulnud), aga päriselt kohal haruharva ja veel
vähem oskan ma seda olekut ise kontrollida. Aga sellel esimesel päeval hakkasin ma tasapisi aega kohale jõudma. Alles päevi hiljem sain ma aru, kuidas see käib.“

„Rännakukoolitus on võimalus õppida juhtima kõige loomulikumal moel. Enne seda, kui tulid efektiivsusmudelid, teilorism ja militaarsed juhtimisstrateegiad, rändasid suured juhid oma inimestega lihtsalt mööda maailma ringi. Rändamine
on vanem kui töö ja sõjad. Kui intellekti tekitatud küsimustele ei saa ammendavalt vastata intellekti kaudu, siis tuleb mõistus mõneks ajaks riiulisse panna.“