Arengukonverents: PIIRID PAIKA

"Omnis determinatio est negatio" B. Spinoza. Piir, kui loomingulise eitamise nähtus, protsess ja seisund loomariigis. Piirid loomade elu eri tasanditel. Nopime inspiratsiooni loomariigist, kus piirid aitavad mõista, kus lõpeb üksik olend ja algab kooslus ning millised on seosed ümbritsevaga.

Oleme harjunud seadma ja püüdma eesmärke, mis annavad meile nii vajaliku edenemistunde. Ent kuidas sa tead, kust lähevad sinu piirid ning kas sihid üldse asjakohast punkti? Eva-Maria räägib sisemiste piiride vabastamise, teadlase mõtteviisi jõust ja selle kasust oma elu täisväärtuslikuks elamisel.

Miks piirid on meile vajalikud ja mis juhtub, kui piire ei ole? Mis tähenduse me anname teadmatusele ja määramatusele, mis on selle kasu? Kuidas luua turvalist ebakindlust? Milliste piiridega me supervisioonis kokku puutume?  Nende küsimuste taustalt jagab Triin oma kogemust ja mõtteid igapäevatööst superviisorina.

What are the boundaries of supervision, and how are they interpreted in practice? Riitta provides an in-depth look at the scope of supervision and its applications across various levels—from individuals to organizations. We will also compare international practices, offering unique insights into how cultural differences shape the boundaries of supervision.

Kujutle, et ühel päeval antakse sulle võimalus muuta midagi, mis on püsinud aastakümneid – süsteemi, hierarhiat, töökorraldust. Sul avaneb tee arendada oma valdkonda ja teha olulisi uuendusi. Helina jagab oma kogemuslugu tervishoiusüsteemist ja toob esile varjatud piirid, mis eksisteerivad nii süsteemis, seal töötavates inimestes kui ka meis endis. Ta arutleb, kas neid piire saab ületada või tuleb nendega hoopis leppida ning kas leppimine takistab tõeliste ja püsivate muutuste elluviimist.

Reeglina ühtib meie väärtusmaailm selle organisatsiooni väärtusmaailmaga, kus me töötame, kuna oleme selle töökoha ju ise valinud. Siiski võivad teatud kriitilised olukorrad esile kutsuda väärtuskonflikti. Roger räägib kogemusloo ühest sellisest olukorrast ja jagab, kuidas ta sellega toime tuli.

Muudatuste edu sõltub suuresti sellest, kuidas mõista muutuste mõju ja vastutuse piire. Kus jookseb piir tööandja vastutusel töötajate heaolu ja organisatsiooni terviklikkuse säilitamisel? Milline on väärtuste tähtsus muudatuste elluviimisel ja kuidas see aitab töötajatel mõista ja toetada muutuste eesmärke? Oluline on tajuda, kuidas seada piirid, et muuta organisatsiooni vastutustundlikult ja austada töötajate vajadusi, tagades organisatsiooni ja suhete terviklikkuse. Kui muudatustel on fookus läbipaistval suhtlusel, kuulamisel ja mõistmisel, on suurem tõenäosus säilitada tugevad suhted ka keerulistel hetkedel. 

Mõnikord on olemas tahe, oskused ja kogemused, aga ikka on mingi "känd", mis justkui takistab meie tulemuslikkust? Mis on need nähtamatud piirid inimeste sees, mis pärsivad oma parima panuse andmist? Jaanika avab põneva inimsibula pandoora laeka ning jagab praktilisi nippe inimkeskseks juhtimiseks – kuidas rakendada superviisori tööriistakasti piiride nähtavale toomiseks ja nihutamiseks? Mida teha, et suurendada inimeste teadlikku käitumist, tasakaalu ja kolmekordistada inimeste võimekust?

Üks-ühele supervisiooni kohtumise lühike demonstratsioon. Tiina viib läbi supervisiooni lühiprotsessi näitamaks, kuidas supervisiooni abil oma tööd teadlikumalt analüüsida ja leida õppekohad igapäevastest töösituatsioonidest. Lühiprotsess pakub selgust ja toetust, aidates superviseeritaval tööalast olukorda ja oma tegevust mõista ning arendada parimal võimalikul viisil.

Kuidas haavatavus juhina tõi meeskonnas sügavama usalduse ja koostöö. Avameelne kogemuslugu sellest, kuidas julgeda tunnistada oma piiranguid ja ületada üksilduse tunnet. „Hetkel on nii, et ma ei saa iseendaga hakkama ja ma vajan teie abi!” Need sõnad sillutasid mulle tee meeskonna suurema usalduse ja sügavama koostöö poole. Avanedes oma tiimi ees ja julgedes tunnistada oma haavatavust, ületasin juhina uue piiri. Tiimis sündis dünaamika, kus haavatavus ei olnud enam nõrkus, vaid tugevus. Olla juhina üksik ja üksildane on valik.

The clearer each professional role is, the more effective each professional can be and the less confusions/tensions arise in a team. All the more since the role boundaries need to be in phase with the work reality.
•        How can we check our role boundaries?
•        How can we adjust them to reality?
Such are the two basic questions that the lecture will address through the four dimensions to be balanced in a professional role to enhance each professional well-being and performance as well as those of his/her team and the company.

Lisaks konverentsile saad ennast kirja panna ka Norbert Apteri MEISTRIKLASSI 22. märtsil Tallinnas.

Kersti jagab oma kogemuslugu, kuidas tema seab piire oma töös ja kõikide erinevate rollide vahel, mida kannab ja millega kokku puutub. Kuidas ennast rolliootuste rägastikus mitte ära kaotada ja jääda iseendaks? Kuidas toime tulla isiklike ning väljastpoolt peale surutud rollimustritega?