Koolitusel käsitletakse projektijuhtimist projektijuhi ja objektijuhi vaatenurgast. Mida saavad projektijuht ja objektijuht ise teha, et tõsta projekti kasumlikkust ja vähendada ajakadusid ehk teisisõnu: kuidas tõsta koostöö abil tööviljakust? Koolitus annab praktilised teadmised, et projektijuhtimise koostöö protsessid annaksid oodatud tõhususe.

Koolitusprogramm koosneb kahest osast:

1. osa: Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas. Koolitajad on Tiit Valm ja Ahti Väin. Kestvus 5 päeva.
2. osa: Õiguse alused projektijuhtidele. Koolitaja on vandeadvokaat Ott Saame. Kestvus 1 päev.

Koolitusele on oodatud ehitusettevõtete juhid, projekti- ja objektijuhid ning kõik, kes soovivad tavapärasest paremini mõista projektijuhtimise loogikat ja praktilisi kasutusvõtteid. Kindlasti on oodatud ka kogemustega projekti- ja objektijuhid, kuna praktika on näidanud, et just nemad ammutavad teadmiseid, sellelt koolituselt, kõige rohkem.

Koolituse eesmärk on aidata projektijuhtidel/objektijuhtidel paremini hakkama saada oma tööülesannetega ja aidata kaasa ehitusvaldkonna tööviljakuse kasvule.

Koolituse tulemusena osaleja:

• saab põhjalikud teadmised projektijuhtimise meetoditest;
• mõistab projekti ettevalmistuse ja tähtaegse valmimise olulisust;
• oskab tõhustada töökorraldust ja vähendada ajakulu;
• teab kuidas hinnata projekti valmimise kasumlikkust;
• teab projektijuhtimist puudutavaid juriidilisi aspekte.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on täis mahus koolitusel osalemine. Tulemuste saavutamist hinnatakse arutelude ja praktiliste tööde käigus.

Koolituse meetodid ja põhimõtted lähtuvad praktiliste oskuste omandamisest: teooria vaheldub arutelude ja praktiliste juhtumite analüüsiga elust enesest, üheskoos võetakse läbi probleemid, mis koostöös teostatavate arendusprojektidega võivad ette tulla ja osalejatele muret teevad. Osalejad saavad vajalikke teadmisi projektijuhtimisest, arendustegevuse juhtimiseks ja väärtuslikke nõuandeid, mis teevad igapäevase töö tunduvalt lihtsamaks ja kiiremaks. Lõplik koolitusprogramm kujuneb lähtudes koolitusgrupi vajadustest ja probleemidest. Vastuseid ja lahendusi jagavad nii koolitusgrupis osalejad kui koolitajad.

Maht: 48 akadeemilist tundi

Koolituspäevade teemad:

1. päev: Projekt, rollid, vastutus ja  teostusmeetodid. Koolitaja Ahti Väin
2. päev: Projektijuhtimise edukus, tähtaegadest kinnipidamise tagamine. Koolitaja Tiit Valm
3. päev: Projekti meeskonna koostöö ja infoliikumise kindlustamine. Koolitaja Tiit Valm
4. päev: Ehitusmaksumuse juhtimine. Koolitaja Ahti Väin
5. päev: Erineva käitumisstiili ja huvidega inimestega suhtlemine. Koolitaja Tiit Valm
6. päev: Õiguse alused projektijuhtidele. Koolitaja Ott Saame

Äripäeva Akadeemia on Eesti Töötukassa koolituskaardi partner. Loe lähemalt SIIT.

Tutvu ka meie koolitajatega Tiit Valm ja Ott Saame.

Tagasiside koolitusel osalenutelt:

✔️ "Väga kasulikud teadmised (sh reaalsed mudelid, tööriistad), mida kasutada."
✔️ "Põhjalik ja kiire koolitus on küll pöördvõrdeline, aga koolitaja suutis mõlemat."
✔️ "Koolituse struktuur on hästi üles ehitatud, uudset oli nii valdkonnas tegutsejale kui alles alustajale."
✔️ "Pilt sai selgeks küll, paljud asjad, mis seni olid ainult mõtlemise tasemel, muutusid kättesaadavamaks."
✔️ "Hea koolitus, ehituse eripära arvestav, teiselt kursuslastelt head näited."

Osaleja tagasiside:

Sten Kaber

Projektijuht, Tartal Grupp OÜ

"Olen projektijuhimise tööd teinud 15 aastat ja pean ütlema, et koolitus avas silmi mitme koha pealt! Soovitan seda kindlasti neile, kes oma projektijuhimise tööd alles alustavad. Üks asi, mida ma ise varem kasutanud pole ja sellelt koolituselt kaasa võtsin on projektitarkvara teema. Paljud lahendavad seda ikkagi veel paberi ja pliiatsiga, kuid suuremate objektide puhul, eriti kui sul on pikad projektid, mis hõlmavad palju inimesi ja firmasid, on see suureks abiks oma tööde ja aja juhtimisel.

Teine huvitav teema olid erinevad isiksusetüübid. Töö inimestega ja nende juhtimine on midagi, mis projektijuhtimisest kunagi ei kao. Erinevate projektimeeskondade juhtimisel  peb alati arvestama,  milline igaüks on ning vajadusel kohandama oma lähenemis- ja suhtlusviise. Ainult nõudmisega inimesi ei juhi!

Kolmandaks toon välja ajajuhtimise. Kohe esimesest projektijuhtimise päevast tuleb hakata kohe nii-öelda  aktiivselt "asja ajama". See on, mille vastu kogu aeg eksitakse. Ükskõik kui kaugel projekti lõpu kuupäev ka on, tuleb aeg kohe kontrolli alla võtta."