Globaalselt tuntud konsultatsiooniettevõtte McKinsey & Company prognoosi kohaselt on tuleviku töökeskkond ja -korraldus hübriidvorm kaugtööst ja kontorist. Paindlikke töökohti vahendava portaali Flexjobs 2021 läbiviidud uuringu järgi eelistab 97% töötajatest mingis vormis kaugtööd. Bryan Robinsoni sõnul on toksilise töökultuuri, madala palga ja juhtimiskvaliteedi kõrval kaugtöö võimaluse puudumine üks peamistest põhjustest, miks inimesed otsustavad töökohta vahetada. 

Töötajad nõuavad kaugtöö võimalusi ja tööandjad reageerivad sellele, liikudes hübriidse töömudeli suunas, mis on kombinatsioon kontorist ja kaugtööst. Kui juhid soovivad hoida ja meelitada ligi parimaid talente, siis tuleb omandada uued oskused, et  nii hübriidsed kui ka virtuaalsed meeskonnad toimiksid tõhusalt ja töötajad oleksid motiveeritud. Juhid peavad erilist tähelepanu pöörama sellele, kuidas luuakse ja säilitatakse kultuur, usaldus, motivatsioon ja kolleegidevahelised suhted selles uues keskkonnas. Selleks, et meeskond oleks tulemuslik, peab vanad juhtimispraktikad asendama uutega.

Koolituse eesmärk on aidata juhil mõista kaugtööga kaasnevaid väljakutseid ning pakkuda erinevaid kaasaegseid võimalusi hübriidmeeskondade edukaks juhtimiseks.

Koolitusele on oodatud kõik juhid olenemata valdkonnast ja juhtimistasandist, juhid kelle meeskonnas tehakse kaugtööd või kes tunnetavad survet kaugtööd praktiseerida.

Koolitus sobib sulle juhul, kui vastad jaatavalt vähemalt ühele järgnevale küsimusele:

• Soovid teada saada millised on konkreetsed eelised ja probleemid, mida tuleb kaugtöö ja hübriidmeeskondade puhul arvesse võtta?
• Sind huvitab kuidas tehnoloogia võib mõjutada töötajate psühholoogilist seisundit? Kas ekraaniväsimus on päriselt olemas?
• Sulle tundub, et töötajad ei tööta kaugtöö vormis sama tulemuslikult kui kontoris olles?
• Sa vajaksid uusi teadmisi, kuidas töötajaid kaugtöö keskkonnas innustada ja motiveerida?
• Soovid teada saada kuidas pidada raskeid vestlusi ja lahendada konflikte olukorras, kus puudub võimalus näost-näkku kohtuda?
• Sind huvitab kuidas virtuaalmeeskondadega teha innovatsiooni?

Koolituse tulemusena osaleja:

• mõistab kaug- ja hübriidtöövormiga kaasnevaid väljakutseid ja eeliseid;
• teab, kuidas suurendada meeskonnaliikmete motivatsiooni;
• mõistab, kuidas luua usaldust ja ühendust kaugtöökeskkonnas;
• teab, kuidas jagada tõhusalt teavet virtuaalsetes meeskondades;
• mõistab, kuidas kujundada virtuaalse meeskonna koosolekud, et kaasata kõiki meeskonnaliikmeid;
• mõistab, kuidas luua tugev pinnas innovatsiooniks;
• teab, kuidas selgitada välja ülesanded ja tegevused, mis sobivad kõige paremini kaugtöö ja mis omakorda kohapealse töö tegemiseks.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine ning harjutuste sooritamine.

Koolituse tulemusi hinnatakse harjutamise ja arutelude  teel.

Koolitusel kasutatakse lühiloenguid, mis on kombineeritud harjutustega. Iga osaleja saab koolituse läbimisel kaasa praktilise käsiraamatu, mida oma meeskonnas/ettevõttes kaugtöö juhtimise toetamisel rakendada. 

Koolitusel osalenute tagasiside:

✔️"Väga kasulik ja teema , mida mujalt õppida ei saa."

✔️"Võtan siit korraliku menüü kaasa, mida praktiseerida."

✔️ "Selge esitlus ja ülesehitus toredate näidetega, vajalikud aspektid käsitletud. Super!"

✔️"Mulle eriti meeldisid väikesed tehniliste lahenduste vihjed, millega meeskondade tööd-
paremaks/kiiremaks jne muuta."