HRxTech 2025

Tänapäeva kiiresti arenevas ja globaalses ärikeskkonnas on HR-tehnoloogia saanud võtmetähtsusega elemendiks, mis mõjutab sügavalt personalijuhtimise praktikaid ja strateegiaid. Käesolevas ettekandes vaatleme põhjalikult, milliseid uuendusi ja trende on praegu üle maailma HR-tehnoloogia valdkonnas nähtaval ning kuidas need mõjutavad värbamist, töötajate hindamist, arengut ja tööprotsesse.

See ettekanne pakub inspiratsiooni kõigile personalijuhtidele ja ettevõtjatele, kes soovivad olla eesrindlikud ning kasutada tehnoloogia võimalusi maksimaalselt ära, et kujundada tulevikukindlaid töökohti ja motiveeritud meeskondi.

– Millistes kanalites liigub erinev sihtrühm (noored spetsialistid vs kogenud eksperdid)?

– Kuidas mõõta tööandjabrändingu mõju?

– Millised tööriistad ja trendid on 2025. aastal personaliturunduse vundament?

– Päriselu kampaanianäited: mis tõi kandidaadid, mis mitte?

Tänapäeva personalijuhtimises ei piisa enam vaid kogemustest ja intuitsioonist – tõhusad otsused põhinevad täpsetel andmetel ja nutikal analüüsil. Selles praktikumis avastad, kuidas andmeanalüütika ja tehisintellekt aitavad mõista töötajate käitumismustreid, prognoosida lahkumisriske ning toetada töötajate arengut. Õpid, kuidas muuta keerulised andmed kergesti mõistetavaks infoks, mis aitab sul teha targemaid, kiiremaid ja õiglasemaid personalijuhtimise otsuseid. Samuti arutame, kuidas tagada andmete eetiline kasutamine ja usaldus töötajate silmis.

Paljud kasutavad täna tehisintellekti abi – sageli omal algatusel, organisatsioonist sõltumatult. Me ei räägi sellest enam tuleviku, vaid oleviku vormis. Ettekanne keskendub vajadusele liikuda edasi pelgalt AI tänastele tööprotsessidele „külge liimimisest“. Peame ümber mõtestama, mida ja kuidas me igapäevaselt teeme.

Martin Rajasalu kutsub üles kujundama töökohti, kus AI ei asenda inimest, vaid aitab tal keskenduda sellele, milles ta on parim. Martin jagab näiteid, mis aitavad näha AI-d kui abimeest, aga ka riske ja nende juhtimise vajadust. Kuigi tehnoloogia on kõigile kättesaadav, siis pelgalt tehnoloogia ostmisest ei piisa. Millist mõtteviisi ja oskusi uus töömaailm vajab ning kuidas saavad personalijuhid kujundada keskkonna, kus innovatsioon sünnib kõigil tasanditel – mitte ainult juhtkonna laual või välise partneri “laboris”? Moticheck arendab ise tehisintellektil tuginevat teenust, kasutab oma töös mitmeid tehisintellekti lahendusi ja Martin jagab ka Moticheck kogemust, mis saadi ITLi korraldatud AI teenuse ja riskide analüüsi käigus.

Selles praktikumis heidetakse pilk SEB panga virtuaalse assistendi EVA tööle ning näidetele selle kasutamise kohta. EVA on kujunenud asendamatuks toeks, vastates enimlevinud igapäevatööga seotud personalivaldkonna küsimustele, vabastades väärtuslikku aega strateegilisteks tegevusteks.

EVA peab päevas ligikaudu 25-30 vestlust, millest igaüks kestab keskmiselt poolteist minutit. Kõige enam puudutavad küsimused puhkust, IT-tuge, tulemusvestlusi ning töötasu. Virtuaalne assistent valdab nelja keelt – eesti, inglise, läti ja leedu, võimaldades töötajatel valida neile sobivaim keel. Alguses keskendus EVA personalivaldkonnale, kuid tänaseks hõlmab EVA üle 480 teema - see mitmekesisus teeb EVA-st tõhusa töövahendi, mis toetab töötajaid kiiresti, täpselt ja kasutajasõbralikult.