Riskijuhtimise ja sisekontrolli aastakonverents 2025

Moderaator

Kuidas mõelda mõeldamatut ja kuidas kujutada ette kujuteldamatut? Kuidas planeerida strateegiat ja langetada otsuseid, kui tulevik on tundmatu? Praktilised harjutused võimalike tulevike kogemiseks ja nendeks valmistumisel.

Kuidas leida tasakaal, kui äri- ja majanduskeskkond nõuab aina kiiremat reageerimist, aga riskide juhtimise kvaliteet eeldab justkui põhjalikkust? Ettekandes kuuleme tippjuhi kogemuslugu, kuidas ta on selle näilise vastuolu oma meeskonnaga ületanud, juhtides riske lõputus määramatuses.

10 aastat kogemust pettustega seotud kohtuvaidlustega on andnud ettekande tegijale märkimisväärse hulga elulisi näiteid kõikvõimalikest pettuste viisidest. Aga eelkõige on see kogemus andnud arusaamise, millised puudused ettevõtete riskijuhtimissüsteemides ning ka siseaudiitorite töös on viinud olukordadeni, mida petturid on edukalt ära kasutanud. Nendest kogemustest ja teemadest selles ettekandes kuulemegi.

Kuidas on võimalik väikese siseauditi meeskonnaga efektiivselt katta 9 riiki, 15 ettevõtet ja 3000 töötajat? Ramirent Group siseauditijuht jagab praktilisi kogemusi ja strateegiaid, mis võimaldab luua maksimaalset väärtust piiratud ressurssidega. Ettekandes räägib Andre Ramirent Groupi praktikatest auditite planeerimisel ja elluviimisel ning saame teada milliseid AI tööriistu nad kasutavad. Saame teada, kuidas tehakse grupi sees koostööd kvaliteedi ja ohutuse eest vastutavate üksustega ning kuidas nad rakendavad sünergiaid, et maksimeerida siseauditi väärtust kogu grupis.

Kuidas ajakohastada suure omavalitsuse kontrollikeskkonda nii, et see oleks ühtaegu tõhus ja paindlik? Tallinna linna sisekontrolör Kaur Siruli jagab praktilist vaadet Eesti suurimas omavalitsuses. Ettekandes saame kuulda, millised on olnud peamised väljakutsed ja õnnestumised kontrollisüsteemi ümberkujundamisel ning milliseid lahendusi on kasutusele võetud.

Räägime nii peamiste riskide kontrolli alla saamisest kui ka juhtimiskultuuri muutustest. See on põnev ja erakordne pilguheit suure omavalitsuse sisemaailma.

Traditsioonilised, staatilised riskihindamise meetodid ei vasta enam tänapäeva reaalsusele, kus kriisid järgnevad üksteisele ja võimendavad teineteist. Ettekandes käsitleme, kuidas üles ehitada dünaamilist riskihindamist, mis võimaldab kiiresti tuvastada ja hinnata uusi riske ning nende omavahelisi seoseid. Vaatame praktilisi näiteid automatiseeritud andmekogumisest, riskiindikaatorite süsteemist ja kiire reageerimise mehhanismidest. Tutvume tööriistadega, mis aitavad riskijuhtidel ja siseaudiitoritel luua tervikpilti organisatsiooni riskidest reaalaja andmete põhjal.

Tehisintellekti lahendused on muutmas fundamentaalselt seda, kuidas juhime riske ja teeme auditit. Audiitorid, riskijuhid ja kontrollivaldkonna spetsiaistid peavad nende muutustega sammu pidama, kuid aeg on piiratud ressurss – ööpäevas on endiselt vaid 24 tundi.

Ettekandes vaatame praktiliste näidete põhjal, millised riskijuhtimise- ja audititegevused sobivad automatiseerimiseks ning kuidas kasutada tehisaru andmeanalüüsis ning riskihindamises. Käsitleme ka eetilisi kaalutlusi ja kvaliteedikontrolli küsimusi tehisaru kasutamisel. Tutvustame konkreetseid tööriistu ja lahendusi, mis aitavad audiitoritel, riskijuhtidel ja kontrollivaldkonna spetsialistidel teha koostööd tehisintellektiga, tõstes nii töö efektiivsust kui ka kvaliteeti.

Uued oskused annavad meile muu hulgas tööturul ka konkurentsieelise. Tule kuulama praktiku ära testitud tehisaru võimalusi, kuidas tehnoloogia abil oma tööd efektiivsemalt teha.

ESG pole enam moesõna, vaid strateegiline vajadus, mis nõuab panust ka siseaudiitoritelt ja riskijuhtidelt. Ettekandes saame teada, kuidas ESG nõuded muuta konkurentsieeliseks, kasutades praktilisi tööriistu, mis on end juba tõestanud. Jagame kogemusi ning näitame, kuidas integreerida ESG aspektid olemasolevasse riskijuhtimise raamistikku. Uurime sedagi, kuidas tuvastada ESG-ga seotud pettusi ja rohepesu tegevusi ning küsime, kuidas mõõta ESG mõju organisatsiooni väärtusele. Nendele ja teistele kriitilise tähtsusega küsimustele otsime vastused, et muuta ESG väljakutseid ettevõtte võimalusteks.

Räägime palju strateegiatest, numbritest ja eesmärkidest. Aga on üks asi, millest me ei räägi liiga palju – need on meie enda pimenurgad. Riskijuhtide, audiitorite ja kontrollivaldkonna spetsialistide fookus on enamasti riskidel, protsessidel, reeglitel, regulatsioonidel ja vigadel, vaatame ka ettevõtte pimenurkadesse, millest keegi teine ei pruugi teada, Aga kuidas on lood meie enda pimenurkadega?