Äripäeva Akadeemia pakub koostöös Change Partnersiga võimalust osa saada muudatuste juhtimise sertifitseerimisprogrammist (Prosci Change Management Certification). Lisaks sertifitseerimisele ja hinnatud oskusteabele pakub õpe võimalust rikastada oma tööriistakasti ning saada osa toetavast digilahendusest, mis aitab muudatusi tulemuslikult ellu viia. Õppe raames omandad parimad teadmised Baltikumi organisatsioonide juhtide seas kõrgelt hinnatud programmis ning saad õpitut valitud projekti raames kohe ka praktiseerida!

Eesmärgid:

Õppeprogrammi eesmärgiks on tõsta tõendus- ja andmepõhiselt osalejate muudatuste juhtimise võimekust ning elluviimise efektiivsust, et toetada tulemuslikumalt organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamist. Õppe raames omandad ka oskuse, kuidas saavutada soovitud eesmärke inimeste vastupanu asemel koostöiselt ja toetavalt.

Sihtgrupp: juhid (nt juhtkonnaliikmed, IT juhid, projektijuhid, personalijuhid, tooteomanikud, ESG valdkonna juhid, arendusjuhid, kommunikatsioonijuhid jt).

Õppe tulemusena osaleja:

• on omandanud 6000+ organisatsiooni kogemusel baseeruva tõenduspõhise metoodika ja parimad praktikad muudatuste süsteemseks juhtimiseks;
• oskab saavutada suuremat muudatuste omaksvõttu, et inimesed meeskonnas tuleks uuendustega kaasa;
• on sõnastanud muudatusprojekti õnnestumise kriteeriumid, leidnud üles suurimad väljakutsed ja töötanud välja esmase tegevuskava muudatuse elluviimiseks.

Õpiväljundite hindamine:

Koolituse läbinutele väljastatakse rahvusvaheliselt hinnatud Change Practitioner sertifikaat, mille on läbinud maailmas 150 000+ juhti. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus õppes osalemine. Tulemuslikkust hinnatakse osalejate poolt programmi lõpus tehtavate muudatusprojektide esitluste kvaliteedi alusel.

Metoodika:

Programm ja selle tööriistad baseeruvad maailmas täna enim rakendust leidnud muudatuste juhtimise raamistikul Prosci® ADKAR® Mudel, mis toetab tuhandeid organisatsioone muutuste elluviimisel. ADKAR kirjeldab tervikliku protsessi, kuidas soovitud muudatust juhtida iga juhi ja organisatsiooni kui terviku tasandil. 3-päevase töötoa keskmes on Sinu organisatsiooni käimasolev muudatusprojekt, mille raames saad Prosci metoodikat rakendada. Formaat on interaktiivne ja võimaldab koheselt testida oma reaalse projekti peal uute metoodikate toimivust.

Rakendamist toetavad koolituspäevade vahel toimuv töö oma projektiga (projekti valib igaüks ise ning temaatiliselt pole vahet, millise muudatusega osaleja programmi tuleb), grupicoaching ning töö digitaalsel platvormil üleilmse uuringu soovituste (Best Practices of Change Management), sektoripõhiste võrdlusandmete ja pilvepõhise muudatuste planeerimise rakendusega. Digitaalne platvorm on ingliskeelne.

Õpe annab Eestis unikaalsed ja praktikas koheselt rakendatavad tööriistad, mille abil paremini juhtida muudatusprotsessi, jõuda inimeste toetuseni, hinnata projekti hetkeseisu võrdluses parima praktikaga, visualiseerida ning kiirendada tulemuste saavutamist. Loe lähemalt ingliskeelsest Proxima online tööriistast SIIN.

NB! Koolituspäevadel palume kaasa võtta sülearvuti, sest töö toimub õpet toetaval veebiplatvormil.

Maht: 30 akadeemilist tundi 

Täienduskoolituse õppekavarühm: 0413 Juhtimise ja halduse õppekavarühm

Koolitust viib läbi Ekke Sööt.

Ekke missiooniks on aidata organisatsioonide muudatusi enda kasuks pöörata ja soovitut ellu viia, säilitades seejuures inimeste pühendumise. Ekke on rahvusvahelise kogemusega muudatuste juhtimise konsultant. Ta on nõustanud 50+ organisatsiooni muudatusprotsesse sh asutuste ühinemiseid, struktuurimuutuseid, protsessiuuendusi ja digitaliseerimist ning kultuurimuutuseid. Tema muudatuste töötubades on osalenud 5000+ juhti enam kui 30-st riigist. Ekkel on kõrgharidus Oxfordi ülikoolist ning muudatuste eksperdi väljaõpe USA-st. Ekke juhitav konsultatsiooniettevõte Change Partners on olnud mitmel aastal Äripäeva Koolitusettevõtete TOP5-s. Ekke klientide hulka kuuluvad muuhulgas järgmised organisatsioonid: Pipedrive, Swedbank, Bolt, Bigbank, Tele2, Ericsson, Veriff, Foxway, Wise, PPA, Välisministeerium, Oixio Grupp, CMA CGM, Eesti Raudtee, Tallinna Linnavalitsus.

Kuula lähemalt raadiosaadet "Kui edukad on Eesti ettevõtted muudatuste juhtimises?"

Osalejate tagasiside:

✔️ „Üks paremini juhitud töötubasid, kus olen kunagi osalenud (ja neid on olnud palju). Põhjalikud materjalid, reaalses maailmas rakendatavad praktilised teadmised."

✔️ "Tõeliselt väärtuslik igale juhile, kes soovib tagada organisatsiooni jätkusuutliku kasvu ja hoida konkurentsieelist läbi pidevalt muutuvate äriprotsesside, millel oleks minimaalne negatiivne mõju igapäevastele tegevustele. Saate kõik, mida vajate, et alustada muudatuste juhtimisega parimal võimalikul viisil ja kindlustada projekti edu"

✔️ "Koolitus aitas väga väikese aja jooksul muuta sadade töötajate mõtteviisi/hoiakuid ja hoida meid ettevõttena õigel kursil.“

✔️ „Väga praktiline ja süsteemne lähenemine, mida saab kohe igapäevases elus rakendada. Teooria ja praktika suurepärane tasakaal. Koolitaja tõesti teab, mida ta räägib."

✔️ „Pärast seda koolitust ma enam ei eelda vaid tean, mis on kõige kriitilisemad valdkonnad, millega tegeleda."

Berit Veske, CEO Directo OÜ: „Mõjusad tööriistad, tugev koolitaja, tulemuslikkus tõestatud ja uuritud." 

Vaata ka videotutvustust: