Võitlusse majanduslangusega
Äriplaan 2009
Kuidas olla raskes majandussituatsioonis edukas? Millised on riskid? Kellest saavad võitjad ja kes kaotavad?
Esmakordselt ilmuva äriplaaniraamatu autorid on Äripäeva ajakirjanikud Kertu Ruus ja Aivar Hundimägi, kes intervjueerisid enam kui 80 Eesti äriliidrit ja eksperti, et selgust saada.
Lisaks rohketele asjakohastele soovitustele on raamatus välja toodud ka 15 majandussektori üldprognoosid 2009. aastaks, kust ärijuht saab vaadata, kuidas läheb just tema sektoris tegutsevatel ettevõtetel. Samuti on esitatud põhjalikud majandusprognoosid 2009. aastaks: kas meie eksport kosub või väheneb, mis toimub tööjõu ja palkadega, kas välisinvestorid hakkavad taas meie vastu huvi tundma, milliseid võimalusi majanduslangus endas võib peita jne.
Raamatu enam kui 200 leheküljelt leiab lugeja veel just selle raamatu jaoks tehtud intervjuud SEB peaökonomisti Robert Bergqvisti ning Elcoteqi suuromaniku Antti Piippoga.
Robert Bergqvisti sõnul ei jõua praeguse maailmamajanduse languse põhi kindlasti kätte enne 2009. aasta keskpaika ning selle negatiivsed välismõjud jõuavad ka Eestini. Antti Piippo aga kinnitab, et ta ei näe ühtegi põhjust Elcoteqi Eestist välja viimiseks, vaid kavatseb hoopis tehase tootlikkust tõsta.
Boonusena on raamatu vahendusel võimalik osa saada Äripäeva arvamusliidrite vestlusringist, kus suurettevõtja Jüri Käo, Hansapank Marketsi analüütik Maris Lauri, rahandusminister Ivari Padar, Eesti Panga president Andres Lipstok ja Äripäeva peadirektor Igor Rõtov arutasid Eesti majanduse tuleva aasta väljavaateid.
Arvustused
Majanduslangusega ei saa otseselt võidelda, sest majanduses kehtivad lihtsad loodusseadused.
Nii tõusu kui languse ajal on teistest edukamad need, kes varakult teevad otsuseid, mida hiljem teised nagunii peavad hakkama tegema.
See raamat, avardades ülevaadet tänasest majandusseisust ja vahendades teiste tegevusi, julgustab ettevõtjat kiiremini jõudma vajalike lahendusteni.
Ettevõtluse ajaloos pole keegi liiga vara muudatustega alustanud. Aga liiga hilja küll. Et midagi ühiskonnas või firmas muuta, tuleb vigu tunnistada. Muidu ei saadagi teada, mida tuleb teisiti teha ja eksimatu saab olla vaid Jumal, kui ta seda soovib. Usutavasti tegelevad ettevõtjad täna plaanidega, mis aitaksid rasketel aegadel ellu jääda. Optimistidena me tahaksime uskuda, et ka riik töötab nüüd kiiresti välja majanduspoliitilise tegevusplaani, mis käsitleks haldusreformi, maksunduse kaasajastamist, riigieelarve soositud proportsioone püsi ja muutuvkulude osas, Eesti Panga reformimist, avaliku sektori palgasuhet erasektoriga, ühisrahale üleminekut, valitsejatelt ühiskonnale edastavate signaalide strateegiat ja ka inflatsioonitõrje taktikat.
Õnneks on kriisidel ka positiivne alge: nad puhastavad majandust saastast ja harivad valijaid. Loodetavasti on selleks ajaks, kui kriitiline mass inimesi tunnetab langust omal nahal, majandus juba tegelikult tõusufaasis.
Languse ajal saame loota vaid iseendale: kõva töö, kiire reageerimine ja otsustusjulgus kindlustavad õnnestumise vähemalt iseenda tegemistes. Varem või hiljem finantskriis lõpeb. Peatselt selle järel algab uus majanduskasv, mis tõmbab meidki kaasa. Ja jälle algab kõik uuesti.
Raamatu pealkiri – „Võitlusse majanduslangusega“ – ei anna võimalust tekkida ekslikul arvamusel Eesti järgmise aasta majanduse olukorrast. See näitab ka, et majanduslangusest edukas välja tulemine sõltub meie endi tegevusest: võitlus tähendab valmisolekut viia läbi jõulisi muudatusi ja võtta vastu revolutsioonilisi otsuseid. Arvestades Eesti majanduse väiksust, avalduvad otsuste tulemused ja mõjud kiiresti.
Tegemist on raamatuga praktikult praktikule, mis annab hea tunnetuse, millises suunas on liikumas riigi majandus tervikuna. Kindlasti soovitan lugeda seda ka abiturientidel ja ülikooli majanduseriala esmakursuslastel. Sellest leiab konkreetseid näpunäiteid ja soovitusi edukaks ettevõtluseks majanduslanguse tingimustes, kuid ennekõike paneb raamat mõtlema miks ja millistes tingimustes otsused vastu võetakse.
Ärisektorite prognoosimisel eelistaksin teistsugust ülesehitust ja seda just tuginedes põhimõttele: tuleb olla valmis jõulisteks muudatusteks. Usun, et esile toomist vääriksid kolm strateegilist sektorit: tööstus, energeetika ja pangandus. Tööstussektor tagab jätkusuutliku majandusarengu, energeetika tagab kogu majanduse konkurentsivõimelisuse, pangandus, mis on majanduse toimimise vereringe, tagab rahasüsteemi stabiilsuse ja usaldusväärsuse.
Nõustun suurettevõtja Jüri Käo pragmaatilise ja praktilise vaatega: "Ebamugavad otsused tuleb kiiresti ära teha ja kohandada ettevõte efektiivseks, jälgida et palga ja tööviljakuse kasv oleks korrelatsioonis ning võimalusel üritada eksportida. Eksportijad on kindlasti edukad." Pangad on alates 2007. aasta II poolest järjepidevalt vähendanud raha suunamist sisetarbimisse ja kinnisvaraarendusse, et luua baas majanduse fokusseerimiseks ekspordile suunatud tootmise suunas.
Head lugemist, õigeid ja julgeid otsuseid ettevõtjatele! Tibusid loeme 2009. aasta sügisel Äriplaan 2010 eel, kui saame sõnastada 2010. aasta uue tõusu aastaks!
Raamatuklubi
Äripäeva raamatuklubion Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.
Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.
- Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
- Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
- Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
- Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
- Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.
Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.
Võitlusse majanduslangusega
Kirjeldus
Kuidas olla raskes majandussituatsioonis edukas? Millised on riskid? Kellest saavad võitjad ja kes kaotavad?
Esmakordselt ilmuva äriplaaniraamatu autorid on Äripäeva ajakirjanikud Kertu Ruus ja Aivar Hundimägi, kes intervjueerisid enam kui 80 Eesti äriliidrit ja eksperti, et selgust saada.
Lisaks rohketele asjakohastele soovitustele on raamatus välja toodud ka 15 majandussektori üldprognoosid 2009. aastaks, kust ärijuht saab vaadata, kuidas läheb just tema sektoris tegutsevatel ettevõtetel. Samuti on esitatud põhjalikud majandusprognoosid 2009. aastaks: kas meie eksport kosub või väheneb, mis toimub tööjõu ja palkadega, kas välisinvestorid hakkavad taas meie vastu huvi tundma, milliseid võimalusi majanduslangus endas võib peita jne.
Raamatu enam kui 200 leheküljelt leiab lugeja veel just selle raamatu jaoks tehtud intervjuud SEB peaökonomisti Robert Bergqvisti ning Elcoteqi suuromaniku Antti Piippoga.
Robert Bergqvisti sõnul ei jõua praeguse maailmamajanduse languse põhi kindlasti kätte enne 2009. aasta keskpaika ning selle negatiivsed välismõjud jõuavad ka Eestini. Antti Piippo aga kinnitab, et ta ei näe ühtegi põhjust Elcoteqi Eestist välja viimiseks, vaid kavatseb hoopis tehase tootlikkust tõsta.
Boonusena on raamatu vahendusel võimalik osa saada Äripäeva arvamusliidrite vestlusringist, kus suurettevõtja Jüri Käo, Hansapank Marketsi analüütik Maris Lauri, rahandusminister Ivari Padar, Eesti Panga president Andres Lipstok ja Äripäeva peadirektor Igor Rõtov arutasid Eesti majanduse tuleva aasta väljavaateid.
Lisainfo
Arvustused (2)
Majanduslangusega ei saa otseselt võidelda, sest majanduses kehtivad lihtsad loodusseadused.
Nii tõusu kui languse ajal on teistest edukamad need, kes varakult teevad otsuseid, mida hiljem teised nagunii peavad hakkama tegema.
See raamat, avardades ülevaadet tänasest majandusseisust ja vahendades teiste tegevusi, julgustab ettevõtjat kiiremini jõudma vajalike lahendusteni.
Ettevõtluse ajaloos pole keegi liiga vara muudatustega alustanud. Aga liiga hilja küll. Et midagi ühiskonnas või firmas muuta, tuleb vigu tunnistada. Muidu ei saadagi teada, mida tuleb teisiti teha ja eksimatu saab olla vaid Jumal, kui ta seda soovib. Usutavasti tegelevad ettevõtjad täna plaanidega, mis aitaksid rasketel aegadel ellu jääda. Optimistidena me tahaksime uskuda, et ka riik töötab nüüd kiiresti välja majanduspoliitilise tegevusplaani, mis käsitleks haldusreformi, maksunduse kaasajastamist, riigieelarve soositud proportsioone püsi ja muutuvkulude osas, Eesti Panga reformimist, avaliku sektori palgasuhet erasektoriga, ühisrahale üleminekut, valitsejatelt ühiskonnale edastavate signaalide strateegiat ja ka inflatsioonitõrje taktikat.
Õnneks on kriisidel ka positiivne alge: nad puhastavad majandust saastast ja harivad valijaid. Loodetavasti on selleks ajaks, kui kriitiline mass inimesi tunnetab langust omal nahal, majandus juba tegelikult tõusufaasis.
Languse ajal saame loota vaid iseendale: kõva töö, kiire reageerimine ja otsustusjulgus kindlustavad õnnestumise vähemalt iseenda tegemistes. Varem või hiljem finantskriis lõpeb. Peatselt selle järel algab uus majanduskasv, mis tõmbab meidki kaasa. Ja jälle algab kõik uuesti.
Raamatu pealkiri – „Võitlusse majanduslangusega“ – ei anna võimalust tekkida ekslikul arvamusel Eesti järgmise aasta majanduse olukorrast. See näitab ka, et majanduslangusest edukas välja tulemine sõltub meie endi tegevusest: võitlus tähendab valmisolekut viia läbi jõulisi muudatusi ja võtta vastu revolutsioonilisi otsuseid. Arvestades Eesti majanduse väiksust, avalduvad otsuste tulemused ja mõjud kiiresti.
Tegemist on raamatuga praktikult praktikule, mis annab hea tunnetuse, millises suunas on liikumas riigi majandus tervikuna. Kindlasti soovitan lugeda seda ka abiturientidel ja ülikooli majanduseriala esmakursuslastel. Sellest leiab konkreetseid näpunäiteid ja soovitusi edukaks ettevõtluseks majanduslanguse tingimustes, kuid ennekõike paneb raamat mõtlema miks ja millistes tingimustes otsused vastu võetakse.
Ärisektorite prognoosimisel eelistaksin teistsugust ülesehitust ja seda just tuginedes põhimõttele: tuleb olla valmis jõulisteks muudatusteks. Usun, et esile toomist vääriksid kolm strateegilist sektorit: tööstus, energeetika ja pangandus. Tööstussektor tagab jätkusuutliku majandusarengu, energeetika tagab kogu majanduse konkurentsivõimelisuse, pangandus, mis on majanduse toimimise vereringe, tagab rahasüsteemi stabiilsuse ja usaldusväärsuse.
Nõustun suurettevõtja Jüri Käo pragmaatilise ja praktilise vaatega: "Ebamugavad otsused tuleb kiiresti ära teha ja kohandada ettevõte efektiivseks, jälgida et palga ja tööviljakuse kasv oleks korrelatsioonis ning võimalusel üritada eksportida. Eksportijad on kindlasti edukad." Pangad on alates 2007. aasta II poolest järjepidevalt vähendanud raha suunamist sisetarbimisse ja kinnisvaraarendusse, et luua baas majanduse fokusseerimiseks ekspordile suunatud tootmise suunas.
Head lugemist, õigeid ja julgeid otsuseid ettevõtjatele! Tibusid loeme 2009. aasta sügisel Äriplaan 2010 eel, kui saame sõnastada 2010. aasta uue tõusu aastaks!
Raamatuklubi
Äripäeva raamatuklubion Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.
Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.
- Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
- Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
- Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
- Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
- Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.
Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.