Palga päev 2024

Nüüdseks on energiahindade- ja sõjakriisi algusest möödunud juba pea kolm aastat, millest vähemalt kaks esimest möödusid majanduslanguse tähe all. Kriisiga kohanemine ja sellest välja kasvamine on nõudnud paindlikkust - ettevõtted on pidanud otsima uusi turge ja töö kaotanud inimesed liikuma kriisist vähem pihta saanud valdkondadesse. Tööturu hea kohanemisvõime tunnuseks on ka kõrgema tööpuuduse mõjul aeglustuv palgakasv, mis teeb selle aasta palgaarengud eriti oluliseks. Vaatame, mil määral olukord välisturgudel toetab Eesti majanduse langusest taastumist ning milline on hetkeolukord tööturul.

Mida peab ettevõte konkreetselt tegema, et inimene tahab olla saadik? Kes on saadikud, millist kasu nende kaasamine ettevõttele toob ja kuidas seda kasu reaalselt mõõta.
Töötajate asendamine ja värbamine on kallis lõbu ning on igati loogiline, et kui võimalik, siis tahaks neid kulusid kokku hoida. Aina enam mõtlevad ettevõtted sellele, kuidas võimalikult nutikalt kasutada brändisaadikuid ning tänu neile vähendada värbamiskulusid, lühendada värbamisele kuluvat aega ja tugevdada usaldusväärset brändikuvandit.

Palkade kujunemine peaks olema töötajatele arusaadav, see peaks toimuma objektiivselt ja sooneutraalselt. Euroopa Liidu nõukogu võttis 24.04.2024 vastu palkade läbipaistvuse direktiivi, mille eesmärk on saavutada olukord, kus naistele ja meestele makstakse võrdväärse töö eest võrdset tasu.

Saame teada:

• kuidas see mõjutab töötajaid?
• mida peab tegema tööandja?

Samuti tutvustame palgapeeglit, mille eesmärk on aidata tööandjatel analüüsida palgalõhet ettevõttes, suurendada sellega tööandjate teadlikkust ning toetada õiglaste palgasüsteemide arendamist ja kasutamist.

• Kui palju saab riik tööõigusesse sekkuda?
• Millised on probleemid Euroopa Kohtu otsusest tuleneva iganädalase puhkeajaga ja millised on võimalikud lahendused?
• Muutuvtundide tänane regulatsioon ja kohtupraktika

Muutuvtunni kokkulepete pilootprojekti edukale läbiviimisele tööturul järgneb eelnõu, millega võimaldatakse paindliku tööaja kokkuleppeid.

Võrreldes katseprojektiga on paindliku tööaja kokkulepete sõlmimise tingimusi lihtsustatud ja selliseid kokkuleppeid on võimalik sõlmida kõigis sektorites.

Paindlikud lepingud võimaldavad tööaega kohandada vastavalt töötajate ja tööandjate vajadustele, näiteks kui tööjõuvajadus ja töömaht eri perioodidel varieeruvad.

Isegi kui ettevõttel on rikkalik motivatsioonipakett, ei pruugi see alati vastata iga töötaja konkreetsetele ootustele ega sütitada nendes entusiasmi. Inimeste ootused töö sisule, tunnustamisele ja tasudele on muutunud ning igal juhil on oluline mõista, kuidas luua töökeskkond, mis on jätkuvalt motiveeriv. Selle jaoks on vaja personaliseeritud mitterahalisi motivatsioonisüsteeme.

Ettekandes käsitleme, milline on tõhus mitterahaline motivatsioon ja kas ettevõtetel on sellele üldse mõtet keskenduda. Samuti räägime, millised on need TOP-motivaatorid lisaks palgale ja kui rahul eestlased pakutavaga on, tuginedes seitsme aasta vältel tehtud uuringutele.

Kuidas tuvastada, et iga liikme panust kasutatakse ettevõttes optimaalselt? 

Kui palju aega ja energiat kulutavad töötajad klientidega suhtlemisele, ajurünnakutele või teiste osakondade aitamisele, mida pole kunagi otseselt mõõdetud?

Kas töökoormust oleks vajalik mõõta ja millist informatsiooni see meile annab?

Ettekandes käsitleme töökoormuse mõõtmise kasulikkust ettevõttele ning tutvustame selleks vajalikke praktikaid ja meetodeid.

Milline on väärtustel põhinev juhtimisstiil ja kuidas see ettevõttele kasu toob?

Ettekandes saad teada, kuidas juhi isiklikud väärtused kujundavad tema juhtimisstiili, milline tähtsus on koostööl meeskonna edus ning kuidas efektiivselt kriisiolukordi tuvastada ja juhtida. Selgitame väärtustel põhineva juhtimise põhimõtteid ja jagame praktilisi nõuandeid, mis aitavad sul luua positiivse ja koostööle orienteeritud organisatsioonikultuuri.

Soovid teada, kuidas juhtida oma meeskonda nii, et töötajad tunneksid end väärtustatuna ja motiveerituna isegi majanduslanguse ajal? Irene jagab praktilisi soovitusi ja tööriistu, mis suurendavad töötajate rahulolu ja produktiivsust, aidates samal ajal kaasa ettevõtte edule ja kasvule.

Saame teada, miks palkade tõstmine ei ole ainus ega ka mitte parim viis, kuidas häid töötajaid hoida. Kuuleme ka tõhusatest viisidest, kuidas töötajaid õiglaselt väärtustada, et luua pühendunud ja tulemuslikke meeskondi.