Hea strateegia / Halb strateegia

Richard P. Rumelti raamatu „Hea strateegia / Halb strateegia” kõige suuremaks väärtuseks on strateegia mõiste ja olemuse põhjalik analüüs ja strateegilise tegutsemise tähtsuse põhjendamine. Raamat sisaldab hulgaliselt näiteid, mis kinnitavad autori teoreetilisi seisukohti.

Milline on siis hea ja milline halb strateegia? Richard P. Rumelti väitel on strateegilise tegutsemise tuumaks alati vajadus leida valitseva olukorra suhtes kriitilise tähtsusega tegurid ning töötada välja moodus, kuidas suunata kogu oma tegevus nende teguritega ümberkäimiseks. Heal strateegial on oma loogiline alust ehk tuum, mis koosneb kolmest elemendist: diagnoosist, juhtpõhimõtetest ja sidusast tegutsemisest. Halva strateegia üks peamine tunnus on sidusa tegutsemise puudumine ja olukorra puudulik diagnoos. Võib ka öelda, et halb strateegia on strateegia puudumine. Raamat toob ilmekalt välja selle, mis ei ole strateegia.

Juhtmõtted on teeviidaks, mis näitavad kätte suuna, kuid ei anna aimu teekonnaga seotud detailidest. Hea juhtmõte tugineb diagnoosile ja toob välja selle, mis loob ettevõttele eelise, mis tugineb varjatud tugevustele ja aitab vältida nõrkusi. Hea strateegia ei seisne mitte üksnes selles, „mida” te üritate teha, vaid ka selles, „miks” ja „kuidas” te seda teete.

Kokkuvõtteks võib öelda, et „ Hea strateegia / Halb strateegia” on nagu piibel iga töötava juhi ja juhtimist õppiva inimese jaoks. Raamat annab teile suurepärase võimaluse oma senist tegevust hinnata, aga ka juhtnööre muudatuste tegemiseks. Kui seda lugeda koos J. Collinsi ja M. Hanseni raamatuga „Valik olla suurepärane”, mõistate kindlasti, kui õiged on Richard P. Rumelti seisukohad.

Richard P. Rumelti reaalsete juhtumite analüüsil põhinev hea ja halva strateegia võrdlus ning hea, toimiva strateegia loomise käsitlus on vajalik lugemismaterjal kõikidele neile, kes peavad ümber kujundama olemasolevat või looma uut strateegiat.

Eelkõige on see raamat kõigile juhtidele. Richard P. Rumelt väidab, et enamasti on ettevõtete strateegiad eluvõõrad, segased ja diferentseerimata. Lugedes autori arutelu ja näiteid, peaks iga juht mõtlema, millise hinnangu annaks ta enda juhitava ettevõtte strateegiale: kas see on pigem hea või halb strateegia. Kui tegemist on pigem halva strateegiaga, tuleks leida vastus küsimusele: kuidas muuta seda heaks strateegiaks? Ka sellele küsimusele vastuse leidmiseks pakub Richard P. Rumelti raamat häid ja ammendavaid vastuseid.

Oluline on ka see, et raamatus rõhutatakse vajadust analüüsida põhjuse-tagajärje seoseid. Autor kirjutab, et kui juht kirjeldab väljakutsena mahajäämusega tegelemist, loob see aluse halva strateegia tekkeks. Hea strateegia saab luua ainult siis, kui väljakutsena käsitletakse mahajäämuse põhjuseid. Selles ei ole tegelikult midagi niisugust, mida varem ei teatud või millest ei ole varem kirjutatud. Samas unustatakse see põhitõde väga tihti ja tegeldakse pigem tagajärgede kui põhjustega. Jääb ainult loota, et Richard P. Rumelti poolt rikkalike näidetega illustreerituna jääb põhjustega tegelemise vajalikkus kõigile lugejatele hästi meelde.

Autori arvates käsitletakse väga sageli strateegiana üld- või sihteesmärke. See aga ei ole õige, sest strateegia on selge tegevusplaan, mis toetub ettevõtet teistest ettevõtetest eristavatele tunnustele. Strateegiast kui tegevusplaanist on kirjutatud väga paljudes strateegiatele ja strateegilisele planeerimisele pühendatud raamatutes. Vähem on välja toodud eesmärkide segiajamist strateegiaga. Küsimusele, miks neid aga segi ajada ei tohiks, annab Richard P. Rumelt selge ja ammendava vastuse.

Revolutsiooniline ei ole ka Rumelti väide, et strateegia kui tegevusplaani aluseks on teatud hulk ainulaadseid tunnuseid, mis konkreetset ettevõtet ta konkurentidest eristavad. Strateegilisest konkurentsieelisest kui edu saavutamise eeldusest on kirjutatud ja räägitud palju. Samas loob autor jälle läbi näidete väga selge arusaama, kuidas on võimalik saavutada konkurentsieelist varasemast erineva lähenemisega.

Arvan, et see raamat on kasulik lugemine igale ettevõtjale ja juhile. Sellest on kindlasti abi organisatsiooni strateegia analüüsimisel ja kujundamisel.