Управление проектом - сложное просто!

Все, что нужно знать для результативной работы с любыми проектами.

Управление проектом - сложное просто!

Kestus:

16 академических часов

Toimumiskoht:

Академия Äripäev

Воплотить проект в жизнь гораздо легче, если вы четко видите его цель и понимаете его структуру. Часто главным аргументом при выборе руководителя проекта является его опыт в конкретной сфере, но в действительности это далеко не всегда гарантирует успех.

Даже у специалиста высокого класса проект может превратиться в непрерывный «пожар». Причина «пожара» - в отсутствии целостных знаний по управлению проектами, как у самого менеджера, так и у специалистов, участвующих в проекте в разных ролях. Как следствие - работа не клеится, а сотрудники движутся из проекта в проект, совершая однотипные ошибки.

Более того, управление компанией и/или управление отдельным проектом внутри компании требует от руководителей четкого выстраивания и структурирования процессов, которые будут понятны всем вовлеченным в него участникам. Однако, редко когда в компании есть понятная модель управления процессами, методология их определения и коммуникирование сотрудникам, компетенция и инструменты для визуализации процессов.

Курс «Управление проектом – сложное просто!» рассматривает полный цикл проекта и дает практические навыки по составлению его четкой цели, структуры и процессов, организации работы всех его участников, а также инструменты для выстраивания понятной для всех визуальной картины всего проекта.

Участники обучения усвоят особенности всех этапов проекта – от стадии определения до завершения.

 

Преимущества тренинга:

Обзор как классических, так и современных подходов к ведению проектов. Кроме того, вы получите обзор программного обеспечения, которое поможет вам в работе с проектами и сможете создать визуальный макет ваших процессов проекта.

 

Целевая группа:

Данное обучение будет полезно прежде всего менеджерам проектов и руководителям отделов. Причем как начинающим, так и опытным – практика показывает, что одни и те же ошибки могут повторяться из года в год. Вторая важная целевая группа – специалисты, которые участвуют в проектах, но нуждаются в целостных знаниях.

Тренинг будет полезен тем, кто задействован в:

  • проектах по развитию (в любой отрасли)
  • проектах по производству
  • проектах по строительству
  • проектах по инфотехнологиям
  • проектных продажах
  • проектах по маркетингу и т.д.

 

В результате обучения участники смогут:

  • улучшить и упростить каждодневную работу в проекте
  • выстраивать процессы бизнеса/проекта (этапы, выходы, роли, ответственность)
  • создавать интерактивную модель своего бизнеса/проекта, доступную и понятную всем сотрудникам компании без специального обучения
  • определять, каких процессов не хватает в управление проектом (проверка целостности AS-IS процессов управления)
  • упростить взаимодействие между участниками проекта
  • повысить эффективность организации проведения проекта

Кроме того, Вы окажетесь в курсе всех классических и основных современных подходов к управлению,а также получите рекомендации по выбору программного обеспечения и универсальные и простые методы по созданию (легких для понимания) любых бизнес процессов: финансы, продажи, персонал, проектирование, склад, закупки, и тд.

Теоретический материал будет сменяться обсуждением конкретных примеров и решений самых «наболевших» проблем по принципу «case study».

 

Это уже третий поток открытого обучения на русском языке в Эстонии от практика и специалиста по процессному управлению с более чем 15-летним опытом работы, которое проходит в рамках Äripäeva Akadeemia. Ранее такое обучение было возможно получить только внутриорганизационно.

 

 

Прочитать статью тренера:

Интервью с Романом Захаровым читайте ЗДЕСЬ

Татьяна Толстая

Татьяна Толстая – глава Cinamon Holding:

Участие в тренинге “Управление проектом — сложное просто! ”предоставило мне широкий обзор различных подходов и методов управления проектами, помогло систематизировать имеющийся практический опыт и дало мне оптимальное направление в поисках дальнейших путей совершенствования.

Меня очень заинтересовали интерактивные сессии в течении курса, способствовавшие эффективному освоению учебного материала.

Кроме того, мне было очень интересно познакомиться с другими участниками курса и узнать больше инсайтов о тех трудностях, с которыми сталкиваются другие компании.

 

Евгений Пшеничников - владелец Alvadi OÜ :

Три рабочих задания, которые я смогу лучше выполнять благодаря тренингу:
- управление проектами
- управление бюджетом в проекте
- управление ответственностью сотрудников в проектах

 

Марика Рауд - специалист по развитию Enefit Kaevandused AS:

Участники обучения получили обзор принципов управления проектами, описание целей проекта. Мы узнали, насколько важно проводить контроль промежуточных результатов проекта и оставаться в графике проекта.

Самой большой ценностью в проекте для участников было:
- управление проектами как одна из главных сфер для успешной работы и развития предприятия
- общая картина составления процессов проекта, начиная с постановки целей до внедрения выработанных принципов

Koolitajad

  • Роман Захаров

    Практик, консультант, тренер

    15+ лет разно-отраслевого опыта управления бизнес-процессами, проектами по развитию, внедрения LEAN и дигитализации. Провёл десятки проектов по развитию в компаниях в Эстонии, России, Китае, Швеции, Словении, Литве.

    • с 2009 года партнёр и старший консультант в LEAN DIGITAL (Lean Enterprise Estonia)
    • с 2010 года внешний консультант EAS по управлению организациями, LEAN и дигитализации.
    • с 2014 года партнёр в Lean Shanghai Co. Ltd (первая компания в Китае, основанная на эстонском капитале)

    Приглашенный спикер на публичных мероприятиях по тематикам управления процессами и проектами.

    Последние несколько лет практикует внедрение методик гибкого управления проектами AGILE/SCRUM в не-IT отраслях.

    Портфолио клиентов: от семейных бюро до Fortune Global 500 (от массового производства до чисто проектного бизнеса)

    • 2003 – 2011 прошел путь от технолога до директора по развитию и IT
    • 2005 – 2011 провёл программу дигитализации процесса поставки сложных международных проектов в промышленном строительстве
    • 2011 – 2013 запускал проектное производство в Шанхае, Китай.
    • 2009 – 2016 внешний преподаватель Таллинского Технического Университета для магистрантов
      • управление проектами
      • инфосистемы управления предприятием (NAV, SAP, Movex/M3, DAX, Monitor)

    Сертифицированный Certified ScrumMaster® by Scrum Alliance (обучение со-автором Agile Manifesto).

    Роман Захаров

    Практик, консультант, тренер

    15+ лет разно-отраслевого опыта управления бизнес-процессами, проектами по развитию, внедрения LEAN и дигитализации. Провёл десятки проектов по развитию в компаниях в Эстонии, России, Китае, Швеции, Словении, Литве.

    • с 2009 года партнёр и старший консультант в LEAN DIGITAL (Lean Enterprise Estonia)
    • с 2010 года внешний консультант EAS по управлению организациями, LEAN и дигитализации.
    • с 2014 года партнёр в Lean Shanghai Co. Ltd (первая компания в Китае, основанная на эстонском капитале)

    Приглашенный спикер на публичных мероприятиях по тематикам управления процессами и проектами.

    Последние несколько лет практикует внедрение методик гибкого управления проектами AGILE/SCRUM в не-IT отраслях.

    Портфолио клиентов: от семейных бюро до Fortune Global 500 (от массового производства до чисто проектного бизнеса)

    • 2003 – 2011 прошел путь от технолога до директора по развитию и IT
    • 2005 – 2011 провёл программу дигитализации процесса поставки сложных международных проектов в промышленном строительстве
    • 2011 – 2013 запускал проектное производство в Шанхае, Китай.
    • 2009 – 2016 внешний преподаватель Таллинского Технического Университета для магистрантов
      • управление проектами
      • инфосистемы управления предприятием (NAV, SAP, Movex/M3, DAX, Monitor)

    Сертифицированный Certified ScrumMaster® by Scrum Alliance (обучение со-автором Agile Manifesto).

Ajakava

1.день
2.день

09:00 – 16:00

ОСНОВЫ

  • Понятие проекта и зачем нужно им управлять
  • Различия между управлением проектом и отделом
  • Роли и ответственность в управлении проектом
  • Способность организации проводить проекты
  • Типы проектов и как управлять неопределённостью
  • Универсальный жизненный цикл проекта: этапы, контрольные точки, процессы


ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Критичность правильного формулирования исходного задания
  • Как найти наилучшее решение проблемы?
  • Как выбирать и как приоритезировать проекты в организации
  • Kритерии успешности проекта
  • Приоритизация критериев проекта - что важнее?
  • Построение структуры проекта и методы расчёта бюджета
  • Составление проектного задания

Программа

  • 8:45-9:00 - Регистрация и утреннее кофе
  • 9:00-10:30 - Обучение
  • 10:30-10:45 – Пауза
  • 10:45-12:15 – Обучение
  • 12:15-13:00 – Пауза
  • 13:00- 14:30 – Обучение
  • 14:30-14:45 – Пауза
  • 14:45-16:00 - Обучение
Управление проектом - сложное просто!

Kestus:

16 академических часов

Toimumiskoht:

Академия Äripäev

Воплотить проект в жизнь гораздо легче, если вы четко видите его цель и понимаете его структуру. Часто главным аргументом при выборе руководителя проекта является его опыт в конкретной сфере, но в действительности это далеко не всегда гарантирует успех.

Даже у специалиста высокого класса проект может превратиться в непрерывный «пожар». Причина «пожара» - в отсутствии целостных знаний по управлению проектами, как у самого менеджера, так и у специалистов, участвующих в проекте в разных ролях. Как следствие - работа не клеится, а сотрудники движутся из проекта в проект, совершая однотипные ошибки.

Более того, управление компанией и/или управление отдельным проектом внутри компании требует от руководителей четкого выстраивания и структурирования процессов, которые будут понятны всем вовлеченным в него участникам. Однако, редко когда в компании есть понятная модель управления процессами, методология их определения и коммуникирование сотрудникам, компетенция и инструменты для визуализации процессов.

Курс «Управление проектом – сложное просто!» рассматривает полный цикл проекта и дает практические навыки по составлению его четкой цели, структуры и процессов, организации работы всех его участников, а также инструменты для выстраивания понятной для всех визуальной картины всего проекта.

Участники обучения усвоят особенности всех этапов проекта – от стадии определения до завершения.

 

Преимущества тренинга:

Обзор как классических, так и современных подходов к ведению проектов. Кроме того, вы получите обзор программного обеспечения, которое поможет вам в работе с проектами и сможете создать визуальный макет ваших процессов проекта.

 

Целевая группа:

Данное обучение будет полезно прежде всего менеджерам проектов и руководителям отделов. Причем как начинающим, так и опытным – практика показывает, что одни и те же ошибки могут повторяться из года в год. Вторая важная целевая группа – специалисты, которые участвуют в проектах, но нуждаются в целостных знаниях.

Тренинг будет полезен тем, кто задействован в:

  • проектах по развитию (в любой отрасли)
  • проектах по производству
  • проектах по строительству
  • проектах по инфотехнологиям
  • проектных продажах
  • проектах по маркетингу и т.д.

 

В результате обучения участники смогут:

  • улучшить и упростить каждодневную работу в проекте
  • выстраивать процессы бизнеса/проекта (этапы, выходы, роли, ответственность)
  • создавать интерактивную модель своего бизнеса/проекта, доступную и понятную всем сотрудникам компании без специального обучения
  • определять, каких процессов не хватает в управление проектом (проверка целостности AS-IS процессов управления)
  • упростить взаимодействие между участниками проекта
  • повысить эффективность организации проведения проекта

Кроме того, Вы окажетесь в курсе всех классических и основных современных подходов к управлению,а также получите рекомендации по выбору программного обеспечения и универсальные и простые методы по созданию (легких для понимания) любых бизнес процессов: финансы, продажи, персонал, проектирование, склад, закупки, и тд.

Теоретический материал будет сменяться обсуждением конкретных примеров и решений самых «наболевших» проблем по принципу «case study».

 

Это уже третий поток открытого обучения на русском языке в Эстонии от практика и специалиста по процессному управлению с более чем 15-летним опытом работы, которое проходит в рамках Äripäeva Akadeemia. Ранее такое обучение было возможно получить только внутриорганизационно.

 

 

Прочитать статью тренера:

Интервью с Романом Захаровым читайте ЗДЕСЬ

Татьяна Толстая

Татьяна Толстая – глава Cinamon Holding:

Участие в тренинге “Управление проектом — сложное просто! ”предоставило мне широкий обзор различных подходов и методов управления проектами, помогло систематизировать имеющийся практический опыт и дало мне оптимальное направление в поисках дальнейших путей совершенствования.

Меня очень заинтересовали интерактивные сессии в течении курса, способствовавшие эффективному освоению учебного материала.

Кроме того, мне было очень интересно познакомиться с другими участниками курса и узнать больше инсайтов о тех трудностях, с которыми сталкиваются другие компании.

 

Евгений Пшеничников - владелец Alvadi OÜ :

Три рабочих задания, которые я смогу лучше выполнять благодаря тренингу:
- управление проектами
- управление бюджетом в проекте
- управление ответственностью сотрудников в проектах

 

Марика Рауд - специалист по развитию Enefit Kaevandused AS:

Участники обучения получили обзор принципов управления проектами, описание целей проекта. Мы узнали, насколько важно проводить контроль промежуточных результатов проекта и оставаться в графике проекта.

Самой большой ценностью в проекте для участников было:
- управление проектами как одна из главных сфер для успешной работы и развития предприятия
- общая картина составления процессов проекта, начиная с постановки целей до внедрения выработанных принципов

Koolitajad

  • Роман Захаров

    Практик, консультант, тренер

    15+ лет разно-отраслевого опыта управления бизнес-процессами, проектами по развитию, внедрения LEAN и дигитализации. Провёл десятки проектов по развитию в компаниях в Эстонии, России, Китае, Швеции, Словении, Литве.

    • с 2009 года партнёр и старший консультант в LEAN DIGITAL (Lean Enterprise Estonia)
    • с 2010 года внешний консультант EAS по управлению организациями, LEAN и дигитализации.
    • с 2014 года партнёр в Lean Shanghai Co. Ltd (первая компания в Китае, основанная на эстонском капитале)

    Приглашенный спикер на публичных мероприятиях по тематикам управления процессами и проектами.

    Последние несколько лет практикует внедрение методик гибкого управления проектами AGILE/SCRUM в не-IT отраслях.

    Портфолио клиентов: от семейных бюро до Fortune Global 500 (от массового производства до чисто проектного бизнеса)

    • 2003 – 2011 прошел путь от технолога до директора по развитию и IT
    • 2005 – 2011 провёл программу дигитализации процесса поставки сложных международных проектов в промышленном строительстве
    • 2011 – 2013 запускал проектное производство в Шанхае, Китай.
    • 2009 – 2016 внешний преподаватель Таллинского Технического Университета для магистрантов
      • управление проектами
      • инфосистемы управления предприятием (NAV, SAP, Movex/M3, DAX, Monitor)

    Сертифицированный Certified ScrumMaster® by Scrum Alliance (обучение со-автором Agile Manifesto).

    Роман Захаров

    Практик, консультант, тренер

    15+ лет разно-отраслевого опыта управления бизнес-процессами, проектами по развитию, внедрения LEAN и дигитализации. Провёл десятки проектов по развитию в компаниях в Эстонии, России, Китае, Швеции, Словении, Литве.

    • с 2009 года партнёр и старший консультант в LEAN DIGITAL (Lean Enterprise Estonia)
    • с 2010 года внешний консультант EAS по управлению организациями, LEAN и дигитализации.
    • с 2014 года партнёр в Lean Shanghai Co. Ltd (первая компания в Китае, основанная на эстонском капитале)

    Приглашенный спикер на публичных мероприятиях по тематикам управления процессами и проектами.

    Последние несколько лет практикует внедрение методик гибкого управления проектами AGILE/SCRUM в не-IT отраслях.

    Портфолио клиентов: от семейных бюро до Fortune Global 500 (от массового производства до чисто проектного бизнеса)

    • 2003 – 2011 прошел путь от технолога до директора по развитию и IT
    • 2005 – 2011 провёл программу дигитализации процесса поставки сложных международных проектов в промышленном строительстве
    • 2011 – 2013 запускал проектное производство в Шанхае, Китай.
    • 2009 – 2016 внешний преподаватель Таллинского Технического Университета для магистрантов
      • управление проектами
      • инфосистемы управления предприятием (NAV, SAP, Movex/M3, DAX, Monitor)

    Сертифицированный Certified ScrumMaster® by Scrum Alliance (обучение со-автором Agile Manifesto).

Ajakava

1.день
2.день

09:00 – 16:00

ОСНОВЫ

  • Понятие проекта и зачем нужно им управлять
  • Различия между управлением проектом и отделом
  • Роли и ответственность в управлении проектом
  • Способность организации проводить проекты
  • Типы проектов и как управлять неопределённостью
  • Универсальный жизненный цикл проекта: этапы, контрольные точки, процессы


ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Критичность правильного формулирования исходного задания
  • Как найти наилучшее решение проблемы?
  • Как выбирать и как приоритезировать проекты в организации
  • Kритерии успешности проекта
  • Приоритизация критериев проекта - что важнее?
  • Построение структуры проекта и методы расчёта бюджета
  • Составление проектного задания

Программа

  • 8:45-9:00 - Регистрация и утреннее кофе
  • 9:00-10:30 - Обучение
  • 10:30-10:45 – Пауза
  • 10:45-12:15 – Обучение
  • 12:15-13:00 – Пауза
  • 13:00- 14:30 – Обучение
  • 14:30-14:45 – Пауза
  • 14:45-16:00 - Обучение

Registreerimine

Hind
Osalejaid

14.03.2023 и 28.03.2023 Управление проектом - сложное просто!

975,00 €

1170,00 € km-ga

0
  • Registreeri Töötukassa kaudu

14.03.2023 и 28.03.2023 Управление проектом - сложное просто!

OsalejaidHind
0

975,00 €

1170,00 € km-ga

  • Registreeri Töötukassa kaudu

Lisainfo

Registreerudes e-poe, e-kirja või telefoni teel, saadame Teile arve ja täpsema info osalemise kohta.
Üks nädal enne igat koolituspäeva saadame Teile e-kirjaga meenutuse osalemise infoga.

Koolitusel osalemine on nimeline, kuid saate osalejat tasuta muuta kuni koolitusprogrammi alguseni. 

Äripäeva Akadeemia on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. Tutvuge koolituskaardi infoga SIIN.
Täpsema info saamiseks võtke meiega ühendust telefonil 667 0439 või [email protected].

Tühistamisinfo

Условия участия в обучении

При регистрации на обучение в эл. форме, высылаем Вам счёт за обучение и более подробную информацию. За неделю до начала обучения, Вы получите напоминание. Оплата должна быть произведена до начала курса.

При отказе от обучения, просим Вас сообщите в письменном виде по эл. адресу [email protected] или тел. 667 0073. При отказе за неделю до начала курсов- возврат 100 % от уплаченой суммы. При отказе меньше, чем за три дня – 50%.

Академия ÄRIPÄEV сотрудничает с Kассой по безработице. С картой обучения Вы можете ознакомиться здесь . За допонительной информацией обращайтесь по телефону 667 0439 или адресу [email protected].

Asukoht ja kontaktid

Aadress

Вана-Лыуна 39/1, Таллинн

Академия Äripäev | Вана-Лыуна 39/1, Таллинн [email protected] 667 0439

© AS Äripäev 2000-2023
  • Aadress: Vana Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
  • Klienditugi: 667 0099 (8:15-17:00)
  • E-post: [email protected]