Управление проектом - сложное просто!

Все, что нужно знать для результативной работы с любыми проектами.

Управление проектом - сложное просто!

Kestus:

16 академических часов

Toimumiskoht:

Академия Äripäev

Воплотить проект в жизнь гораздо легче, если вы четко видите его цель и понимаете его структуру. Часто главным аргументом при выборе руководителя проекта является его опыт в конкретной сфере, но в действительности это далеко не всегда гарантирует успех.

Даже у специалиста высокого класса проект может превратиться в непрерывный «пожар». Причина «пожара» - в отсутствии целостных знаний по управлению проектами, как у самого менеджера, так и у специалистов, участвующих в проекте в разных ролях. Как следствие - работа не клеится, а сотрудники движутся из проекта в проект, совершая однотипные ошибки.

Более того, управление компанией и/или управление отдельным проектом внутри компании требует от руководителей четкого выстраивания и структурирования процессов, которые будут понятны всем вовлеченным в него участникам. Однако, редко когда в компании есть понятная модель управления процессами, методология их определения и коммуникирование сотрудникам, компетенция и инструменты для визуализации процессов.

Курс «Управление проектом – сложное просто!» рассматривает полный цикл проекта и дает практические навыки по составлению его четкой цели, структуры и процессов, организации работы всех его участников, а также инструменты для выстраивания понятной для всех визуальной картины всего проекта.

Участники обучения усвоят особенности всех этапов проекта – от стадии определения до завершения.

 

Преимущества тренинга:

Обзор как классических, так и современных подходов к ведению проектов. Кроме того, вы получите обзор программного обеспечения, которое поможет вам в работе с проектами и сможете создать визуальный макет ваших процессов проекта.

 

Целевая группа:

Данное обучение будет полезно прежде всего менеджерам проектов и руководителям отделов. Причем как начинающим, так и опытным – практика показывает, что одни и те же ошибки могут повторяться из года в год. Вторая важная целевая группа – специалисты, которые участвуют в проектах, но нуждаются в целостных знаниях.

Тренинг будет полезен тем, кто задействован в:

  • проектах по развитию (в любой отрасли)
  • проектах по производству
  • проектах по строительству
  • проектах по инфотехнологиям
  • проектных продажах
  • проектах по маркетингу и т.д.

 

В результате обучения участники смогут:

  • улучшить и упростить каждодневную работу в проекте
  • выстраивать процессы бизнеса/проекта (этапы, выходы, роли, ответственность)
  • создавать интерактивную модель своего бизнеса/проекта, доступную и понятную всем сотрудникам компании без специального обучения
  • определять, каких процессов не хватает в управление проектом (проверка целостности AS-IS процессов управления)
  • упростить взаимодействие между участниками проекта
  • повысить эффективность организации проведения проекта

Кроме того, Вы окажетесь в курсе всех классических и основных современных подходов к управлению,а также получите рекомендации по выбору программного обеспечения и универсальные и простые методы по созданию (легких для понимания) любых бизнес процессов: финансы, продажи, персонал, проектирование, склад, закупки, и тд.

Теоретический материал будет сменяться обсуждением конкретных примеров и решений самых «наболевших» проблем по принципу «case study».

 

Это уже третий поток открытого обучения на русском языке в Эстонии от практика и специалиста по процессному управлению с более чем 15-летним опытом работы, которое проходит в рамках Äripäeva Akadeemia. Ранее такое обучение было возможно получить только внутриорганизационно.

 

 

Прочитать статью тренера:

Интервью с Романом Захаровым читайте ЗДЕСЬ

Татьяна Толстая

Татьяна Толстая – глава Cinamon Holding:

Участие в тренинге “Управление проектом — сложное просто! ”предоставило мне широкий обзор различных подходов и методов управления проектами, помогло систематизировать имеющийся практический опыт и дало мне оптимальное направление в поисках дальнейших путей совершенствования.

Меня очень заинтересовали интерактивные сессии в течении курса, способствовавшие эффективному освоению учебного материала.

Кроме того, мне было очень интересно познакомиться с другими участниками курса и узнать больше инсайтов о тех трудностях, с которыми сталкиваются другие компании.

 

Евгений Пшеничников - владелец Alvadi OÜ :

Три рабочих задания, которые я смогу лучше выполнять благодаря тренингу:
- управление проектами
- управление бюджетом в проекте
- управление ответственностью сотрудников в проектах

 

Марика Рауд - специалист по развитию Enefit Kaevandused AS:

Участники обучения получили обзор принципов управления проектами, описание целей проекта. Мы узнали, насколько важно проводить контроль промежуточных результатов проекта и оставаться в графике проекта.

Самой большой ценностью в проекте для участников было:
- управление проектами как одна из главных сфер для успешной работы и развития предприятия
- общая картина составления процессов проекта, начиная с постановки целей до внедрения выработанных принципов

Koolitajad

  • Роман Захаров

    Практик, консультант, тренер

    15+ лет разно-отраслевого опыта управления бизнес-процессами, проектами по развитию, внедрения LEAN и дигитализации. Провёл десятки проектов по развитию в компаниях в Эстонии, России, Китае, Швеции, Словении, Литве.

    • с 2009 года партнёр и старший консультант в LEAN DIGITAL (Lean Enterprise Estonia)
    • с 2010 года внешний консультант EAS по управлению организациями, LEAN и дигитализации.
    • с 2014 года партнёр в Lean Shanghai Co. Ltd (первая компания в Китае, основанная на эстонском капитале)

    Приглашенный спикер на публичных мероприятиях по тематикам управления процессами и проектами.

    Последние несколько лет практикует внедрение методик гибкого управления проектами AGILE/SCRUM в не-IT отраслях.

    Портфолио клиентов: от семейных бюро до Fortune Global 500 (от массового производства до чисто проектного бизнеса)

    • 2003 – 2011 прошел путь от технолога до директора по развитию и IT
    • 2005 – 2011 провёл программу дигитализации процесса поставки сложных международных проектов в промышленном строительстве
    • 2011 – 2013 запускал проектное производство в Шанхае, Китай.
    • 2009 – 2016 внешний преподаватель Таллинского Технического Университета для магистрантов
      • управление проектами
      • инфосистемы управления предприятием (NAV, SAP, Movex/M3, DAX, Monitor)

    Сертифицированный Certified ScrumMaster® by Scrum Alliance (обучение со-автором Agile Manifesto).

    Роман Захаров

    Практик, консультант, тренер

    15+ лет разно-отраслевого опыта управления бизнес-процессами, проектами по развитию, внедрения LEAN и дигитализации. Провёл десятки проектов по развитию в компаниях в Эстонии, России, Китае, Швеции, Словении, Литве.

    • с 2009 года партнёр и старший консультант в LEAN DIGITAL (Lean Enterprise Estonia)
    • с 2010 года внешний консультант EAS по управлению организациями, LEAN и дигитализации.
    • с 2014 года партнёр в Lean Shanghai Co. Ltd (первая компания в Китае, основанная на эстонском капитале)

    Приглашенный спикер на публичных мероприятиях по тематикам управления процессами и проектами.

    Последние несколько лет практикует внедрение методик гибкого управления проектами AGILE/SCRUM в не-IT отраслях.

    Портфолио клиентов: от семейных бюро до Fortune Global 500 (от массового производства до чисто проектного бизнеса)

    • 2003 – 2011 прошел путь от технолога до директора по развитию и IT
    • 2005 – 2011 провёл программу дигитализации процесса поставки сложных международных проектов в промышленном строительстве
    • 2011 – 2013 запускал проектное производство в Шанхае, Китай.
    • 2009 – 2016 внешний преподаватель Таллинского Технического Университета для магистрантов
      • управление проектами
      • инфосистемы управления предприятием (NAV, SAP, Movex/M3, DAX, Monitor)

    Сертифицированный Certified ScrumMaster® by Scrum Alliance (обучение со-автором Agile Manifesto).

Ajakava

1.день
2.день

09:00 – 16:00

ОСНОВЫ

  • Понятие проекта и зачем нужно им управлять
  • Различия между управлением проектом и отделом
  • Роли и ответственность в управлении проектом
  • Способность организации проводить проекты
  • Типы проектов и как управлять неопределённостью
  • Универсальный жизненный цикл проекта: этапы, контрольные точки, процессы


ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Критичность правильного формулирования исходного задания
  • Как найти наилучшее решение проблемы?
  • Как выбирать и как приоритезировать проекты в организации
  • Kритерии успешности проекта
  • Приоритизация критериев проекта - что важнее?
  • Построение структуры проекта и методы расчёта бюджета
  • Составление проектного задания

Программа

  • 8:45-9:00 - Регистрация и утреннее кофе
  • 9:00-10:30 - Обучение
  • 10:30-10:45 – Пауза
  • 10:45-12:15 – Обучение
  • 12:15-13:00 – Пауза
  • 13:00- 14:30 – Обучение
  • 14:30-14:45 – Пауза
  • 14:45-16:00 - Обучение
Управление проектом - сложное просто!

Kestus:

16 академических часов

Toimumiskoht:

Академия Äripäev

Воплотить проект в жизнь гораздо легче, если вы четко видите его цель и понимаете его структуру. Часто главным аргументом при выборе руководителя проекта является его опыт в конкретной сфере, но в действительности это далеко не всегда гарантирует успех.

Даже у специалиста высокого класса проект может превратиться в непрерывный «пожар». Причина «пожара» - в отсутствии целостных знаний по управлению проектами, как у самого менеджера, так и у специалистов, участвующих в проекте в разных ролях. Как следствие - работа не клеится, а сотрудники движутся из проекта в проект, совершая однотипные ошибки.

Более того, управление компанией и/или управление отдельным проектом внутри компании требует от руководителей четкого выстраивания и структурирования процессов, которые будут понятны всем вовлеченным в него участникам. Однако, редко когда в компании есть понятная модель управления процессами, методология их определения и коммуникирование сотрудникам, компетенция и инструменты для визуализации процессов.

Курс «Управление проектом – сложное просто!» рассматривает полный цикл проекта и дает практические навыки по составлению его четкой цели, структуры и процессов, организации работы всех его участников, а также инструменты для выстраивания понятной для всех визуальной картины всего проекта.

Участники обучения усвоят особенности всех этапов проекта – от стадии определения до завершения.

 

Преимущества тренинга:

Обзор как классических, так и современных подходов к ведению проектов. Кроме того, вы получите обзор программного обеспечения, которое поможет вам в работе с проектами и сможете создать визуальный макет ваших процессов проекта.

 

Целевая группа:

Данное обучение будет полезно прежде всего менеджерам проектов и руководителям отделов. Причем как начинающим, так и опытным – практика показывает, что одни и те же ошибки могут повторяться из года в год. Вторая важная целевая группа – специалисты, которые участвуют в проектах, но нуждаются в целостных знаниях.

Тренинг будет полезен тем, кто задействован в:

  • проектах по развитию (в любой отрасли)
  • проектах по производству
  • проектах по строительству
  • проектах по инфотехнологиям
  • проектных продажах
  • проектах по маркетингу и т.д.

 

В результате обучения участники смогут:

  • улучшить и упростить каждодневную работу в проекте
  • выстраивать процессы бизнеса/проекта (этапы, выходы, роли, ответственность)
  • создавать интерактивную модель своего бизнеса/проекта, доступную и понятную всем сотрудникам компании без специального обучения
  • определять, каких процессов не хватает в управление проектом (проверка целостности AS-IS процессов управления)
  • упростить взаимодействие между участниками проекта
  • повысить эффективность организации проведения проекта

Кроме того, Вы окажетесь в курсе всех классических и основных современных подходов к управлению,а также получите рекомендации по выбору программного обеспечения и универсальные и простые методы по созданию (легких для понимания) любых бизнес процессов: финансы, продажи, персонал, проектирование, склад, закупки, и тд.

Теоретический материал будет сменяться обсуждением конкретных примеров и решений самых «наболевших» проблем по принципу «case study».

 

Это уже третий поток открытого обучения на русском языке в Эстонии от практика и специалиста по процессному управлению с более чем 15-летним опытом работы, которое проходит в рамках Äripäeva Akadeemia. Ранее такое обучение было возможно получить только внутриорганизационно.

 

 

Прочитать статью тренера:

Интервью с Романом Захаровым читайте ЗДЕСЬ

Татьяна Толстая

Татьяна Толстая – глава Cinamon Holding:

Участие в тренинге “Управление проектом — сложное просто! ”предоставило мне широкий обзор различных подходов и методов управления проектами, помогло систематизировать имеющийся практический опыт и дало мне оптимальное направление в поисках дальнейших путей совершенствования.

Меня очень заинтересовали интерактивные сессии в течении курса, способствовавшие эффективному освоению учебного материала.

Кроме того, мне было очень интересно познакомиться с другими участниками курса и узнать больше инсайтов о тех трудностях, с которыми сталкиваются другие компании.

 

Евгений Пшеничников - владелец Alvadi OÜ :

Три рабочих задания, которые я смогу лучше выполнять благодаря тренингу:
- управление проектами
- управление бюджетом в проекте
- управление ответственностью сотрудников в проектах

 

Марика Рауд - специалист по развитию Enefit Kaevandused AS:

Участники обучения получили обзор принципов управления проектами, описание целей проекта. Мы узнали, насколько важно проводить контроль промежуточных результатов проекта и оставаться в графике проекта.

Самой большой ценностью в проекте для участников было:
- управление проектами как одна из главных сфер для успешной работы и развития предприятия
- общая картина составления процессов проекта, начиная с постановки целей до внедрения выработанных принципов

Koolitajad

  • Роман Захаров

    Практик, консультант, тренер

    15+ лет разно-отраслевого опыта управления бизнес-процессами, проектами по развитию, внедрения LEAN и дигитализации. Провёл десятки проектов по развитию в компаниях в Эстонии, России, Китае, Швеции, Словении, Литве.

    • с 2009 года партнёр и старший консультант в LEAN DIGITAL (Lean Enterprise Estonia)
    • с 2010 года внешний консультант EAS по управлению организациями, LEAN и дигитализации.
    • с 2014 года партнёр в Lean Shanghai Co. Ltd (первая компания в Китае, основанная на эстонском капитале)

    Приглашенный спикер на публичных мероприятиях по тематикам управления процессами и проектами.

    Последние несколько лет практикует внедрение методик гибкого управления проектами AGILE/SCRUM в не-IT отраслях.

    Портфолио клиентов: от семейных бюро до Fortune Global 500 (от массового производства до чисто проектного бизнеса)

    • 2003 – 2011 прошел путь от технолога до директора по развитию и IT
    • 2005 – 2011 провёл программу дигитализации процесса поставки сложных международных проектов в промышленном строительстве
    • 2011 – 2013 запускал проектное производство в Шанхае, Китай.
    • 2009 – 2016 внешний преподаватель Таллинского Технического Университета для магистрантов
      • управление проектами
      • инфосистемы управления предприятием (NAV, SAP, Movex/M3, DAX, Monitor)

    Сертифицированный Certified ScrumMaster® by Scrum Alliance (обучение со-автором Agile Manifesto).

    Роман Захаров

    Практик, консультант, тренер

    15+ лет разно-отраслевого опыта управления бизнес-процессами, проектами по развитию, внедрения LEAN и дигитализации. Провёл десятки проектов по развитию в компаниях в Эстонии, России, Китае, Швеции, Словении, Литве.

    • с 2009 года партнёр и старший консультант в LEAN DIGITAL (Lean Enterprise Estonia)
    • с 2010 года внешний консультант EAS по управлению организациями, LEAN и дигитализации.
    • с 2014 года партнёр в Lean Shanghai Co. Ltd (первая компания в Китае, основанная на эстонском капитале)

    Приглашенный спикер на публичных мероприятиях по тематикам управления процессами и проектами.

    Последние несколько лет практикует внедрение методик гибкого управления проектами AGILE/SCRUM в не-IT отраслях.

    Портфолио клиентов: от семейных бюро до Fortune Global 500 (от массового производства до чисто проектного бизнеса)

    • 2003 – 2011 прошел путь от технолога до директора по развитию и IT
    • 2005 – 2011 провёл программу дигитализации процесса поставки сложных международных проектов в промышленном строительстве
    • 2011 – 2013 запускал проектное производство в Шанхае, Китай.
    • 2009 – 2016 внешний преподаватель Таллинского Технического Университета для магистрантов
      • управление проектами
      • инфосистемы управления предприятием (NAV, SAP, Movex/M3, DAX, Monitor)

    Сертифицированный Certified ScrumMaster® by Scrum Alliance (обучение со-автором Agile Manifesto).

Ajakava

1.день
2.день

09:00 – 16:00

ОСНОВЫ

  • Понятие проекта и зачем нужно им управлять
  • Различия между управлением проектом и отделом
  • Роли и ответственность в управлении проектом
  • Способность организации проводить проекты
  • Типы проектов и как управлять неопределённостью
  • Универсальный жизненный цикл проекта: этапы, контрольные точки, процессы


ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Критичность правильного формулирования исходного задания
  • Как найти наилучшее решение проблемы?
  • Как выбирать и как приоритезировать проекты в организации
  • Kритерии успешности проекта
  • Приоритизация критериев проекта - что важнее?
  • Построение структуры проекта и методы расчёта бюджета
  • Составление проектного задания

Программа

  • 8:45-9:00 - Регистрация и утреннее кофе
  • 9:00-10:30 - Обучение
  • 10:30-10:45 – Пауза
  • 10:45-12:15 – Обучение
  • 12:15-13:00 – Пауза
  • 13:00- 14:30 – Обучение
  • 14:30-14:45 – Пауза
  • 14:45-16:00 - Обучение

Registreerimine

Hind
Osalejaid

14.03.2023 и 28.03.2023 Управление проектом - сложное просто!

975,00 €

1170,00 € km-ga

0
  • Registreeri Töötukassa kaudu

14.03.2023 и 28.03.2023 Управление проектом - сложное просто!

OsalejaidHind
0

975,00 €

1170,00 € km-ga

  • Registreeri Töötukassa kaudu

Lisainfo

Условия участия в обучении

При регистрации на обучение в эл. форме, высылаем Вам счёт за обучение и более подробную информацию. За неделю до начала обучения, Вы получите напоминание. Оплата должна быть произведена до начала курса.

При отказе от обучения, просим Вас сообщите в письменном виде по эл. адресу [email protected] или тел. 667 0073. При отказе за неделю до начала курсов- возврат 100 % от уплаченой суммы. При отказе меньше, чем за три дня – 50%.

Академия ÄRIPÄEV сотрудничает с Kассой по безработице. С картой обучения Вы можете ознакомиться здесь . За допонительной информацией обращайтесь по телефону 667 0439 или адресу [email protected].

Asukoht ja kontaktid

Aadress

Вана-Лыуна 39/1, Таллинн

Академия Äripäev | Вана-Лыуна 39/1, Таллинн [email protected] 667 0439

© AS Äripäev 2000-2022
  • Aadress: Vana Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
  • Klienditugi: 667 0099 (8:15-17:00)
  • E-post: [email protected]