Interaktiivsel koolitusel õpid arenguvestluste läbiviimiseks kasutama mudelit, mille abil saab inimesi toetada, tõsta nende motivatsiooni ning aidata näha arenguperspektiive. Samuti õpid mõjutamistehnikaid ja seda, kuidas küsimuste ja kuulamise kaudu vestlust juhtida.

Arenguvestlustel on pikk ajalugu, kuid ometi juhtub liialt sageli, et need ei täida oma eesmärki – ei arenda ega motiveeri. Tihti on vestlusele tulija lukus või ründava hoiakuga ning mõnusa arutelu asemel saab kohtumisest hoopis juhi monoloog.

Arenguvestlus on võimsaim juhtimisinstrument, kui seda tulemuslikult kasutada. Edukaks vestluseks on oluline arvestada, mida meie aju arenguks vajab ning õppida vestlust läbi viima coaching`u põhimõtetel. Nii muutuvad arenguvestlused väärtuslikuks dialoogiks, mida töötajad ootama hakkavad. Kui juht suudab luua keskkonna, kus töötaja tunneb, et tema aega ja arvamusi väärtustatakse, loob see aluse tõeliseks arenguks ja pühendumuseks.

Töötaja tulemuste parandamiseks ja motivatsiooni tõstmiseks peavad juhid suutma arenguvestlusi läbi viia korraga nii süsteemselt kui inimlikult. Koolitus annab selleks:

• süsteemse mudeli vestluse läbiviimiseks, mida iga juht saab kohendada iseendale sobivaks;
• sotsiaalsed mõjutamisoskused, mis võimaldavad juhil mõjule pääseda;
• neuroteadusliku põhjenduse, miks vestlused nii sageli ebaõnnestuvad ja mida teha, et seda ei juhtuks.

Koolituse eesmärk on anda mudel arenguvestluste läbiviimiseks ja oskus seda oma töökontekstis kasutada.

Sihtgrupp: kõik juhid, projektijuhid ja spetsialistid, kelle tööalane roll sisaldab arenguvestlusi, tagasisidevestlusi ja motiveerivaid vestlusi

Koolituse tulemusena osaleja:

• teab arenguvestluste neuroteaduslikku konteksti;
• teadvustab arenguvestluse võimalikku kasu juhile, töötajale ja organisatsioonile;
• mõistab, kuidas toimib arenguvestluse mudel ja oskab seda endale sobivaks kohandada;
• mõistab kuulamise olulisust teise osapoole avamisel ja usalduse loomisel;
• oskab küsimuste ja kuulamise kaudu vestlust juhtida.

Metoodika: 

Koolitus on intensiivne, tempokas ja vaheldusrikas. Lühikesed teoorialoengud vahelduvad aruteludega ja erinevate harjutustega. Kogu teooria seostatakse isikliku kogemuse ja praktikaga ja kõik uus saab koolituse jooksul läbiproovitud. Koolitaja kasutab inspiratsiooniks erinevaid näiteid oma tööst juhina suurtes organisatsioonides.  

Maht: 8 akadeemilist tundi

Koolitust viib läbi Ruti Einpalu. 

Ruti on üle 13 aasta läbi viinud koolitusi ja arenguprogramme, mis on suunatud tulemuslikumale inimeste ja muutuste juhtimisele.

Ruti on diplomeeritud professional coach ja team coach (Erickson College International). Talle on omistatud International Coach Federation poolt Associate Certified Coach (ACC) akrediteering. Samuti on Ruti suhtlemistreener (Gordon Training International).

Ruti on 13 aasta vältel töötanud tippjuhina erinevates organisatsioonides - jaepanganduse direktorina Hansapangas, Draamateatri direktorina ja Rahvusvahelise Arvo Pärdi Keskuse juhina. Koolitaja on käivitanud Perekeskuse Sina ja Mina ning on Arvamusfestivali üks käimatõmbajaid.

Loe ka koolitaja artikleid:

Arenguvestlus - võimsaim juhtimistööriist

Üks ühele vestlus või arenguvestlus – kes keda?

Kuula raadiosaadet: Kuidas arenguvestlus ka päriselt arendav oleks

Osalenute tagasiside: 

✔️ "Arenguvestlused on ettevõtetes väga olulised, koolitus andis vajalikud tööriistad selleks, et neid edukalt koostada."
✔️ "Väga-väga meeldiv koolitaja, tõi palju erinevaid näiteid oma kogemustest, julgustav."
✔️ "Hea ülesehitusega, praktiline, elulised näited, põnevad harjutused."
✔️ "Väga arusaadav, head näited elust enesest."