09:00 – 09:15
Registreerimine
Tööstuse klubi: Kuidas Orkla Eesti Kalevi tehases efektiivsust säilitatakse?
Kuidas töötab tarneahela juhtimise aastaratas?
Toimumiskoht:
Orkla Eesti Kalevi tehas
Orkla Eesti on Eesti juhtiv toidutööstusettevõte, mis ühendab endas kaht pika ajalooga kohalikku kaubamärki ja tootmisüksust – Kalevit ja Põltsamaad. Ettevõtte Eesti üksused on oma ajaloo vältel edukalt toimimiseks pidanud läbi tegema suure hulga muutuseid. Paljud uuendused said alguse Orkla tulekuga ning mitmete arenduste taga on soov muutuvas keskkonnas efektiivsust säilitada.
Milline on edukas muudatuste juhtimise mudel uue tarkvara juurutuse näitel ja kuidas tarneahela süsteemseks arendamiseks kasutada tööriistana juhtimise aastaratast?
Tööstuse klubis osaledes saad:
- ülevaate Orkla Eesti arenguloost ja juhtimispõhimõtetest;
- teada, kuidas edukalt juurutada majandustarkvara ja teha seda mitmes tehases korraga;
- kuulda, millise innovatiivse muudatuste juhtimise mudelini ettevõte on jõudnud;
- ülevaate, milline juhtimisraamistik aitab tarneahelat süsteemselt juhtida ja lähenemisi kohandada ka viimaste aastate kriiside kiuste;
- näiteid sellest, kuidas leida efektiivistamise võimalusi nii headel kui halbadel aegadel;
- näha, kuidas näeb seestpoolt välja tehas, mis täidab jõuluvana kingikotti ja laste unistusi.
NB! Kohtade arv on piiratud ja osalema pääseb 25 kiiremat.
Programmijuht ja moderaator on tööstusettevõtte tippjuhi kogemusega coach Kristjan Rotenberg.
Programm
09:15 – 09:30
Sissejuhatus ja tutvumine
Kristjan Rotenberg Tööstuse taustaga tippjuht, juhtide coach ja moderaator, Espira OÜ
09:30 – 10:00
Tarneahela juhtimise aastaratas
Tarmo Virkus Orkla Eesti tarneahela direktor
Tarneahela juhtimine on pideva kohandumise ülesanne. Millised põhimõtted aitavad seda teha süsteemselt, kohanedes muutuvate olukordadega ja saavutades samas ka efektiivsuse eesmärgid?
10:00 – 10:30
Tõhus muudatuste juhtimise mudel SAPi juurutamise näitel
Marika Tungel Orkla Eesti Kalevi tehasejuht
Kui vanad protsessid enam ei sobi ja uued pole veel omandatud, tuleb muudatust juhtida väga teadlikult ja süstemaatiliselt. Hoida suurt pilti, defineerida sihid, kaasata inimesed, jagada infot ja hoida sobivat mindset’i. Milline mudel aitab seda kõike saavutada tulemuslikult?
10:30 – 11:00
Arutelu
11:00 – 12:00
Tehase tuur
Annika Kaasik Kalevi tootmisüksuse juht
12:00 – 12:30
Tagasiside ring
12:30
Tööstuse klubi lõpp
Toimumiskoht:
Orkla Eesti Kalevi tehas
Orkla Eesti on Eesti juhtiv toidutööstusettevõte, mis ühendab endas kaht pika ajalooga kohalikku kaubamärki ja tootmisüksust – Kalevit ja Põltsamaad. Ettevõtte Eesti üksused on oma ajaloo vältel edukalt toimimiseks pidanud läbi tegema suure hulga muutuseid. Paljud uuendused said alguse Orkla tulekuga ning mitmete arenduste taga on soov muutuvas keskkonnas efektiivsust säilitada.
Milline on edukas muudatuste juhtimise mudel uue tarkvara juurutuse näitel ja kuidas tarneahela süsteemseks arendamiseks kasutada tööriistana juhtimise aastaratast?
Tööstuse klubis osaledes saad:
- ülevaate Orkla Eesti arenguloost ja juhtimispõhimõtetest;
- teada, kuidas edukalt juurutada majandustarkvara ja teha seda mitmes tehases korraga;
- kuulda, millise innovatiivse muudatuste juhtimise mudelini ettevõte on jõudnud;
- ülevaate, milline juhtimisraamistik aitab tarneahelat süsteemselt juhtida ja lähenemisi kohandada ka viimaste aastate kriiside kiuste;
- näiteid sellest, kuidas leida efektiivistamise võimalusi nii headel kui halbadel aegadel;
- näha, kuidas näeb seestpoolt välja tehas, mis täidab jõuluvana kingikotti ja laste unistusi.
NB! Kohtade arv on piiratud ja osalema pääseb 25 kiiremat.
Programmijuht ja moderaator on tööstusettevõtte tippjuhi kogemusega coach Kristjan Rotenberg.
Programm
09:00 – 09:15
Registreerimine
09:15 – 09:30
Sissejuhatus ja tutvumine
Kristjan Rotenberg Tööstuse taustaga tippjuht, juhtide coach ja moderaator, Espira OÜ
09:30 – 10:00
Tarneahela juhtimise aastaratas
Tarmo Virkus Orkla Eesti tarneahela direktor
Tarneahela juhtimine on pideva kohandumise ülesanne. Millised põhimõtted aitavad seda teha süsteemselt, kohanedes muutuvate olukordadega ja saavutades samas ka efektiivsuse eesmärgid?
10:00 – 10:30
Tõhus muudatuste juhtimise mudel SAPi juurutamise näitel
Marika Tungel Orkla Eesti Kalevi tehasejuht
Kui vanad protsessid enam ei sobi ja uued pole veel omandatud, tuleb muudatust juhtida väga teadlikult ja süstemaatiliselt. Hoida suurt pilti, defineerida sihid, kaasata inimesed, jagada infot ja hoida sobivat mindset’i. Milline mudel aitab seda kõike saavutada tulemuslikult?
10:30 – 11:00
Arutelu
11:00 – 12:00
Tehase tuur
Annika Kaasik Kalevi tootmisüksuse juht
12:00 – 12:30
Tagasiside ring
12:30
Tööstuse klubi lõpp
Lisainfo
Konverentsi materjalide ja sisu kopeerimine, salvestamine, reprodutseerimine või levitamine on ilma AS Äripäeva kirjaliku nõusolekuta keelatud.
Korraldaja võib üritusel teha pilte, videoid ja helisalvestisi ning jagada neid nii osalejatega kui ka avalikes meediakanalites, samuti kasutada sarnaste ürituste turundamiseks.
Täpsemat teavet andmete kasutamise kohta leiab Äripäeva Privaatsustingimustest.
Reklaam
Kui soovite tutvustada oma ettevõtet konverentsil, siis võtke ühendust [email protected] või 667 0105.
Tühistamisinfo
Palume teatada mitteosalemisest kirjalikult vähemalt 10 tööpäeva enne ürituse toimumist aadressil [email protected] .
Sellisel juhul tagastame laekunud osalustasu või tühistame veel tasumata arve.
Kui teatate mitteosalemisest 5-9 tööpäeva enne konverentsi kuulub tasumisele 50% arvest.
Kui teatate mitteosalemisest hiljem või unustate teatada, osalustasu ei tagastata ja tasumisele kuulub 100% arvest.
Asukoht ja kontaktid
Aadress
Orkla Eesti Kalevi tehas