Tööstuse äriplaan 2027

Tööstust on pikalt iseloomustanud langevad tootmismahud, habras konkurentsivõime ja vähenev eksport.

Praeguseks on ettevõtete kindlustunne paranenud, tootmismahtudele ja tellimustele ennustatakse kasvu, eksport liigub ülespoole ning ka Soome ja Rootsi majandused on paremas seisus.

Tõnu Mertsina hinnangul ongi tööstuse väljavaade paranenud eelkõige tänu ekspordinõudluse taastumisele.

Millised on tööstussektori uue aasta väljavaated ja millise majanduskeskkonnaga peaks sektor arvestama?

Euroopa leppis tänavu kevadel kokku tegevuskavas „Üks Euroopa, üks turg“, mille eesmärk on tugevdada meie konkurentsivõimet.

Jõukuse, julgeoleku, üleilmse mõju ja sõltumatuse toetamiseks vajame tugevat majandusstrateegiat, mis koosneb kolmest sambast:

• tugevamast ja õiglasemast ühtsest turust;
• kaubanduspoliitikast, mis mitmekesistaks partnerlusi ja vähendaks strateegilist sõltuvust;
• tööstuspoliitikast, mis kaitseb ja tugevdab Euroopa suutlikkust toota, innoveerida ja konkureerida.

Tegevuskava hõlmab mitmeid kokkuleppeid, mis loodetakse saavutada 2027. aasta lõpuks.

Kuidas toetab uus tegevuskava Euroopa konkurentsivõimet ja milliseid muudatusi toob see tööstuspoliitikasse?

Autotööstusele elektroonikat valmistava Stoneridge Electronicsi käive kasvas 2025. aastal 14% enam kui 114 miljoni euroni. Kasvu taga oli uue toote ehk kaamerapõhise peegliasendussüsteemi tootmismahu suurenemine.

Eesti tehasest on grupi jaoks saamas aina olulisem tootmisüksus, sest siia tuuakse üle ka osa Hiina tehase tootmisest, mille grupp tänavu jaanuaris ära müüs. Eesti tootmine on seega laienemas, aga seda mahtude, mitte füüsilises mõttes.

Ettevõttel on fookuses tootmise efektiivsus ja automatiseerimine, samuti tarneahela vastupidavus ja muutuvad kliendinõudmised.

Millised on Stoneridge´i uue aasta äriplaani kõige olulisemad eesmärgid ja tegevused, mis aitavad tulemused ära tuua?  

Üleilmne nõudlus droonidevastaste süsteemide ja komponentide järele kasvab, mis on viinud ka Marduk Technologiese kiire kasvuni.

Kõige olulisem muutus on see, et arendus- ja piloteerimisfaas on seljataha jäämas ja ettevõttest on kiiresti saamas rahvusvaheline skaleeritav kaitsetööstusettevõte. See tähendab paralleelselt nii tootmisvõimekuse, meeskonna kui ka rahvusvahelise partner- ja kliendivõrgustiku kasvatamist. Marduki strateegia on siseneda uutele turgudele kohalike partnerite kaudu, kelle seas on ka suuri rahvusvahelisi kaitsetööstusettevõtteid. 

Samas näeb ettevõte oluliste kasvuriskidena just kvalifitseeritud tööjõu leidmist, aga ka sobiva asukoha leidmist tehasele. Millised on uue aasta plaanid ja kuidas maandab firma peamisi riske?

Toidutööstuse Salvest 2027. aasta suurim väljakutse on jätkusuutliku kasvu ja kasumlikkuse tagamine. Seda olukorras, kus müügifookus on paigas ja müügitulu kasvab aastas 5-10%, kuid tootmisvõimsust ei saa seejuures lineaarselt kasvatada.

Võimsuse tõstmiseks ei piisa ühest või teisest seadmest ja siin peab arvestama ka tehase füüsilise laiendamise vajadusega ning olulise protsesside ja juhtimiskultuuri muutusega.

Ühekordsele investeeringule lisaks tuleb arvestada, et uus püsikulustruktuur nõuab ka olulist ekspordihüpet 30% tasemel 60% tasemele kogu tootmismahust.

Milline on Salvesti uue aasta plaan kasvu ja kasumlikkuse tagamiseks?

Vaikuseruumide tootja Silen teatas hiljuti, et koondab iga neljanda töökoha. Põhjus on strateegiline ja ettevõtte plaan on keskenduda uuele tootepõlvkonnale, mille töömaht on väiksem. Sileni kasv on hetkel kiira, kevadel sõlmiti 1,6 miljoni väärtuses uusi lepinguid ja sügis tõotab taas suurt hüpet. Kus hoiab ettevõte oma tähelepanu ja millised read on kirjas uue aasta plaanides?