Arenguvestlus

Arenguvestlus
Kathleen Jordan
Lehekülgi: 88
Kirjastus: Äripäev

Juhil on pidevalt vaja oma töötajate töötulemusi hinnata. Seda tehes aitad suurepäraseid tulemusi saavutada ja kehva tulemust parandada. See lisab ettevõttele olulist väärtust, sest tootlikkus kasvab ja meeskonna töömoraal paraneb.

Arenguvestlused on sulle ja su töötajatele hea võimalus koos maha istuda ning eesmärkidele ja probleemidele mõelda. Juhina peaksid sa vestlusprotsessi suhtuma kui partnerluslepingusse oma alluvaga. Oluline on kaasata töötaja arenguvestluse kõikidesse etappidesse, et mõlema osalise seisukoht oleks teada. See tähendab ka, et sinu töötaja peab ennast ise hindama.

Enesehinnangu käigus hindab töötaja oma töötulemusi, võrreldes neid teatud ajavahemikuks seatud eesmärkidega. Töötaja paneb kirja ka need tegurid, mis takistasid või soodustasid tema tööd. Võib-olla ei suutnud ta uut eesmärki saavutada seetõttu, et ei saanud vastavat koolitust, või aitas meeskonnaliikmete koostöö tal saavutada tähtsat eesmärki.

Arenguvestlust ei ole lihtne pidada. Paljud juhid ei oska mitterahuldava töötulemusega alluvale õiget tagasisidet anda. “Arenguvestlus” on raamat, mis aitab sul tõhusalt arenguvestlusi pidada – alates valmistumisest kuni räägitu dokumenteerimise ja järelkontrollini.

"Arenguvestlus" kuulub Harvardi taskumentori sarja.

Sisukord

Mentori sõnum: miks on arenguvestlust vaja?

Arenguvestlus: põhitõed

Ülevaade arenguvestlusest
Arenguvestlus ja miks see on oluline

Mis on arenguvestlus?

Miks see on tähtis?

Millist rolli etendavad sinu töötajad?

Arenguvestluseks valmistumine
Arenguvestluse tähtsaima aspekti uurimine

Tervikliku pildi moodustamine

Alluva töötulemuste hindamine

Muljete dokumenteerimine

Õigete materjalide väljaotsimine

Arenguvestluse pidamine
Ideed tulemusliku arenguvestluse kindlustamiseks

Õige meeleolu loomine

Alluva töötulemuste arutelu

Kehva töötulemuse põhjuste selgitamine

Kasuliku tagasiside andmine

Arenguvestluse dokumenteerimine
Soovitused, kuidas räägitut dokumenteerida ja plaani koostada

Märkmete tegemine

Arenguplaani koostamine

Järelkontroll
Ideed, kuidas oma lähenemisviisi tõhustada

Alluva edusammude jälgimine

Oma lähenemisviisi hindamine


Nõuanded ja abivahendid

Arenguvestluse abivahendid
Need töölehed aitavad sul valmistuda arenguvestluseks, hinnata oma lähenemist arenguvestlusele ja koostada alluvale arenguplaani.

Testi ennast
Ülevaade selles raamatus kirjutatust. Tee testi enne ja pärast raamatu lugemist, et näha, kui palju sa oled õppinud.

Testi vastused

Lisainfo
Kui soovid teemasse süveneda, siis siinkohal on ära toodud mõnede artiklite ja raamatute pealkirjad.

Kasutatud kirjandus

Märkmed
Oma mõtete kirjapanekuks.

Raamatuklubi

Äripäeva raamatuklubion Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.

Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.

  • Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
  • Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
  • Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
  • Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
  • Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.

Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.

Tellimine
ArenguvestlusOtsas
Arenguvestlus

Arenguvestlus

Kathleen Jordan
Tellimine
ArenguvestlusOtsas

Kirjeldus

Juhil on pidevalt vaja oma töötajate töötulemusi hinnata. Seda tehes aitad suurepäraseid tulemusi saavutada ja kehva tulemust parandada. See lisab ettevõttele olulist väärtust, sest tootlikkus kasvab ja meeskonna töömoraal paraneb.

Arenguvestlused on sulle ja su töötajatele hea võimalus koos maha istuda ning eesmärkidele ja probleemidele mõelda. Juhina peaksid sa vestlusprotsessi suhtuma kui partnerluslepingusse oma alluvaga. Oluline on kaasata töötaja arenguvestluse kõikidesse etappidesse, et mõlema osalise seisukoht oleks teada. See tähendab ka, et sinu töötaja peab ennast ise hindama.

Enesehinnangu käigus hindab töötaja oma töötulemusi, võrreldes neid teatud ajavahemikuks seatud eesmärkidega. Töötaja paneb kirja ka need tegurid, mis takistasid või soodustasid tema tööd. Võib-olla ei suutnud ta uut eesmärki saavutada seetõttu, et ei saanud vastavat koolitust, või aitas meeskonnaliikmete koostöö tal saavutada tähtsat eesmärki.

Arenguvestlust ei ole lihtne pidada. Paljud juhid ei oska mitterahuldava töötulemusega alluvale õiget tagasisidet anda. “Arenguvestlus” on raamat, mis aitab sul tõhusalt arenguvestlusi pidada – alates valmistumisest kuni räägitu dokumenteerimise ja järelkontrollini.

"Arenguvestlus" kuulub Harvardi taskumentori sarja.

Lisainfo

Kathleen Jordan
Lehekülgi: 88
Kirjastus: Äripäev

Sisukord

Mentori sõnum: miks on arenguvestlust vaja?

Arenguvestlus: põhitõed

Ülevaade arenguvestlusest
Arenguvestlus ja miks see on oluline

Mis on arenguvestlus?

Miks see on tähtis?

Millist rolli etendavad sinu töötajad?

Arenguvestluseks valmistumine
Arenguvestluse tähtsaima aspekti uurimine

Tervikliku pildi moodustamine

Alluva töötulemuste hindamine

Muljete dokumenteerimine

Õigete materjalide väljaotsimine

Arenguvestluse pidamine
Ideed tulemusliku arenguvestluse kindlustamiseks

Õige meeleolu loomine

Alluva töötulemuste arutelu

Kehva töötulemuse põhjuste selgitamine

Kasuliku tagasiside andmine

Arenguvestluse dokumenteerimine
Soovitused, kuidas räägitut dokumenteerida ja plaani koostada

Märkmete tegemine

Arenguplaani koostamine

Järelkontroll
Ideed, kuidas oma lähenemisviisi tõhustada

Alluva edusammude jälgimine

Oma lähenemisviisi hindamine


Nõuanded ja abivahendid

Arenguvestluse abivahendid
Need töölehed aitavad sul valmistuda arenguvestluseks, hinnata oma lähenemist arenguvestlusele ja koostada alluvale arenguplaani.

Testi ennast
Ülevaade selles raamatus kirjutatust. Tee testi enne ja pärast raamatu lugemist, et näha, kui palju sa oled õppinud.

Testi vastused

Lisainfo
Kui soovid teemasse süveneda, siis siinkohal on ära toodud mõnede artiklite ja raamatute pealkirjad.

Kasutatud kirjandus

Märkmed
Oma mõtete kirjapanekuks.

Raamatuklubi

Äripäeva raamatuklubion Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.

Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.

  • Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
  • Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
  • Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
  • Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
  • Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.

Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.

© AS Äripäev 2000-2022
  • Aadress: Vana Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
  • Klienditugi: 667 0099 (8:15-17:00)
  • E-post: [email protected]