09:00 – 09:30
Registreerimine, hommikukohv & networking
TÖÖSTUSE KLUBI: Repligen Estonia – seadmetootja „kastist väljas“ juhtimine, kiire kasv ja tooteinnovatsioon
Kuidas juhtida tööstusettevõtet ja operatsioone erinevates arenguetappides?
Toimumiskoht:
Repligen Estonia uus tehas
Kuidas juhtida tööstusettevõtet, tarneahelat, operatsioone ja kvaliteeti erinevates arenguetappides? Elutsükli alguses on tegevusi, millele pole mõtet aega kulutada, aga mis küpsemas eas muutuvad hädavajalikuks. Tööstusuudised.ee korraldab taas „Tööstuse klubi“, mis sel korral toimub ravimite tootmisprotsessi jaoks vajalikke seadmeid ja nende komponente tootvas Repligeni uues tehases.
Kuidas on kriitiliste ravimite tootmiseks seadmeid valmistav Repligen Estonia „kastist välja“ mõeldes kiire kasvu taganud? Kuidas teistmoodi mõtlemine on aidanud tooteinnovatsiooni konkurentidest kiiremini teha? Kuidas kasvada kordades, mitte protsentides?
Programmijuht ja moderaator on coach, mentor, koolitaja ja endine tööstussektori tippjuht Kristjan Rotenberg.
„Tööstuse klubis“ osaledes saad:
- inspireeriva ettevõtte arengu- ja juhtimise loo koos õnnestumiste ja õppetundidega;
- tugeva näite oma ettevõtte arendamiseks, milline juhtimine aitas start-up-il kasvada globaalseks tööstusettevõtteks ja millist juhtimist on vaja rakendada sealt edasi;
- nõu, millele tasub ettevõtte eri kasvuetappides rõhku panna ja millal on efektiivsuse otsimine ajaraiskamine;
- teada, kuidas üliagiilses, kuid nõudlikus äris projektipõhiselt tarneahelat ja kvaliteeti juhtida;
- valiku põhimõtetest, mis aitab Repligenil uusi innovatiivseid tooteid konkurentidest kiiremini turule tuua;
- sisuka 3,5-tunnise seminari ja tehasetuuri Repligeni uues tehases.
Kohtade arv on piiratud!
Lisainfo: Harro Puusild, [email protected], 51935524
Esinejad
Programm
09:30 – 09:35
Tere tulemast!
Kristjan Rotenberg Tööstussektori taustaga tippjuht, mentor, coach ja koolitaja
09:35 – 10:10
Asutamislugu. Kuidas juhtida ettevõtet läbi erinevate arenguetappide?
Madis Unt Repligen Corporation asepresident tehnoloogiaarenduse alal ja Repligen Estonia juht
Repligen võttis Artesyn Biosolutions Estonia üle 2020. aastal. Ettevõte toodab ravimite tootmisprotsessi jaoks vajalikke seadmeid ja nende komponente. Avaettekandes on fookuses Artesyni lugu ja teekond Repligeni grupi osaks. Kuuleme väärtuslikku kogemuslugu, milline juhtimine ja millised otsused on aidanud start-up´i globaalseks ja edukaks tegijaks ning millist juhtimist on ettevõte vajanud sealt edasi. Räägime, kuidas juhtida ettevõtet erinevates arenguetappides ja millised põhimõtted võimaldavad tuua turule uusi innovatiivseid tooteid konkurentidest kiiremini. Jagame õnnestumise õppetunde, mis näitavad, mida sellisel teekonnal tasub teha ja mida mitte.
10:10 – 10:20
Ülevaade rakendusuuringute programmist ja toetuste võimalustest
Kati Kongi EASi ja KredExi ühendasutuse teadus-arendusekspert
10:20 – 10:40
Operatsioonide areng. Kuidas juhtida erinevates kasvufaasides?
Heiko Pärnsalu Repligeni operatsioonide juht
Kui tootearendus pooleli ja kaup oli vaja välja saata eile, siis kuidas tootmises ja tarneahelas sellises olukorras õnnestuda? Alustava ettevõttega on ikka nii, et alguses pole mõtet kõigega tegeleda ja fookus peab olema tootel. Ettekandes räägime, kuidas on ettevõte erinevates kasvufaasides operatsioone juhtinud ja energiat suunanud, kui timmimisest alati kasu ei ole. Millal tuleb asjad lihtsalt ära teha või millal ei tasu raisata aega protsesside ja asjade efektiivsemaks ajamise peale?
10:40 – 11:00
Kvaliteet ja tarneahel. Kuidas arendada kvaliteedisüsteemi, kui tööstusharu on jäik, kuid organisatsioon agiilne?
Eva Tamm-Reap Repligeni kvaliteedijuht
Kui tööstusharu või klient on ülinõudlik, aga organisatsioon seejuures üliagiilne, siis kuidas arendada kvaliteedisüsteemi? Farmaatsiatööstus on alati olnud reglementeeritud ja kontrollitud maailm, kus keegi ei taha eriti midagi muuta. Veel tänagi leidud organisatsioone, mille kvaliteedikontroll toimib endiselt paberil. Repligen on siinkohal olnud suunanäitaja, kes soovib kõike võimalikult vara digitaliseerida. Ettekandes räägime, kuidas korraldada projektipõhist tarneahela- ja kvaliteedijuhtimist üliagiilses, kuid samas ülinõudlikus äri. Kuidas ehitada ettevõtet, kuid fookus on laiali?
11:00 – 12:00
Tuur Repligeni uues tehases
12:00 – 12:30
Networking
12:30
Tööstuse klubi lõpp
Toimumiskoht:
Repligen Estonia uus tehas
Kuidas juhtida tööstusettevõtet, tarneahelat, operatsioone ja kvaliteeti erinevates arenguetappides? Elutsükli alguses on tegevusi, millele pole mõtet aega kulutada, aga mis küpsemas eas muutuvad hädavajalikuks. Tööstusuudised.ee korraldab taas „Tööstuse klubi“, mis sel korral toimub ravimite tootmisprotsessi jaoks vajalikke seadmeid ja nende komponente tootvas Repligeni uues tehases.
Kuidas on kriitiliste ravimite tootmiseks seadmeid valmistav Repligen Estonia „kastist välja“ mõeldes kiire kasvu taganud? Kuidas teistmoodi mõtlemine on aidanud tooteinnovatsiooni konkurentidest kiiremini teha? Kuidas kasvada kordades, mitte protsentides?
Programmijuht ja moderaator on coach, mentor, koolitaja ja endine tööstussektori tippjuht Kristjan Rotenberg.
„Tööstuse klubis“ osaledes saad:
- inspireeriva ettevõtte arengu- ja juhtimise loo koos õnnestumiste ja õppetundidega;
- tugeva näite oma ettevõtte arendamiseks, milline juhtimine aitas start-up-il kasvada globaalseks tööstusettevõtteks ja millist juhtimist on vaja rakendada sealt edasi;
- nõu, millele tasub ettevõtte eri kasvuetappides rõhku panna ja millal on efektiivsuse otsimine ajaraiskamine;
- teada, kuidas üliagiilses, kuid nõudlikus äris projektipõhiselt tarneahelat ja kvaliteeti juhtida;
- valiku põhimõtetest, mis aitab Repligenil uusi innovatiivseid tooteid konkurentidest kiiremini turule tuua;
- sisuka 3,5-tunnise seminari ja tehasetuuri Repligeni uues tehases.
Kohtade arv on piiratud!
Lisainfo: Harro Puusild, [email protected], 51935524
Programm
09:00 – 09:30
Registreerimine, hommikukohv & networking
09:30 – 09:35
Tere tulemast!
Kristjan Rotenberg Tööstussektori taustaga tippjuht, mentor, coach ja koolitaja
09:35 – 10:10
Asutamislugu. Kuidas juhtida ettevõtet läbi erinevate arenguetappide?
Madis Unt Repligen Corporation asepresident tehnoloogiaarenduse alal ja Repligen Estonia juht
Repligen võttis Artesyn Biosolutions Estonia üle 2020. aastal. Ettevõte toodab ravimite tootmisprotsessi jaoks vajalikke seadmeid ja nende komponente. Avaettekandes on fookuses Artesyni lugu ja teekond Repligeni grupi osaks. Kuuleme väärtuslikku kogemuslugu, milline juhtimine ja millised otsused on aidanud start-up´i globaalseks ja edukaks tegijaks ning millist juhtimist on ettevõte vajanud sealt edasi. Räägime, kuidas juhtida ettevõtet erinevates arenguetappides ja millised põhimõtted võimaldavad tuua turule uusi innovatiivseid tooteid konkurentidest kiiremini. Jagame õnnestumise õppetunde, mis näitavad, mida sellisel teekonnal tasub teha ja mida mitte.
10:10 – 10:20
Ülevaade rakendusuuringute programmist ja toetuste võimalustest
Kati Kongi EASi ja KredExi ühendasutuse teadus-arendusekspert
10:20 – 10:40
Operatsioonide areng. Kuidas juhtida erinevates kasvufaasides?
Heiko Pärnsalu Repligeni operatsioonide juht
Kui tootearendus pooleli ja kaup oli vaja välja saata eile, siis kuidas tootmises ja tarneahelas sellises olukorras õnnestuda? Alustava ettevõttega on ikka nii, et alguses pole mõtet kõigega tegeleda ja fookus peab olema tootel. Ettekandes räägime, kuidas on ettevõte erinevates kasvufaasides operatsioone juhtinud ja energiat suunanud, kui timmimisest alati kasu ei ole. Millal tuleb asjad lihtsalt ära teha või millal ei tasu raisata aega protsesside ja asjade efektiivsemaks ajamise peale?
10:40 – 11:00
Kvaliteet ja tarneahel. Kuidas arendada kvaliteedisüsteemi, kui tööstusharu on jäik, kuid organisatsioon agiilne?
Eva Tamm-Reap Repligeni kvaliteedijuht
Kui tööstusharu või klient on ülinõudlik, aga organisatsioon seejuures üliagiilne, siis kuidas arendada kvaliteedisüsteemi? Farmaatsiatööstus on alati olnud reglementeeritud ja kontrollitud maailm, kus keegi ei taha eriti midagi muuta. Veel tänagi leidud organisatsioone, mille kvaliteedikontroll toimib endiselt paberil. Repligen on siinkohal olnud suunanäitaja, kes soovib kõike võimalikult vara digitaliseerida. Ettekandes räägime, kuidas korraldada projektipõhist tarneahela- ja kvaliteedijuhtimist üliagiilses, kuid samas ülinõudlikus äri. Kuidas ehitada ettevõtet, kuid fookus on laiali?
11:00 – 12:00
Tuur Repligeni uues tehases
12:00 – 12:30
Networking
12:30
Tööstuse klubi lõpp
Lisainfo
Konverentsi materjalide ja sisu kopeerimine, salvestamine, reprodutseerimine või levitamine on ilma AS Äripäeva kirjaliku nõusolekuta keelatud.
Korraldaja võib üritusel teha pilte, videoid ja helisalvestisi ning jagada neid nii osalejatega kui ka avalikes meediakanalites, samuti kasutada sarnaste ürituste turundamiseks.
Täpsemat teavet andmete kasutamise kohta leiab Äripäeva Privaatsustingimustest.
Reklaam
Kui soovite tutvustada oma ettevõtet konverentsil, siis võtke ühendust [email protected] või 667 0105.
Tühistamisinfo
Palume teatada mitteosalemisest kirjalikult vähemalt 10 tööpäeva enne ürituse toimumist aadressil [email protected] .
Sellisel juhul tagastame laekunud osalustasu või tühistame veel tasumata arve.
Kui teatate mitteosalemisest 5-9 tööpäeva enne konverentsi kuulub tasumisele 50% arvest.
Kui teatate mitteosalemisest hiljem või unustate teatada, osalustasu ei tagastata ja tasumisele kuulub 100% arvest.
Asukoht ja kontaktid
Aadress
Repligen Estonia uus tehas