Koolituskonverents 2021

Tiina Saar-Veelmaa

Kristjan Otsmann

Kas olete mõelnud, kellele kuuluvad heade spetsialistide ajud teie organisatsioonis? Mis siis saab, kui need töötajad tüdinevad või kaaluvad lahkumist? Tiina Saar-Veelmaa ja Kristjan Otsmann, kes on mõlemad inimeste arendamisele pühendunud üle 10 aasta, on kokku pannud programmi, mille abil saab väärt spetsialistidel aidata peale oma põhirolli täitmise muutuda ka organisatsioonis teadmiste ja kogemuste levitajaks. Kaheosalises töötoas saab aimu, kuidas disainida koolitusteekonda, ja vahetada praktilisi nippe koolitusel osalejate intellektuaalseks, emotsionaalseks ja füüsiliseks kaasamiseks, et viia õppimine tavapärasest sügavamale tasemele. Hoiatus: töötuba on praktiline ja eeldab aktiivset osalemist ning sellel osalemine võib kaasa tuua oma tugevuste ja kõige olulisemate arengukohtade teadvustamise!

Tiina Saar-Veelmaa

Kristjan Otsmann

Jätkame sellega, mis töötoa esimeses pooles ette võtsime. Töötoas saab aimu, kuidas disainida koolitusteekonda, ja vahetada praktilisi nippe koolitusel osalejate intellektuaalseks, emotsionaalseks ja füüsiliseks kaasamiseks, et viia õppimine tavapärasest sügavamale tasemele.

Thomas Bothe Konverentsi peaesineja

Ettekanne on inglise keeles! • Kas juht kahtleb, sest peab ettevõttes mingeid muudatusi kindlapeale tegema, aga ta ei taha mõjuda pealetükkivana? • Juht proovib olla siiralt abivalmis, aga ikka leidub inimesi, kes miskipärast ärrituvad – see võib olla väga kurnav, ent mida peale hakata? • Kogemus on näidanud, et autoriteetne juhtimisviis võib mõnikord mõjuda väga hästi olenemata sellest, kui tahes rumal on see sõnum, mida tuleb edastada. Mis järeldusi saab sellest teha? • Kas mõni meeskonnaliige ootab just juhi otsustamist, selle asemel et ise otsustada? • Kas juht juba kasutab coaching’u meetodeid, aga mõnel töötajal pole üldse huvi õppimise ja enesearengu vastu? Töötoas õpid, kuidas teha oma juhtimise relevantseks neile inimestele, keda sa juhid. Samuti saad teada, kuidas teha äsja värvatud töötajad palju kiiremini väga produktiivseks. Ühtlasi vaatame otsa sellele, kuidas viia tõhusalt läbi arenguvestlusi või hindamisi (sest need ei kao kuhugi) nii, et need on meeldivad ja pakuvad enesearengu võimalusi nii juhile kui ka töötajale.

Signe Kiisk

See on küsimus, mida minult kui juhtimiskonsultandilt ikka aeg-ajalt küsitakse. Siin ei ole kindlasti ühest õiget vastust. Töötoas vaatame ühiselt, kuidas mõjutab avatus/suletus erinevaid süsteeme. Igaüks saab mõtiskleda, kas ja kui avatud ta juhina on. Samuti arutleme, milliseid võimalusi ja ohte peidab endas juhi avatus ning ausus ja jagan ka nippe, kuidas endas avatust kasvatada.

Katrin Saali Saul

Õnnetunne ja rahulolu eluga on väga suures osas sõltuv sellest, kuidas me kaotuste ja ebaeduga toime tulla oskame. Sa võid olla elus palju saavutanud ja edukas, aga kui sa kaotada ei oska ja pettumustega toime ei tule, võid agoniseerida ka siis, kui hõbelusikas parasjagu suus on. Kaotused ja ebaedu on elu paratamatud komponendid. Selleks, et kiiremini ebaedust toibuda, on tark teada, milliseid toimetulekustrateegiaid ma kasutan. Ehk on veel midagi, kuidas end hoida ja toetada, kui elu on vaiba alt tõmmanud? Rahulikuks ja neutraalseks jäämine on paljudele kättesaamatu unistus, mida ühe koolitusega ei õpi. Küll aga saad töötoas uurida, kuidas sina kaotustele ja ebaedule reageerid. Mis sinus toimub, kui asjad ei lähe nii, nagu tahaks? Kuidas ebaeduga paremini hakkama saada? Töötuba sobib neile, kel on mängualdis vaim, et osaleda interaktiivses ja kogemuslikus töötoas, mille üks osa võimaldab läbi mängu kogeda oma reaktsiooni edule ja ebaedule ning teises osas analüüsida oma sisemisi ressursse, mis aitavad pärast kaotust püsti tõusta.

Helena Väljaste

Mindfulness on popp, aga kas see ka päriselt toimib? Millal ja kuidas? Koroonakriis tõi veelgi selgemalt nähtavale selle, kuivõrd tähtis on lisaks heale füüsilisele toonusele olla ka heas vaimses vormis. Teadvelolek on tõestatud viis oma sisemaailmas orienteerumiseks ning oma emotsioonide, mõtete, tähelepanu, käitumise ja stressi juhtimiseks. See on lihtne, see on käepärane ja harjutamise tulemusel võib see saada niisama loomulikuks enesehügieeni osaks nagu kätepesu. Töötoas tutvume mitme teadveloleku miniharjutusega ja saame omal nahal kogeda, miks ja kuidas see toimib. Ühtlasi teadvustame, kuidas seda õppida nii, et see tõesti kanduks ellu üle.

Kristjan Port

Inimeses on päeva kohta töötamise võimet enam-vähem kindel kogus. Suur osa sellest asub ühes ajavahemikus. Millises? Miks? Kus ülejäänud asub? Kuidas kõik kätte saada?

Tauri Tallermaa

Nii nagu inimesel on unikaalne sõrmemuster, on meil kõigil ka täiesti erinevad mõtlemismustrid, mis arenevad välja lapsepõlves ja mõjutavad kogu edaspidist elu. Reeglina ei tulene aga meie mäluprobleemid mitte halvast või piiratud mälust, vaid üha pealiskaudsemast tähelepanuvõimest. Maailm on viimase paarikümne aasta jooksul infoga üle ujutatud ja uputus aina kasvab. Ja selle sees peab inimene kuidagi ellu jääma, tervena püsima ja oma aju võimalikult mõistlikult kasutama. Ettekandes räägin: • kuidas aju ja mälu arenevad lapse- ja täiskasvanueas • miks mälu vahel alt veab: 7 tüüpilist normaalse aju „vigaˮ • meeldejätmise protsessi kolm osa – tähelepanu, seoste loomine ja kordamine • kuidas saada, hoida ja säilitada tähelepanu • unustamisest ja kordamisest

Kristjan Rotenberg

Maailm on 2020. aastal väga kiires muutumises. Muutub ärikeskkond, tervishoiusüsteem, viisid, kuidas tööd teeme. Lisaks on kiired ja ulatuslikud muutused alati ka tohutu stressiallikas. See kõik toob endaga kaasa nii võimalusi kui ka ohte meeskondade efektiivse toimimise jaoks ning mõjutab otseselt ettevõtete äritulemusi. Kuidas tagada meeskonna töörahu ja efektiivsus, sellest töötoas räägimegi.

Raimo Ülavere

… ja kelle jaoks on see raha raiskamine? Meeskonna-coaching, nagu ka personaalne coaching, ei ole imeravim ega sobi kõigile. Meeskonna-coaching aitab edasi … meeskonda. Ent mitte kõiki. Mitte alati. Töögrupp ei ole meeskond. Ja meeskond ei ole ka perekond. Mõnikord ei sobi ajastus. Mõnikord on aga enne coach’ima asumist vaja teha konkreetseid juhtimisotsuseid. 12+ aasta pikkusele juhtide meeskondade coaching’ute tegemise kogemusele tuginedes ning selges eesti keeles: 3 eeldust ja parameetrit, kuidas aru saada, kas meeskonna-coaching võib sinu meeskonna tulemuslikkusele kaasa aidata.

Kristo Krumm

Mis tahes meeskonnas, projektigrupis või ettevõttes laiemalt kerkib aeg-ajalt või halvemal juhul pidevalt esile küsimus, miks meie tiim ei suuda täita eesmärke, miks me pidevalt vaidleme, miks meie koostöö lonkab. Tuttavad teemad – tõepoolest, midagi uut siin pole, aga alati tekib siit kohe küsimus, mida siis teha? Pakun välja lihtsa ja teostatava lahenduse – nn 5-sammuline protsess, keskendumaks viiele olulisele aspektile, mis on iga meeskonnatöö aluseks:. 1. Usalduse puudumine 2. Konfliktihirm 3. Vähene pühendumine 4. Kohustuste vältimine 5. Ükskõiksus tulemuste suhtes Töötoas vaatamegi neid viit peamist probleemi põhjalikumalt ja arutame, kuidas need avalduvad igapäevatöös ning mida saab iga personalijuht, tiimijuht või ka tiimiliige ära teha, et tiimi tervis oleks parem.

Kei Karlson

LinkedIni uuringu järgi on loovus kõige enam hinnatud oskus maailmas ning investeerimine loovuse arendamisse on parim viis tagada edu tööturul ja ettevõtluses. Ükskõik millist valdkonda me ei vaataks, uuendused ja kiire õppimine on tegurid, mis tagavad edu. „Loovusˮ ja „innovatsioonˮ on sõnad, mis on paljude ettevõtete väärtustena kirjas nii strateegias kui ka kontori seinal. Sellele vaatamata õnnestub üksnes vähestel igapäevases töös olla nii loovad, kui nad sooviks. Kuidas loovus töötab? Kuidas loovust oma meeskonnas treenida ja toetada? Millised on kõige suuremad takistused innovatsiooni loomisel ja kuidas neid ületada? Töötoas kogete omal nahal uue loomise protsessi ja saate seda analüüsida. Saate juhtnöörid selleks, et oma meeskonnas loovust toetada ja uute olukordadega paremini hakkama saada.

Kaija Teemägi

Me elame aina rohkem digitaliseeruvas maailmas. Meil on nutitelefonid, mis on tuubil äppe täis, meil on e-riik, ID-kaart, mobiil-ID ja Smart-ID. Püüame iga päev ka oma tööprotsessse aina rohkem digitaliseerida, kuid mida see päriselus tähendab ja mis on digitaliseerimise eesmärk? Kas Excel ja e-kiri on digitaalne töövorm? Kas paberivabadus on digitaalsus? Kas kõik töötajad oskavad digitaalseid vorme kasutada? Töötoas räägime, mis päriselus juhtuma hakkab, kui teha näiteks töölepingud digitaalseks või kogu palgadokumentatsioon digitaliseerida. Millised on lihtsad tööviisid, mis aitavad väikeste mahtude juures ja mis saab siis, kui mahud lähevad suureks. Iga tööprotsessi jaoks võib leiduda oma tehniline lahendus, aga millised seosed neil omavahel tekivad? Kas lahendused omavahel suhtlevad ja kas infot tuleb anda või peaks kasutaja oskama seda võtta? Digitaliseerimine on osa elukestvast õppest – iga uus protsess ja selle sees olev liigutus tahab kasutajalt õppimist ja kellegi käest juhendamist. Seegi on uutmoodi väljakutse.

Priidu Tammeorg Coop Panga juhtiv ärianalüütik

Töötoas tuleb juttu autormatiseerimise kõige olulisematest märksõnadest ja etappidest. 1. Protsessimootor, kasutusjuhud; mis on BPM? 2. Inimtöövoo juhtimine, süsteemiprotsesside juhtimine 3. Protsesside analüüs ja nõuete roadmap. AS-IS ja TO-BE. Kuidas BPMN-i kasutades protsesse kirjeldada 4. Kuidas arendada – agiilne arendusmetoodika 5. Integratsioonid, kui palju ja kuidas 6. Kuidas testida, e2e äriprotsesside testimine 7. Otsustusmootor DMN 8. Juhtumihaldus – CMMN 9. Aruandlus ja reaalajas statistika ülevaade 10. Näited BPM projektidest

Taavi Raidma

Töötuba tutvustab viit sammu efektiivse turundusstrateegia loomiseks – kasumlike kliendisegmentide valimine, konkurentide analüüs, turunduskanalite valimine, sõnumite ja väärtuspakkumiste formuleerimine ning eesmärkide ja tulemusmõõdikute määramine.

Maarit Vabrit-Raadla

Räägime inimeste juhtimise digitaliseerimisest ja mõtiskleme selle üle, kas ning kuidas on see võimalik praegu või tulevikus. Püüame läheneda teemale nii organisatsiooni, juhi kui ka töötaja seisukohast. Räägime ka mõistest „digital leadershipˮ – mida see tähendab ja kellele see vajalik on.