Tööülesannete delegeerimine

Tööülesannete delegeerimine
Thomas L. Brown
Lehekülgi: 88
Kirjastus: Äripäev

Kas sinu sissetulnud kirjade kaust on pidevalt täis? Kas teed pidevalt ületunde tööde tõttu, mida “ainult sina” oskad? Kui nii, siis oleks sul abi delegeerimisest.

Tulemuslik delegeerimine võib olla sulle, alluvatele ja ettevõttele vägagi kasulik. See jätab sulle rohkem aega keskendumiseks projektidele, mille puhul on vajalikud sinu oskused ja volitused. Delegeerimine võib anda sinu alluvatele motivatsiooni, aidata neil täiendada seniseid oskusi, arendada uusi, suurendada usaldust ja tihendada suhtlemist sinuga.

Ettevõtte jaoks tähendab tulemuslik delegeerimine, et ülesannet täidab õigel tasandil õige inimene, mis suurendab produktiivsust ja efektiivsust.

Kõigest hoolimata on delegeerimine mõnedele juhtidest ebameeldiv. Miks? Mõned kardavad kaotada kontrolli alluvate ja projektide üle ning muretsevad, et ütlevad sel moel vastutusest lahti. Teised teevad ajapuuduses töö ise ära, mitte ei ürita leida aega kellegi teise õpetamiseks. Kolmandad väldivad delegeerimist, sest neil on olnud halbu kogemusi – näiteks täideti delegeeritud ülesanne halvasti või ei tehtud seda tähtajaks valmis.

Pikemas perspektiivis on säärased hirmud tulemusliku delegeerimise korral siiski harva õigustatud.

See raamat aitab sul delegeerimisest kasu lõigata. Raamatus kirjeldatakse, kuidas valida õige lähenemisviis, kindlustada edukas delegeerimine, määrata delegeeritavad ülesanded ja jälgida nende täitmist. Ehkki delegeerimine nõuab harjutamist, väärib see siiski aega ja energiat.

 

„Tööülesannete delegeerimine“ kuulub Harvardi taskumentori sarja.

Raamatuklubi

Äripäeva raamatuklubion Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.

Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.

  • Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
  • Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
  • Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
  • Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
  • Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.

Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.

Tellimine
Tööülesannete delegeerimineOtsas
Tööülesannete delegeerimine

Tööülesannete delegeerimine

Thomas L. Brown
Tellimine
Tööülesannete delegeerimineOtsas

Kirjeldus

Kas sinu sissetulnud kirjade kaust on pidevalt täis? Kas teed pidevalt ületunde tööde tõttu, mida “ainult sina” oskad? Kui nii, siis oleks sul abi delegeerimisest.

Tulemuslik delegeerimine võib olla sulle, alluvatele ja ettevõttele vägagi kasulik. See jätab sulle rohkem aega keskendumiseks projektidele, mille puhul on vajalikud sinu oskused ja volitused. Delegeerimine võib anda sinu alluvatele motivatsiooni, aidata neil täiendada seniseid oskusi, arendada uusi, suurendada usaldust ja tihendada suhtlemist sinuga.

Ettevõtte jaoks tähendab tulemuslik delegeerimine, et ülesannet täidab õigel tasandil õige inimene, mis suurendab produktiivsust ja efektiivsust.

Kõigest hoolimata on delegeerimine mõnedele juhtidest ebameeldiv. Miks? Mõned kardavad kaotada kontrolli alluvate ja projektide üle ning muretsevad, et ütlevad sel moel vastutusest lahti. Teised teevad ajapuuduses töö ise ära, mitte ei ürita leida aega kellegi teise õpetamiseks. Kolmandad väldivad delegeerimist, sest neil on olnud halbu kogemusi – näiteks täideti delegeeritud ülesanne halvasti või ei tehtud seda tähtajaks valmis.

Pikemas perspektiivis on säärased hirmud tulemusliku delegeerimise korral siiski harva õigustatud.

See raamat aitab sul delegeerimisest kasu lõigata. Raamatus kirjeldatakse, kuidas valida õige lähenemisviis, kindlustada edukas delegeerimine, määrata delegeeritavad ülesanded ja jälgida nende täitmist. Ehkki delegeerimine nõuab harjutamist, väärib see siiski aega ja energiat.

 

„Tööülesannete delegeerimine“ kuulub Harvardi taskumentori sarja.

Lisainfo

Thomas L. Brown
Lehekülgi: 88
Kirjastus: Äripäev

Raamatuklubi

Äripäeva raamatuklubion Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.

Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.

  • Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
  • Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
  • Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
  • Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
  • Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.

Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.

© AS Äripäev 2000-2022
  • Aadress: Vana Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
  • Klienditugi: 667 0099 (8:15-17:00)
  • E-post: [email protected]