Воплотить проект в жизнь гораздо легче, если вы четко видите его цель и понимаете его структуру. Часто главным аргументом при выборе руководителя проекта является его опыт в конкретной сфере, но в действительности это далеко не всегда гарантирует успех.

Даже у специалиста высокого класса проект может превратиться в непрерывный «пожар». Причина «пожара» - в отсутствии целостных знаний по управлению проектами, как у самого менеджера, так и у специалистов, участвующих в проекте в разных ролях. Как следствие - работа не клеится, а сотрудники движутся из проекта в проект, совершая однотипные ошибки.

Более того, управление компанией и/или управление отдельным проектом внутри компании требует от руководителей четкого выстраивания и структурирования процессов, которые будут понятны всем вовлеченным в него участникам. Однако, редко когда в компании есть понятная модель управления процессами, методология их определения и коммуникирование сотрудникам, компетенция и инструменты для визуализации процессов.

Курс «Управление проектом – сложное просто!» рассматривает полный цикл проекта и дает практические навыки по составлению его четкой цели, структуры и процессов, организации работы всех его участников, а также инструменты для выстраивания понятной для всех визуальной картины всего проекта.

Участники обучения усвоят особенности всех этапов проекта – от стадии определения до завершения.

 

Преимущества тренинга:

Обзор как классических, так и современных подходов к ведению проектов. Кроме того, вы получите обзор программного обеспечения, которое поможет вам в работе с проектами и сможете создать визуальный макет ваших процессов проекта.

 

Целевая группа:

Данное обучение будет полезно прежде всего менеджерам проектов и руководителям отделов. Причем как начинающим, так и опытным – практика показывает, что одни и те же ошибки могут повторяться из года в год. Вторая важная целевая группа – специалисты, которые участвуют в проектах, но нуждаются в целостных знаниях.

Тренинг будет полезен тем, кто задействован в:

• проектах по развитию (в любой отрасли)
• проектах по производству
• проектах по строительству
• проектах по инфотехнологиям
• проектных продажах
• проектах по маркетингу и т.д.

 

В результате обучения участники смогут:

• улучшить и упростить каждодневную работу в проекте
• выстраивать процессы бизнеса/проекта (этапы, выходы, роли, ответственность)
• создавать интерактивную модель своего бизнеса/проекта, доступную и понятную всем сотрудникам компании без специального обучения
• определять, каких процессов не хватает в управление проектом (проверка целостности AS-IS процессов управления)
• упростить взаимодействие между участниками проекта
• повысить эффективность организации проведения проекта

Кроме того, Вы окажетесь в курсе всех классических и основных современных подходов к управлению,а также получите рекомендации по выбору программного обеспечения и универсальные и простые методы по созданию (легких для понимания) любых бизнес процессов: финансы, продажи, персонал, проектирование, склад, закупки, и тд.

Теоретический материал будет сменяться обсуждением конкретных примеров и решений самых «наболевших» проблем по принципу «case study».

 

Это уже третий поток открытого обучения на русском языке в Эстонии от практика и специалиста по процессному управлению с более чем 15-летним опытом работы, которое проходит в рамках Äripäeva Akadeemia. Ранее такое обучение было возможно получить только внутриорганизационно.

 

 

Прочитать статью тренера:

Интервью с Романом Захаровым читайте ЗДЕСЬ

Татьяна Толстая – глава Cinamon Holding:

Участие в тренинге “Управление проектом — сложное просто! ”предоставило мне широкий обзор различных подходов и методов управления проектами, помогло систематизировать имеющийся практический опыт и дало мне оптимальное направление в поисках дальнейших путей совершенствования.

Меня очень заинтересовали интерактивные сессии в течении курса, способствовавшие эффективному освоению учебного материала.

Кроме того, мне было очень интересно познакомиться с другими участниками курса и узнать больше инсайтов о тех трудностях, с которыми сталкиваются другие компании.

 

Евгений Пшеничников - владелец Alvadi OÜ :

Три рабочих задания, которые я смогу лучше выполнять благодаря тренингу:
- управление проектами
- управление бюджетом в проекте
- управление ответственностью сотрудников в проектах

 

Марика Рауд - специалист по развитию Enefit Kaevandused AS:

Участники обучения получили обзор принципов управления проектами, описание целей проекта. Мы узнали, насколько важно проводить контроль промежуточных результатов проекта и оставаться в графике проекта.

Самой большой ценностью в проекте для участников было:
- управление проектами как одна из главных сфер для успешной работы и развития предприятия
- общая картина составления процессов проекта, начиная с постановки целей до внедрения выработанных принципов