Arengukonverents: JUHIST MENTORIKS

Mida sul on teistele jagada? See on küsimus, mida juhi rollis endalt aegajalt küsida. Vastus aitab omakorda otsustada, kas on aeg kogemuste jagamise terviklik süsteem selgeks õppida.

Hoida fookuses pidevat arengut ja tõsta enda väärtust nii ettevõtte sees kui turul laiemalt on miski, millega juhikarjääris tuleb pidevalt tegeleda. Sealjuures on tänased valikud optsiooniks homsete võimaluste loomisel.

Ka juhtimine on omaette professionaalsust nõudev tegevus ja keegi pole selles täiuslik või eksimatu. Teisele juhile mentoriks olemiseks ei pea olema tema valdkonna ekspert. Mis on need praktilised teemad juhtimises, millega olen mentorina kokku puutunud? Kuidas ma kasutan mentorlust oma igapäeva töös?

Kuidas ettevõtte juht saab kõikide töötajate sisemise motivatsiooni tugevdamisele kaasa aidata ja miks on tal kasulik võtta mentori roll?

Kogenud nii mentee kui mentori rolli ja olles neis tänagi, avab personalijuht Marge oma juhiks kasvamise teekonda. Ericsson Eesti on üle kogu organisatsiooni mentorlusega töötanud üle 10 aasta ning loodab oma praktikaga julgustada ja inspireerida teisigi süsteemset mentorlust kui organisatsioonikultuuri kujundajat kasutama.

Öeldakse, et mentor on keegi, kes näeb oma mentees rohkem annet ja võimeid, kui ta ise ja aitab tal need endast välja tuua. Tänapäeva juht võikski oma rollis just sellele keskenduda – ta ei jaga mitte ülesandeid, vaid usaldab oma inimesi ja on neile toeks nende enda kujundataval teekonnal. Juht on mentorina oma väärtuste ja käitumisega eeskujuks ning eelkõige kuulaja rollis. Läbi kogutud teadmiste ja kogemuste ning õigete küsimuste abil saab ta aga oma inimesi otseteele suunata.

Mida teha, kui pole enam isu juhtida ega üldse midagi teha. Kui 5 aastat tagasi mentoriks õppisin, sain aru, et see on väga hea viis õppida isu tekitama, olema rohkem uudishimulik. Tänaseks on kogu SOL-i juhtkond ja keskastmejuhid läbinud mentori kursuse. Räägin sellest, miks see meile meeldib ja mis kasu on sellest saanud iga juht ja ettevõte tervikuna.

Proovime väikeseid häkke ja tööriistu, millega saad mentori ja juhina toetada iga päev enda ja oma inimeste loomisprotsessi ehk luua ja tegutseda kiiremini, tõhusamini ja kergemini. Proovime erinevaid mooduseid meeskonnas usaldusliku ja koostöise õhkkonna loomiseks, mis viib kiiremini ja täpsemalt sihile.

Millal personalijuht ise saab olla minu mentoriks/nõustajaks, s.h kas tal on minu usaldus, kas ta on pädev ja kas usun, et ettevõtte sisese mentorluse korral on absoluutne konfidentsiaalsus võimalik?

Millal ja kuidas ettevõtte poolt toetada mentori/karjäärinõustaja kasutamist väljastpoolt ettevõtet?

Millal tuleks eelistada omal käel tegutsemist ja ise endale mentor/karjäärinõustaja leida?

Minu kogemuslugu annab kuulajatele praktilisi näpunäiteid, kuidas leida sobivaid mentoreid ja kuidas nad võivad abiks olla nii isiklikus kui ka professionaalses arengus. Loodetavasti innustab see kuulajaid mõtlema selle üle, kuidas nad saavad mentorlust oma elus kasutada ja peegelpildis ise mentorina oma klientidega õigeid ootusi seada.

Viimaste aastate kriisid on pannud juhid suure surve alla, sealjuures on eesmärgile pühendunud ja vastutust tundvad juhtidel suurem risk läbi põleda. Saad praktilisi näiteid, kuidas mentorlus aitab leida viise hoidmaks juhina tasakaalu ja säilitada vajalik energiatase ka pikalt kestvates kriisides.