09:30 – 09:45
Kogunemine ja tervituskohv
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
Kestus:
48 akadeemilist tundi
Kas coach`iv juhtimine on imeravim? Kindlasti mitte, kuid tänases töömaailmas levib arusaam, et inimkeskne juhtimisviis on justkui igaühe inimõigus. Seega, kui oled juhina suurepärane strateegiate ja protsesside loomises, kuid tunned end inimeste juhtimisega veidi kimpus ja näed arenguruumi, tule osale uues juhtide arenguprogrammis "Juhtimiskompass".
Programm on sündinud Aili Nurmeotsa ja Jaanika Rannula 2024. a Äripäeva TOP raamatu „Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?“ baasil.
Miks arenguprogrammis osaleda?
Juhi eneseteadlikkus ja enesejuhtimise oskus mõjutavad otseselt tema inimeste võimekust, kaasatust ja tulemuslikkust. Mida paremini oskad ennast juhtida, seda suurepärasem oled teiste inimeste juhtimisel. Coach`iv ehk inimkeskne juhtimine algab juhist endast!
Arenguprogrammi eesmärk on:
Sihtrühm: juhid, kes soovivad arendada ja kasvatada inimeste juhtimise oskusi ja võimekust
Arenguprogrammi läbimise tulemusena:
Enne koolituspäevade algust täidab iga osaleja eneseanalüüsi küsimustiku ning saab tiimi 180-kraadise tagasiside. Neist saadud sisendi põhjal loome personaalse arenguplaani, millega koolituse vältel tegeleda. Koolituse lõpus korratakse eneseanalüüsi ja küsitakse uuesti tiimi tagasisidet, et hinnata arenguplaanis seatud eesmärkide täitmist ja mõõta tehtud edusamme. See lähenemine võimaldab juhil selgelt näha oma kasvu ja edasisi arenguvõimalusi.
Iga programmis osaleja saab kingituseks coach`iva juhtimise käsiraamatu!
Metoodika:
Arenguprogrammi metoodika ühendab teooria (20%) ja interaktiivse kogemusõppe (80%). Õppeprotsessis kasutatakse arutelusid, individuaal- ja grupitöid, kogemusõppe tehnikaid, praktikume, loovaid ja interaktiivseid harjutusi ja coachivaid tehnikaid, mis toetavad oskuste arendamist. Kodutööd, nagu eneseanalüüs, tiimi tagasiside, raamatu lugemine ja õpitu rakendamine igapäevatöös, aitavad kinnistada omandatud teadmisi ning toetavad põhimõtet "raske õppustel, kerge lahingus“.
NB! Koolitajatel on õigus kohandada koolituspäevi vastavalt eneseanalüüsis tulemustele ning grupi kokkulepetele ja vajadustele.
Maht: 48 akadeemilist tundi
Arenguprogramm koosneb kuuest koolituspäevast:
1. päev: COACHIVA JUHI MÕTTEVIIS JA KOMPASS (16.01.25)
Päeva fookuses on avada coachiva juhi mõtteviisi ja rolli ning läbi eneseanalüüsi jõuda selgusele, milline on Sinu tänane juhtimiskäekiri.
Tööriistad: coach`iva juhi kompass, eneseanalüüsi küsimustik juhile ja tema tiimile
2. päev: TULEMUSLIKKUS (13.02.2025)
Päeva eesmärk on anda juhtidele teadmised ja tööriistad, kuidas oma inimestega tulemuslikkust tõsta.
Tööriistad: küsimuste küsimise kunst, input-output-outcome mudel, vestluste raamistik, 1:1-le vestluste struktuur, ADKAR, 5D mudel
3. päev: KOOSTÖÖ (13.03.2025)
Päeva eesmärk on anda juhile teadmised ja tööriistad, kuidas oma tiimiga koostööd arendada, luues usaldusliku keskkonna ja rollide selguse.
Tööriistad: psühholoogiline turvatunne (A. Edmonson), Patric Lencioni meeskonna toimimise mudel, usalduskäitumine (B. Brown), rolliselguse ja tööjaotuse mudel valgusfoori meetodil, tiimirutiinide parim praktika, Clear mudel koosolekute läbiviimiseks
4. päev: PÜHENDUMINE (10.04.2025)
Päeva eesmärk on anda juhile teadmised ja tööriistad, kuidas suurendada iga tiimiliikme pühendumust ning olla oskuslik suhete ja emotsioonide juhtija.
Tööriistad: aktiivne kuulamine ja sügav kuulamine, kohalolu ja pausi kandmine, kuulamise 5 tasandit, emotsioonide läbitöötamise tööriist, madistamise vestlused
5. päev: ARENG (08.05.2025)
Päeva eesmärk on anda juhile teadmised ja tööriistad, kuidas rakendada inimeste maksimaalset võimekust, koos nendega tähistada edu ning luua innovaatilisi lahendusi.
Tööriistad: laiendatud valgusfoor, reflekteerimine, maailmakohvik, edasiviiv tagasiside, plussimistehnika, loovmetoodikad & story telling (lugude jutustamine)
6. päev: TULEVIKU KUJUNDAMINE (12.06.2025)
Päeva eesmärk on koondada kokku koolitusteekonna õpikohad, eduelamused ja arenguhüpped. Seejärel kujundame ja disainime häkatoni käigus juhtide ja nende organisatsioonide tulevikuvõimalusi ning lahendusi inimkesksest juhtimisest.
Tööriistad: kogemuskuup, avatud ruum, juhtimishäkaton kui võimalik innovatsiooni loomise formaat, teenuse disainimise mudel
Juhtimiskompassi viivad läbi Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots.
Aili Nurmeots
„Minu missioon on säravad ja õnnelikud meeskonnad! Coach`i ja koolitajana toetan juhte ja meeskondi, et usalduslikus õhkkonnas tuua pinnale oluline, koos analüüsida, luua selgust ja teha kokkulepped, mis tõesti viivad päris muutusteni. Ma näen iga päev, et kui inimesel tekib teadlikkus ja võimalus töötada oma tugevuste tsoonis, siis lööb tema unikaalsus särama. Nii juhi kui iga meeskonnaliikme tugevustel põhinev õnnetunne ongi see X-faktor, mis käivitab terve meeskonna ja aitab pöörata unistused tulemusteks. Õnnetunne loeb. Julgustame säramist!“
Jaanika Rannula
„23-aastase juhtimise ja inimestega töötamise kogemusega on kasvanud minu uskumus, et juhil võivad olla kõik ressurssid ja strateegiad, aga tulemusi toovad inimesed. Kliendid on usaldanud mind arendama tiime ja inimesi tippjuhtidest kuni eesliini töötajateni välja. Minu missioon on tõsta teadlikkust inimese käitumisest ja selle mõjust, et targemalt tegutsedes kasvaks organisatsioonides töörõõm ja tulemuslikkus! Läbi inimkeskse juhtimise loome parema elu kõigile!“
Loe ka koolitajate artikleid:
Coach`iv juhtimine – kas uus imeravim juhtimises?
Oskus teisi juhtida tuleneb juhi enesejuhtimise oskusest
Kuula raadiosaadet:
Inimeste juhtimise väljakutsed: kompassita eksivad ka parimad juhid
Juhtimis- ja meeskonnacoach (PCC)
Juhtimis- ja meeskonnacoach (PCC)
Juhtimis- ja meeskonnacoach (PCC)
Juhtimis- ja meeskonnacoach (PCC)
09:30 – 09:45
Kogunemine ja tervituskohv
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
09:45 – 11:30
Inimkeskne ehk coach`iv juhtimisviis ja coach`iva juhi roll
Kasutatavad meetodid: teooria, mõtestamine, kogemuste ja näidete jagamine, arutelud
11:30 – 11:45
Kohvipaus
11:45 – 13:15
Coach`iva juhtimise kompassi mudel
Kasutatavad meetodid: teooria, arutelud, individuaal- ja grupitööd, kogemuslood ja näited elust enesest
13:15 – 14:00
Lõuna
14:00 – 15:30
Kompassi jätk. Coach`iva juhi rollid
Kasutatavad meetodid: elulised näited ja lood, teooria, arutelud, individuaal- ja grupitööd
15:30 – 15:45
Kohvipaus
15:45 – 17:00
Eneseanalüüs ja arenguplaani koostamine
Kasutatavad meetodid: individuaalne analüüs, grupiarutelu, kogemuste jagamine ja nendest inspireerumine, planeerimine
Kestus:
48 akadeemilist tundi
Kas coach`iv juhtimine on imeravim? Kindlasti mitte, kuid tänases töömaailmas levib arusaam, et inimkeskne juhtimisviis on justkui igaühe inimõigus. Seega, kui oled juhina suurepärane strateegiate ja protsesside loomises, kuid tunned end inimeste juhtimisega veidi kimpus ja näed arenguruumi, tule osale uues juhtide arenguprogrammis "Juhtimiskompass".
Programm on sündinud Aili Nurmeotsa ja Jaanika Rannula 2024. a Äripäeva TOP raamatu „Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?“ baasil.
Miks arenguprogrammis osaleda?
Juhi eneseteadlikkus ja enesejuhtimise oskus mõjutavad otseselt tema inimeste võimekust, kaasatust ja tulemuslikkust. Mida paremini oskad ennast juhtida, seda suurepärasem oled teiste inimeste juhtimisel. Coach`iv ehk inimkeskne juhtimine algab juhist endast!
Arenguprogrammi eesmärk on:
Sihtrühm: juhid, kes soovivad arendada ja kasvatada inimeste juhtimise oskusi ja võimekust
Arenguprogrammi läbimise tulemusena:
Enne koolituspäevade algust täidab iga osaleja eneseanalüüsi küsimustiku ning saab tiimi 180-kraadise tagasiside. Neist saadud sisendi põhjal loome personaalse arenguplaani, millega koolituse vältel tegeleda. Koolituse lõpus korratakse eneseanalüüsi ja küsitakse uuesti tiimi tagasisidet, et hinnata arenguplaanis seatud eesmärkide täitmist ja mõõta tehtud edusamme. See lähenemine võimaldab juhil selgelt näha oma kasvu ja edasisi arenguvõimalusi.
Iga programmis osaleja saab kingituseks coach`iva juhtimise käsiraamatu!
Metoodika:
Arenguprogrammi metoodika ühendab teooria (20%) ja interaktiivse kogemusõppe (80%). Õppeprotsessis kasutatakse arutelusid, individuaal- ja grupitöid, kogemusõppe tehnikaid, praktikume, loovaid ja interaktiivseid harjutusi ja coachivaid tehnikaid, mis toetavad oskuste arendamist. Kodutööd, nagu eneseanalüüs, tiimi tagasiside, raamatu lugemine ja õpitu rakendamine igapäevatöös, aitavad kinnistada omandatud teadmisi ning toetavad põhimõtet "raske õppustel, kerge lahingus“.
NB! Koolitajatel on õigus kohandada koolituspäevi vastavalt eneseanalüüsis tulemustele ning grupi kokkulepetele ja vajadustele.
Maht: 48 akadeemilist tundi
Arenguprogramm koosneb kuuest koolituspäevast:
1. päev: COACHIVA JUHI MÕTTEVIIS JA KOMPASS (16.01.25)
Päeva fookuses on avada coachiva juhi mõtteviisi ja rolli ning läbi eneseanalüüsi jõuda selgusele, milline on Sinu tänane juhtimiskäekiri.
Tööriistad: coach`iva juhi kompass, eneseanalüüsi küsimustik juhile ja tema tiimile
2. päev: TULEMUSLIKKUS (13.02.2025)
Päeva eesmärk on anda juhtidele teadmised ja tööriistad, kuidas oma inimestega tulemuslikkust tõsta.
Tööriistad: küsimuste küsimise kunst, input-output-outcome mudel, vestluste raamistik, 1:1-le vestluste struktuur, ADKAR, 5D mudel
3. päev: KOOSTÖÖ (13.03.2025)
Päeva eesmärk on anda juhile teadmised ja tööriistad, kuidas oma tiimiga koostööd arendada, luues usaldusliku keskkonna ja rollide selguse.
Tööriistad: psühholoogiline turvatunne (A. Edmonson), Patric Lencioni meeskonna toimimise mudel, usalduskäitumine (B. Brown), rolliselguse ja tööjaotuse mudel valgusfoori meetodil, tiimirutiinide parim praktika, Clear mudel koosolekute läbiviimiseks
4. päev: PÜHENDUMINE (10.04.2025)
Päeva eesmärk on anda juhile teadmised ja tööriistad, kuidas suurendada iga tiimiliikme pühendumust ning olla oskuslik suhete ja emotsioonide juhtija.
Tööriistad: aktiivne kuulamine ja sügav kuulamine, kohalolu ja pausi kandmine, kuulamise 5 tasandit, emotsioonide läbitöötamise tööriist, madistamise vestlused
5. päev: ARENG (08.05.2025)
Päeva eesmärk on anda juhile teadmised ja tööriistad, kuidas rakendada inimeste maksimaalset võimekust, koos nendega tähistada edu ning luua innovaatilisi lahendusi.
Tööriistad: laiendatud valgusfoor, reflekteerimine, maailmakohvik, edasiviiv tagasiside, plussimistehnika, loovmetoodikad & story telling (lugude jutustamine)
6. päev: TULEVIKU KUJUNDAMINE (12.06.2025)
Päeva eesmärk on koondada kokku koolitusteekonna õpikohad, eduelamused ja arenguhüpped. Seejärel kujundame ja disainime häkatoni käigus juhtide ja nende organisatsioonide tulevikuvõimalusi ning lahendusi inimkesksest juhtimisest.
Tööriistad: kogemuskuup, avatud ruum, juhtimishäkaton kui võimalik innovatsiooni loomise formaat, teenuse disainimise mudel
Juhtimiskompassi viivad läbi Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots.
Aili Nurmeots
„Minu missioon on säravad ja õnnelikud meeskonnad! Coach`i ja koolitajana toetan juhte ja meeskondi, et usalduslikus õhkkonnas tuua pinnale oluline, koos analüüsida, luua selgust ja teha kokkulepped, mis tõesti viivad päris muutusteni. Ma näen iga päev, et kui inimesel tekib teadlikkus ja võimalus töötada oma tugevuste tsoonis, siis lööb tema unikaalsus särama. Nii juhi kui iga meeskonnaliikme tugevustel põhinev õnnetunne ongi see X-faktor, mis käivitab terve meeskonna ja aitab pöörata unistused tulemusteks. Õnnetunne loeb. Julgustame säramist!“
Jaanika Rannula
„23-aastase juhtimise ja inimestega töötamise kogemusega on kasvanud minu uskumus, et juhil võivad olla kõik ressurssid ja strateegiad, aga tulemusi toovad inimesed. Kliendid on usaldanud mind arendama tiime ja inimesi tippjuhtidest kuni eesliini töötajateni välja. Minu missioon on tõsta teadlikkust inimese käitumisest ja selle mõjust, et targemalt tegutsedes kasvaks organisatsioonides töörõõm ja tulemuslikkus! Läbi inimkeskse juhtimise loome parema elu kõigile!“
Loe ka koolitajate artikleid:
Coach`iv juhtimine – kas uus imeravim juhtimises?
Oskus teisi juhtida tuleneb juhi enesejuhtimise oskusest
Kuula raadiosaadet:
Inimeste juhtimise väljakutsed: kompassita eksivad ka parimad juhid
Juhtimis- ja meeskonnacoach (PCC)
Juhtimis- ja meeskonnacoach (PCC)
Juhtimis- ja meeskonnacoach (PCC)
Juhtimis- ja meeskonnacoach (PCC)
09:30 – 09:45
Kogunemine ja tervituskohv
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
09:45 – 11:30
Inimkeskne ehk coach`iv juhtimisviis ja coach`iva juhi roll
Kasutatavad meetodid: teooria, mõtestamine, kogemuste ja näidete jagamine, arutelud
11:30 – 11:45
Kohvipaus
11:45 – 13:15
Coach`iva juhtimise kompassi mudel
Kasutatavad meetodid: teooria, arutelud, individuaal- ja grupitööd, kogemuslood ja näited elust enesest
13:15 – 14:00
Lõuna
14:00 – 15:30
Kompassi jätk. Coach`iva juhi rollid
Kasutatavad meetodid: elulised näited ja lood, teooria, arutelud, individuaal- ja grupitööd
15:30 – 15:45
Kohvipaus
15:45 – 17:00
Eneseanalüüs ja arenguplaani koostamine
Kasutatavad meetodid: individuaalne analüüs, grupiarutelu, kogemuste jagamine ja nendest inspireerumine, planeerimine
Hind | Soodushind | Osalejaid | |
---|---|---|---|
16.01.2025, 13.02.2025, 13.03.2025, 10.04.2025, 08.05.2025, 12.06.2025 Juhtimiskompass Soodushind kehtib kuni 16.12.2024 | 3599,00 € 4390,78 € km-ga 3599,00 € | 2999,00 € 3658,78 € km-ga 2999,00 € 3658,78 € km-ga | |
16.01.2025, 13.02.2025, 13.03.2025, 10.04.2025, 08.05.2025, 12.06.2025 Juhtimiskompass 2+ osalejat | 3599,00 € 4390,78 € km-ga 3599,00 € | 2799,00 € 3414,78 € km-ga 2799,00 € 3414,78 € km-ga |
16.01.2025, 13.02.2025, 13.03.2025, 10.04.2025, 08.05.2025, 12.06.2025 Juhtimiskompass Soodushind kehtib kuni 16.12.2024 OsalejaidHind 3599,00 € 4390,78 € km-ga 3599,00 € 2999,00 € 3658,78 € km-ga 2999,00 € 3658,78 € km-ga |
16.01.2025, 13.02.2025, 13.03.2025, 10.04.2025, 08.05.2025, 12.06.2025 Juhtimiskompass 2+ osalejat OsalejaidHind 3599,00 € 4390,78 € km-ga 3599,00 € 2799,00 € 3414,78 € km-ga 2799,00 € 3414,78 € km-ga |
Registreerudes e-poe, e-kirja või telefoni teel, saadame Teile arve ja täpsema info osalemise kohta. Enne iga koolituspäeva toimumist saadame Teile e-kirjaga meeldetuletuse osalemise infoga. Arenguprogrammis osalemine on nimeline, kuid saate osalejat tasuta muuta kuni programmi alguseni.
Arenguprogrammi läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine ja õpiväljundite saavutamine. Õpiväljundite saavutamist hinnatakse arutelude ja praktiliste tööde käigus. Osalejale, kes õpiväljundeid saavutanud ei ole, väljastatakse soovi korral koolitusel osalemise kohta tõend.
Koolitus toimub hästi valgustatud ning metoodikat toetavas ruumis. Ratastooliga ligipääs on tagatud.
Kui te ei saa mingil põhjusel koolitusel osaleda, palun andke sellest teada e-posti aadressil [email protected]. Kui teatate mitteosalemisest vähemalt 10 tööpäeva ette, lepime Teiega kokku uue aja või tagastame 100% koolituse maksumusest. Tagastame koolituse osalustasu täismahus juhul, kui pole tehtud koolituse korraldamisega seotud kulutusi (ostetud õppematerjale jms).
Kui teatate mitteosalemisest 5-9 tööpäeva enne koolitust, kuulub tasumisele 50% arvest.
Hilisemal teavitamisel, koolitusele mitteilmumisel, sellest mitteteatamisel või koolituse poolelijätmisel õppetasu ei tagastata.