Juhtimiskonverents Coaching 2024 VASTUTUS

Kas võib olla, et keegi – vahel isegi juht ise - kahmab kogu vastutuse? Või saab takistuseks meie suurim sõltuvus – soov tõestada, et mul on õigus.

Inimesed ei taha minna teise “tõe ja õiguse” mudelisse ja avaldavad vastupanu. Mõnikord loobuvad vastutusest või muutub vastutus õigustuseks.

Ready to unlock the transformative potential of leadership through coaching? In this presentation, we will explore the dynamic realm of a coach approach to leadership, witnessing its profound impact on fostering shared responsibility, accountability, and empowering employees to take ownership of results. I'll reveal strategies that empower leaders to inspire others toward collaborative success and delve into the remarkable outcomes that emerge when leadership meets coaching excellence. Elevate your leadership game and embrace a future where shared responsibility becomes the cornerstone of organizational success.

Ettekandes vaatame, kas vastutuse võtmine on omasem teatud isiksuseomaduste puhul  ning uurime, millistel tingimustel suudaks iga inimene meeskonnas  vastutust võtta. Siinkohal aga tuleb juhil aru saada, mida vastutus inimesega teeb ja millal võib vastutuse koorem olla ka hävitav. Vastutus on inimesele omane, kuid töökeskkondades käiakse mõnikord selle andmisega piltlikult öeldes lohakalt ümber.

"Meil oli sügisel üks konverents, kus räägiti vaimsest tervisest ja auditooriumis oli mitu noort kolleegi, kes ütlesid, et nad on läinud tööle mõttega, et küll oleks hea, kui ma jääks auto alla ja ma ei peaks tööle minema. Ja see ehmatas mind väga!" 

Üksinda töötavatel loomaarstidel on raskem. Kliinikus on vastutus mingil määral jagatud, aga üksi töötavatel, eriti maakohas, kus kõik tunnevad kõiki, on kordades raskem.

Meeskonnatöös on vastutuse võtmine ja ootused teineteisele ilmselgelt vajalikud. Probleem võib tekkida olukorras, kus enda panust hindame tunnetuslikult ja teiste panust selle järgi, mida näeme. Probleemi vältimiseks on fundamentaalse tähtsusega pidev suhtlus, mis aitab luua usaldust. Usalduslik suhe loob aluse efektiivseks meeskonnatööks, kus kriitikat ja etteheiteid asendab turvatunne eksida ja kindlustunne, et kolleegid toetavad.

Kuidas selle vastutusega toime tulla? Sõjaväeline kogemus ja lahinguväljal omandatud õppetunnid vastutuse kohta on ülekantavad igasse juhtimisolukorda. Võitjate mõtteviis tähendab alati, igas olukorras vastutuse võtmist, aktiivset probleemide lahendamist ja pidevat enesearengut, mis on kriitilised komponendid igal edukal missioonil, olgu see äris, lahinguväljal või isiklikus elus.

Coaching on leidnud tee juhtimisse, aga selle rakendamisel on juht silmitsi rollikonfliktiga. Kuidas juht, kes vastutab tulemuste eest, saab olla hea coach? Hea coach ei suuna klienti coachi poolt soovitud lahendusele. Aga mida teha, kui töötaja mõtleb teisiti, kui juht sooviks?

Kas juhi arendamiseks tellitud coaching on alati tulemuslik? Kui ei, siis miks? Liisa uuris oma kevadel kaitstud magistritöös, kuidas Eesti organisatsioonid coachingut eesmärgistavad ja mil viisil tulemuslikkust mõõdavad. Selgus, et lisaks headele praktikatele jagub ka arenguruumi.

Milline on coachingus osaleva juhi, tema juhi ja personalijuhi vastutus coachingu tulemuslikkuse tagamisel?

Don’t we all wish for the magic wand that will solve the Diversity, Equity & Inclusion (DEI) challenge?

We know that DEI can have a positive impact on business results, customer satisfaction, company reputation and more. But how does this connect? And what do we need to do?

Diversity, Equity & Inclusion is not a destination, it is a journey. A journey lined with many myths that can be mistaken for truths, which can turn into pitfalls that make the journey more difficult.

 What are myths and what is reality?

And are there keys to succeed?

In this session we will explore the intersection of AI and leadership. Leaders will gain an increased awareness of how leadership styles and practices have been shaped by technology changes, how leadership will be affected by the current trajectory of change, and what to adopt as good leadership practices for the future. Coaches will benefit from an increased understanding of leadership challenges presented by technology and how to incorporate these into their coaching practice. Specifically, we will look at:

• the role that AI has historically played in organisations and on society, and the direct and indirect impacts it has had on leadership
• current capabilities of AI and the decisions leaders are having to make on a daily basis
• the trajectory of AI and what leaders will need to do to have the most positive impact in the future

Most organizations experience resistance to progress at times. When a machine is well-oiled, there is smooth forward movement. Where there is conflict, resistance, resentment, or bad moods, there is push-back, and the work doesn’t get done. Managers can easily look for someone to fire – or blame – which doesn’t solve the problem. A better option is to become a belief detective – a curious and open-minded anthropologist seeking the cause beneath the surface, in the subconscious mind of some employees. We will discuss toxic beliefs that can infect organizations and stop forward movement, and options for re-aligning beliefs to open the floodgates of productivity and innovation. 

John will share the unique „Up, In & Out“ model of purpose-driven leadership, which is featured in his latest book, „Force for Good – How to Thrive as a Purpose Driven leader“. He will propose three core responsibilities of the purpose-driven leader as follows:

UP - How do you discover, connect with, serve and feel the joy of your higher calling?

IN - How do you manage your motivation, resilience and spiritual well-being as you pursue your higher calling?

OUT - How do you lead your followers by forgiving the individual, protecting the team (and purpose) and becoming a beacon of hope?

Join us for what promises to be a thought-provoking, engaging and inspiring session.