Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas

6-päevase koolitusprogrammi läbimine annab 17,3 täiendõppe punkti!

Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas

Kestus:

48 akadeemilist tundi

Toimumiskoht:

Äripäeva Akadeemia

Koolitusel käsitletakse projektijuhtimist projektijuhi ja objektijuhi vaatenurgast. Mida saavad projektijuht ja objektijuht ise teha, et tõsta projekti kasumlikkust ja vähendada ajakadusid ehk teisisõnu: kuidas tõsta koostöö abil tööviljakust? Koolitus annab praktilised teadmised, et projektijuhtimise koostöö protsessid annaksid oodatud tõhususe.

Koolitusprogramm koosneb kahest osast:

  1. osa: Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas. Koolitajad on Tiit Valm ja Ahti Väin. Kestvus 5 päeva.
  2. osa: Õiguse alused projektijuhtidele. Koolitaja on vandeadvokaat Ott Saame. Kestvus 1 päev.

Koolitusele on oodatud ehitusettevõtete juhid, projekti- ja objektijuhid ning kõik, kes soovivad tavapärasest paremini mõista projektijuhtimise loogikat ja praktilisi kasutusvõtteid. Kindlasti on oodatud ka kogemustega projekti- ja objektijuhid, kuna praktika on näidanud, et just nemad ammutavad teadmiseid, sellelt koolituselt, kõige rohkem.

Koolituse eesmärk on aidata projektijuhtidel/objektijuhtidel paremini hakkama saada oma tööülesannetega ja aidata kaasa ehitusvaldkonna tööviljakuse kasvule.

Koolituse tulemusena osaleja:

  • saab põhjalikud teadmised projektijuhtimise meetoditest;
  • mõistab projekti ettevalmistuse ja tähtaegse valmimise olulisust;
  • oskab tõhustada töökorraldust ja vähendada ajakulu;
  • teab kuidas hinnata projekti valmimise kasumlikkust;
  • teab projektijuhtimist puudutavaid juriidilisi aspekte.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on täis mahus koolitusel osalemine. Tulemuste saavutamist hinnatakse arutelude ja praktiliste tööde käigus.

Koolituse meetodid ja põhimõtted lähtuvad praktiliste oskuste omandamisest: teooria vaheldub arutelude ja praktiliste juhtumite analüüsiga elust enesest, üheskoos võetakse läbi probleemid, mis koostöös teostatavate arendusprojektidega võivad ette tulla ja osalejatele muret teevad. Osalejad saavad vajalikke teadmisi projektijuhtimisest, arendustegevuse juhtimiseks ja väärtuslikke nõuandeid, mis teevad igapäevase töö tunduvalt lihtsamaks ja kiiremaks. Lõplik koolitusprogramm kujuneb lähtudes koolitusgrupi vajadustest ja probleemidest. Vastuseid ja lahendusi jagavad nii koolitusgrupis osalejad kui koolitajad.

Maht: 48 akadeemilist tundi

Koolituspäevade teemad:

  1. päev: Projekt, rollid, vastutus ja  teostusmeetodid. Koolitaja Ahti Väin
  2. päev: Projektijuhtimise edukus, tähtaegadest kinnipidamise tagamine. Koolitaja Tiit Valm
  3. päev: Projekti meeskonna koostöö ja infoliikumise kindlustamine. Koolitaja Tiit Valm
  4. päev: Ehitusmaksumuse juhtimine. Koolitaja Ahti Väin
  5. päev: Erineva käitumisstiili ja huvidega inimestega suhtlemine. Koolitaja Tiit Valm
  6. päev: Õiguse alused projektijuhtidele. Koolitaja Ott Saame

Äripäeva Akadeemia on Eesti Töötukassa koolituskaardi partner. Loe lähemalt SIIT.

Tutvu ka meie koolitajatega Tiit Valm ja Ott Saame.

 

Tagasiside koolitusel osalenutelt:

✔️ "Väga kasulikud teadmised (sh reaalsed mudelid, tööriistad), mida kasutada."
✔️ "Põhjalik ja kiire koolitus on küll pöördvõrdeline, aga koolitaja suutis mõlemat."
✔️ "Koolituse struktuur on hästi üles ehitatud, uudset oli nii valdkonnas tegutsejale kui alles alustajale."
✔️ "Pilt sai selgeks küll, paljud asjad, mis seni olid ainult mõtlemise tasemel, muutusid kättesaadavamaks."
✔️ "Hea koolitus, ehituse eripära arvestav, teiselt kursuslastelt head näited."

 

Osaleja tagasiside:

Akadeemia  Sten Kaber

Sten Kaber

Projektijuht, Tartal Grupp OÜ

"Olen projektijuhimise tööd teinud 15 aastat ja pean ütlema, et koolitus avas silmi mitme koha pealt! Soovitan seda kindlasti neile, kes oma projektijuhimise tööd alles alustavad. Üks asi, mida ma ise varem kasutanud pole ja sellelt koolituselt kaasa võtsin on projektitarkvara teema. Paljud lahendavad seda ikkagi veel paberi ja pliiatsiga, kuid suuremate objektide puhul, eriti kui sul on pikad projektid, mis hõlmavad palju inimesi ja firmasid, on see suureks abiks oma tööde ja aja juhtimisel.

Teine huvitav teema olid erinevad isiksusetüübid. Töö inimestega ja nende juhtimine on midagi, mis projektijuhtimisest kunagi ei kao. Erinevate projektimeeskondade juhtimisel  peb alati arvestama,  milline igaüks on ning vajadusel kohandama oma lähenemis- ja suhtlusviise. Ainult nõudmisega inimesi ei juhi!

Kolmandaks toon välja ajajuhtimise. Kohe esimesest projektijuhtimise päevast tuleb hakata kohe nii-öelda  aktiivselt "asja ajama". See on, mille vastu kogu aeg eksitakse. Ükskõik kui kaugel projekti lõpu kuupäev ka on, tuleb aeg kohe kontrolli alla võtta."

Koolitajad

  • Tiit Valm

    konsultant ja täiskasvanute koolitaja

    Vaata videotutvustust koolitaja kohta SIIT.

    Tiit Valm on hinnatud koolitaja, kes on tegelenud projektijuhtimise ja juhtimise arendamisega alates 1994. aastast. Ta omab konsultandi kutset (6 tase). Tiidul on üle 25 aasta praktilist protsesside ja inimeste juhtimise kogemust, töötades nii väike- kui suurettevõtetes. Peale TTÜ tööstuselektroonika eriala lõpetamist on ta olnud tegev ka arvutiinsenerina. Aegade jooksul on tema abiga omandanud oma äri- ja juhtimisteadmiste vundamendi rohkem kui tuhande Eesti ettevõtte ja asutuse juhid ja võtmeisikud. Viimased 17 aastat on teda eriti huvitanud erinevad koostöö korralduse metoodikad, milles inimene kui isiksus on tähtsaim: lamedad organisatsiooni struktuurid, maatriks-struktuurid, projektijuhtimine, töögruppide töökorraldus.

    Tiit Valm

    konsultant ja täiskasvanute koolitaja

    Vaata videotutvustust koolitaja kohta SIIT.

    Tiit Valm on hinnatud koolitaja, kes on tegelenud projektijuhtimise ja juhtimise arendamisega alates 1994. aastast. Ta omab konsultandi kutset (6 tase). Tiidul on üle 25 aasta praktilist protsesside ja inimeste juhtimise kogemust, töötades nii väike- kui suurettevõtetes. Peale TTÜ tööstuselektroonika eriala lõpetamist on ta olnud tegev ka arvutiinsenerina. Aegade jooksul on tema abiga omandanud oma äri- ja juhtimisteadmiste vundamendi rohkem kui tuhande Eesti ettevõtte ja asutuse juhid ja võtmeisikud. Viimased 17 aastat on teda eriti huvitanud erinevad koostöö korralduse metoodikad, milles inimene kui isiksus on tähtsaim: lamedad organisatsiooni struktuurid, maatriks-struktuurid, projektijuhtimine, töögruppide töökorraldus.

  • Ott Saame

    Advokaadibüroo Concordia vandeadvokaat, partner ja juhatuse liige

    Ott Saame on lõpetanud Tartu Ülikooli Õigusteaduskonna ja on Eesti Advokatuuri liige. Ott omab pikaajalist kogemust ehitus- ja kinnisvaraõiguses ning tegeleb erinevate lepingu- ja äriõiguse alaste küsimustega. Otil on 20-aastane kogemus ettevõtete juriidilise nõustamise vallas ning ta omab põhjalikku teadmistepagasit ja kogemust sellest, millised probleemid võivad projektijuhtimise tasandil tekkida ja kuidas ära tunda projekti elluviimisel ette tulevaid õiguslikult olulisi olukordi ning nendes käituda.

    Ott Saame

    Advokaadibüroo Concordia vandeadvokaat, partner ja juhatuse liige

    Ott Saame on lõpetanud Tartu Ülikooli Õigusteaduskonna ja on Eesti Advokatuuri liige. Ott omab pikaajalist kogemust ehitus- ja kinnisvaraõiguses ning tegeleb erinevate lepingu- ja äriõiguse alaste küsimustega. Otil on 20-aastane kogemus ettevõtete juriidilise nõustamise vallas ning ta omab põhjalikku teadmistepagasit ja kogemust sellest, millised probleemid võivad projektijuhtimise tasandil tekkida ja kuidas ära tunda projekti elluviimisel ette tulevaid õiguslikult olulisi olukordi ning nendes käituda.

  • Ahti Väin

    Ahti Väin on ehituse juhtimise ja konsultatsioonifirma Ahti Väin Konsult juhataja

    Ahti Väin on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli ehitusinseneri eriala. Täiendanud ennast ehituse projektijuhtimise alal Helsingi Tehnikaülikoolis. Ahti omab pikaajalist kogemust ehitusprojektide juhtimisel. Samuti on ta jaganud oma kogemust erinevatel koolitustel. Praktiseerinud on Ahti sõltumatu projektijuhina (Tellija esindajana) nii suurte kui ka väikeste projektide juures. Suurematest Solaris Keskus, Estanci tootmishoone aga väiksematest Laaneveere Arendus (ridamajad) jpt. Ahti on vedanud projektide finantsjärelevalve tarkvara arendusprojekti, see annab parima ülevaate projektides lepingute, akteerimiste ja raha seisust ning võimaldab planeerida kulusid. 

    Ahti Väin

    Ahti Väin on ehituse juhtimise ja konsultatsioonifirma Ahti Väin Konsult juhataja

    Ahti Väin on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli ehitusinseneri eriala. Täiendanud ennast ehituse projektijuhtimise alal Helsingi Tehnikaülikoolis. Ahti omab pikaajalist kogemust ehitusprojektide juhtimisel. Samuti on ta jaganud oma kogemust erinevatel koolitustel. Praktiseerinud on Ahti sõltumatu projektijuhina (Tellija esindajana) nii suurte kui ka väikeste projektide juures. Suurematest Solaris Keskus, Estanci tootmishoone aga väiksematest Laaneveere Arendus (ridamajad) jpt. Ahti on vedanud projektide finantsjärelevalve tarkvara arendusprojekti, see annab parima ülevaate projektides lepingute, akteerimiste ja raha seisust ning võimaldab planeerida kulusid. 

Ajakava

1.päev
2.päev
3.päev
4.päev
5.päev
6.päev

09:30 – 09:45

Kogunemine ja tervituskohv

09:45 – 11:30

1. Sissejuhatus

  • Projektijuhtimise areng läbi aastate
  • Lihtne projekti määratlus
  • Projekti organisatsioon

11:30 – 11:45

Kohvipaus

11:45 – 13:15

2. Vastutuse jaotus

  • Projektijuht ja allprojektid ning töövõtumeetodid
  • Tegevuste jaotus projekti sees
  • Projekteerimislepingud ja peaprojekteerija roll
  • Ehituslepingud ja vastutuste jaotus

13:15 – 14:00

Lõuna

14:00 – 15:30

3. Meetodid

  • Projektijuhtimisteostuse meetodid

15:30 – 15:45

Kohvipaus

15:45 – 17:00

4. Projekti lõpetamine

  • Projekti lõpetamine ja haldus ning hooldus
  • Projekti elukaar
  • Tagasiside vajadus projekti teostuse kohta
Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas

Kestus:

48 akadeemilist tundi

Toimumiskoht:

Äripäeva Akadeemia

Koolitusel käsitletakse projektijuhtimist projektijuhi ja objektijuhi vaatenurgast. Mida saavad projektijuht ja objektijuht ise teha, et tõsta projekti kasumlikkust ja vähendada ajakadusid ehk teisisõnu: kuidas tõsta koostöö abil tööviljakust? Koolitus annab praktilised teadmised, et projektijuhtimise koostöö protsessid annaksid oodatud tõhususe.

Koolitusprogramm koosneb kahest osast:

  1. osa: Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas. Koolitajad on Tiit Valm ja Ahti Väin. Kestvus 5 päeva.
  2. osa: Õiguse alused projektijuhtidele. Koolitaja on vandeadvokaat Ott Saame. Kestvus 1 päev.

Koolitusele on oodatud ehitusettevõtete juhid, projekti- ja objektijuhid ning kõik, kes soovivad tavapärasest paremini mõista projektijuhtimise loogikat ja praktilisi kasutusvõtteid. Kindlasti on oodatud ka kogemustega projekti- ja objektijuhid, kuna praktika on näidanud, et just nemad ammutavad teadmiseid, sellelt koolituselt, kõige rohkem.

Koolituse eesmärk on aidata projektijuhtidel/objektijuhtidel paremini hakkama saada oma tööülesannetega ja aidata kaasa ehitusvaldkonna tööviljakuse kasvule.

Koolituse tulemusena osaleja:

  • saab põhjalikud teadmised projektijuhtimise meetoditest;
  • mõistab projekti ettevalmistuse ja tähtaegse valmimise olulisust;
  • oskab tõhustada töökorraldust ja vähendada ajakulu;
  • teab kuidas hinnata projekti valmimise kasumlikkust;
  • teab projektijuhtimist puudutavaid juriidilisi aspekte.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on täis mahus koolitusel osalemine. Tulemuste saavutamist hinnatakse arutelude ja praktiliste tööde käigus.

Koolituse meetodid ja põhimõtted lähtuvad praktiliste oskuste omandamisest: teooria vaheldub arutelude ja praktiliste juhtumite analüüsiga elust enesest, üheskoos võetakse läbi probleemid, mis koostöös teostatavate arendusprojektidega võivad ette tulla ja osalejatele muret teevad. Osalejad saavad vajalikke teadmisi projektijuhtimisest, arendustegevuse juhtimiseks ja väärtuslikke nõuandeid, mis teevad igapäevase töö tunduvalt lihtsamaks ja kiiremaks. Lõplik koolitusprogramm kujuneb lähtudes koolitusgrupi vajadustest ja probleemidest. Vastuseid ja lahendusi jagavad nii koolitusgrupis osalejad kui koolitajad.

Maht: 48 akadeemilist tundi

Koolituspäevade teemad:

  1. päev: Projekt, rollid, vastutus ja  teostusmeetodid. Koolitaja Ahti Väin
  2. päev: Projektijuhtimise edukus, tähtaegadest kinnipidamise tagamine. Koolitaja Tiit Valm
  3. päev: Projekti meeskonna koostöö ja infoliikumise kindlustamine. Koolitaja Tiit Valm
  4. päev: Ehitusmaksumuse juhtimine. Koolitaja Ahti Väin
  5. päev: Erineva käitumisstiili ja huvidega inimestega suhtlemine. Koolitaja Tiit Valm
  6. päev: Õiguse alused projektijuhtidele. Koolitaja Ott Saame

Äripäeva Akadeemia on Eesti Töötukassa koolituskaardi partner. Loe lähemalt SIIT.

Tutvu ka meie koolitajatega Tiit Valm ja Ott Saame.

 

Tagasiside koolitusel osalenutelt:

✔️ "Väga kasulikud teadmised (sh reaalsed mudelid, tööriistad), mida kasutada."
✔️ "Põhjalik ja kiire koolitus on küll pöördvõrdeline, aga koolitaja suutis mõlemat."
✔️ "Koolituse struktuur on hästi üles ehitatud, uudset oli nii valdkonnas tegutsejale kui alles alustajale."
✔️ "Pilt sai selgeks küll, paljud asjad, mis seni olid ainult mõtlemise tasemel, muutusid kättesaadavamaks."
✔️ "Hea koolitus, ehituse eripära arvestav, teiselt kursuslastelt head näited."

 

Osaleja tagasiside:

Akadeemia  Sten Kaber

Sten Kaber

Projektijuht, Tartal Grupp OÜ

"Olen projektijuhimise tööd teinud 15 aastat ja pean ütlema, et koolitus avas silmi mitme koha pealt! Soovitan seda kindlasti neile, kes oma projektijuhimise tööd alles alustavad. Üks asi, mida ma ise varem kasutanud pole ja sellelt koolituselt kaasa võtsin on projektitarkvara teema. Paljud lahendavad seda ikkagi veel paberi ja pliiatsiga, kuid suuremate objektide puhul, eriti kui sul on pikad projektid, mis hõlmavad palju inimesi ja firmasid, on see suureks abiks oma tööde ja aja juhtimisel.

Teine huvitav teema olid erinevad isiksusetüübid. Töö inimestega ja nende juhtimine on midagi, mis projektijuhtimisest kunagi ei kao. Erinevate projektimeeskondade juhtimisel  peb alati arvestama,  milline igaüks on ning vajadusel kohandama oma lähenemis- ja suhtlusviise. Ainult nõudmisega inimesi ei juhi!

Kolmandaks toon välja ajajuhtimise. Kohe esimesest projektijuhtimise päevast tuleb hakata kohe nii-öelda  aktiivselt "asja ajama". See on, mille vastu kogu aeg eksitakse. Ükskõik kui kaugel projekti lõpu kuupäev ka on, tuleb aeg kohe kontrolli alla võtta."

Koolitajad

  • Tiit Valm

    konsultant ja täiskasvanute koolitaja

    Vaata videotutvustust koolitaja kohta SIIT.

    Tiit Valm on hinnatud koolitaja, kes on tegelenud projektijuhtimise ja juhtimise arendamisega alates 1994. aastast. Ta omab konsultandi kutset (6 tase). Tiidul on üle 25 aasta praktilist protsesside ja inimeste juhtimise kogemust, töötades nii väike- kui suurettevõtetes. Peale TTÜ tööstuselektroonika eriala lõpetamist on ta olnud tegev ka arvutiinsenerina. Aegade jooksul on tema abiga omandanud oma äri- ja juhtimisteadmiste vundamendi rohkem kui tuhande Eesti ettevõtte ja asutuse juhid ja võtmeisikud. Viimased 17 aastat on teda eriti huvitanud erinevad koostöö korralduse metoodikad, milles inimene kui isiksus on tähtsaim: lamedad organisatsiooni struktuurid, maatriks-struktuurid, projektijuhtimine, töögruppide töökorraldus.

    Tiit Valm

    konsultant ja täiskasvanute koolitaja

    Vaata videotutvustust koolitaja kohta SIIT.

    Tiit Valm on hinnatud koolitaja, kes on tegelenud projektijuhtimise ja juhtimise arendamisega alates 1994. aastast. Ta omab konsultandi kutset (6 tase). Tiidul on üle 25 aasta praktilist protsesside ja inimeste juhtimise kogemust, töötades nii väike- kui suurettevõtetes. Peale TTÜ tööstuselektroonika eriala lõpetamist on ta olnud tegev ka arvutiinsenerina. Aegade jooksul on tema abiga omandanud oma äri- ja juhtimisteadmiste vundamendi rohkem kui tuhande Eesti ettevõtte ja asutuse juhid ja võtmeisikud. Viimased 17 aastat on teda eriti huvitanud erinevad koostöö korralduse metoodikad, milles inimene kui isiksus on tähtsaim: lamedad organisatsiooni struktuurid, maatriks-struktuurid, projektijuhtimine, töögruppide töökorraldus.

  • Ott Saame

    Advokaadibüroo Concordia vandeadvokaat, partner ja juhatuse liige

    Ott Saame on lõpetanud Tartu Ülikooli Õigusteaduskonna ja on Eesti Advokatuuri liige. Ott omab pikaajalist kogemust ehitus- ja kinnisvaraõiguses ning tegeleb erinevate lepingu- ja äriõiguse alaste küsimustega. Otil on 20-aastane kogemus ettevõtete juriidilise nõustamise vallas ning ta omab põhjalikku teadmistepagasit ja kogemust sellest, millised probleemid võivad projektijuhtimise tasandil tekkida ja kuidas ära tunda projekti elluviimisel ette tulevaid õiguslikult olulisi olukordi ning nendes käituda.

    Ott Saame

    Advokaadibüroo Concordia vandeadvokaat, partner ja juhatuse liige

    Ott Saame on lõpetanud Tartu Ülikooli Õigusteaduskonna ja on Eesti Advokatuuri liige. Ott omab pikaajalist kogemust ehitus- ja kinnisvaraõiguses ning tegeleb erinevate lepingu- ja äriõiguse alaste küsimustega. Otil on 20-aastane kogemus ettevõtete juriidilise nõustamise vallas ning ta omab põhjalikku teadmistepagasit ja kogemust sellest, millised probleemid võivad projektijuhtimise tasandil tekkida ja kuidas ära tunda projekti elluviimisel ette tulevaid õiguslikult olulisi olukordi ning nendes käituda.

  • Ahti Väin

    Ahti Väin on ehituse juhtimise ja konsultatsioonifirma Ahti Väin Konsult juhataja

    Ahti Väin on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli ehitusinseneri eriala. Täiendanud ennast ehituse projektijuhtimise alal Helsingi Tehnikaülikoolis. Ahti omab pikaajalist kogemust ehitusprojektide juhtimisel. Samuti on ta jaganud oma kogemust erinevatel koolitustel. Praktiseerinud on Ahti sõltumatu projektijuhina (Tellija esindajana) nii suurte kui ka väikeste projektide juures. Suurematest Solaris Keskus, Estanci tootmishoone aga väiksematest Laaneveere Arendus (ridamajad) jpt. Ahti on vedanud projektide finantsjärelevalve tarkvara arendusprojekti, see annab parima ülevaate projektides lepingute, akteerimiste ja raha seisust ning võimaldab planeerida kulusid. 

    Ahti Väin

    Ahti Väin on ehituse juhtimise ja konsultatsioonifirma Ahti Väin Konsult juhataja

    Ahti Väin on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli ehitusinseneri eriala. Täiendanud ennast ehituse projektijuhtimise alal Helsingi Tehnikaülikoolis. Ahti omab pikaajalist kogemust ehitusprojektide juhtimisel. Samuti on ta jaganud oma kogemust erinevatel koolitustel. Praktiseerinud on Ahti sõltumatu projektijuhina (Tellija esindajana) nii suurte kui ka väikeste projektide juures. Suurematest Solaris Keskus, Estanci tootmishoone aga väiksematest Laaneveere Arendus (ridamajad) jpt. Ahti on vedanud projektide finantsjärelevalve tarkvara arendusprojekti, see annab parima ülevaate projektides lepingute, akteerimiste ja raha seisust ning võimaldab planeerida kulusid. 

Ajakava

1.päev
2.päev
3.päev
4.päev
5.päev
6.päev

09:30 – 09:45

Kogunemine ja tervituskohv

09:45 – 11:30

1. Sissejuhatus

  • Projektijuhtimise areng läbi aastate
  • Lihtne projekti määratlus
  • Projekti organisatsioon

11:30 – 11:45

Kohvipaus

11:45 – 13:15

2. Vastutuse jaotus

  • Projektijuht ja allprojektid ning töövõtumeetodid
  • Tegevuste jaotus projekti sees
  • Projekteerimislepingud ja peaprojekteerija roll
  • Ehituslepingud ja vastutuste jaotus

13:15 – 14:00

Lõuna

14:00 – 15:30

3. Meetodid

  • Projektijuhtimisteostuse meetodid

15:30 – 15:45

Kohvipaus

15:45 – 17:00

4. Projekti lõpetamine

  • Projekti lõpetamine ja haldus ning hooldus
  • Projekti elukaar
  • Tagasiside vajadus projekti teostuse kohta

Registreerimine

Hind
Osalejaid

Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas 23.11.2022, 06.12.2022, 07.12.2022, 10.01.2023 ja 11.01.2023

2450,00 €

2940,00 € km-ga

0

Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas 18.04.2023, 27.04.2023, 28.04.2023, 09.05.2023, 10.05.2023 ja 08.06.2023

2850,00 €

3420,00 € km-ga

0
  • Registreeri Töötukassa kaudu

Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas 23.11.2022, 06.12.2022, 07.12.2022, 10.01.2023 ja 11.01.2023

OsalejaidHind
0

2450,00 €

2940,00 € km-ga

Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas 18.04.2023, 27.04.2023, 28.04.2023, 09.05.2023, 10.05.2023 ja 08.06.2023

OsalejaidHind
0

2850,00 €

3420,00 € km-ga

  • Registreeri Töötukassa kaudu

Lisainfo

Osalemise tingimused

Registreerudes e-poe, e-kirja või telefoni teel, saadame Teile arve ja täpsema info osalemise kohta.
Üks nädal enne igat koolituspäeva saadame Teile e-kirjaga meenutuse osalemise infoga.

Koolitusel osalemine on nimeline, kuid saate osalejat tasuta muuta kuni koolitusprogrammi alguseni. Kui Te ei saa mingil põhjusel osaleda, palun andke sellest kindlasti teada e-posti aadressil [email protected] või telefonil 667 0439. Kui teatate oma mitteosalemisest kuni nädal enne kogu koolitusprogrammi algust, pakume mõnd muud samaväärset koolitust samal hooajal või tagastame 100% tasutud koolituse maksumusest; kui teatate vähemalt 3 tööpäeva varem, tagastame 50%. Muul juhul kuulub arve tasumisele.

Äripäeva Akadeemia on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. Tutvuge koolituskaardi infoga SIIN.
Täpsema info saamiseks võtke meiega ühendust telefonil 667 0439 või [email protected].

Asukoht ja kontaktid

Aadress

Vana-Lõuna 39/1, Tallinn

Äripäeva Akadeemia Vana-Lõuna 39/1, Tallinn 667 0439 [email protected]

© AS Äripäev 2000-2022
  • Aadress: Vana Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
  • Klienditugi: 667 0099 (8:15-17:00)
  • E-post: [email protected]