Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?

COACH’IVA JUHTIMISE KOMPASS ehk inimkeskne juhtimisviis, mis viib tulemuslikkuse ja rahulolu organisatsioonis uuele tasemele

Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?
Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots
Lehekülgi: 256
Ilmub: 01.08.2024

Hea klient! Raamatu tarne võib viibida. Kordustrükk ilmub septembri keskel.

Juhid näevad siinse juhtimiskultuuri tulevikutrendidena häid suhteid, arengut, vastutuse jagamist ja töötajate eripärade arvestamist. Coach’iv juhtimine on üks võimalik tee selleni jõuda. Sinu ees on Eesti esimene terviklik käsitlus coach’ivast juhtimisest, milles avatakse inimkeskse juhtimiskontseptsiooni sisu lähemalt ning jagatakse praktilisi meetodeid ja tööriistasid, mida juht saab kasutada, et ettevõtte tulemuslikkust suurendada ja inimeste rahulolu tõsta.

Raamatusse on põimitud lood elust enesest, ülevaade juhtimisstiilidest, juhtiva coaching’u õppetunnid, sellest, mis coaching on ja mida see ei ole jne. Autorid on välja töötanud coach’iva juhtimise kompassi, mis annab kätte suunised, tehnikad ja tegevused, mida rakendades saad olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad. Juht peab olema võimust vaba võrdne partner, kes toetab oma inimesi ühiste eesmärkide saavutamisel. Sellel teekonnal on põhilisteks märksõnadeks visioon ja siht, õppimine ja areng, isiklikud mõtte- ja arengupartnerid ning eneseteadlikkus ja teadlik enesejuhtimine. Raamat sisaldab mitmeid eneseanalüüsi harjutusi, et saaksid coach’iva juhtimise käsitlusega sammhaaval kaasa liikuda ja kõrvalseisja pilguga näha, missugune juht sa ise oled ja kuidas kompass maksimaalselt enda kasuks tööle panna.

Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots on pikaaegse coaching’u- ja koolituskogemusega organisatsioonikultuuri edendajad. Nende missioon on tõsta teadlikkust inimkesksest juhtimiskultuurist ja aidata edendada usalduslikku suhet kõikvõimalikes eri tüüpi töökollektiivides.

Loe artilkit Coach’iv juhtimine – kas uus imeravim juhtimises?

 

Sain aru, et olete raamatu kirjutanud MINUST. Appikene, see on tunne, nagu keegi oleks mu „kapotikaane“ avanud ja kõik selle all ära kaardistanud.

Sain ühtlasi aru, et olen ilmselt enam-vähem kobe mentor, aga coach’ina on veel arenguruumi. Olete kokku pannud hea raamatu!

Kai Realo

Ragn-Sells AS

 

Kõnetavad väga hästi valitud situatsioonid elust endast, nendega on juhil lihtne suhestuda. Mulle väga meeldib, et olete sisse toonud ka tõenduspõhisust

ja seda just parajal määral. Loodud juhtimiskompass annab ülevaate tervikust ja näitab, kuidas on eri osad omavahel seotud.

Kristiina Palm

Eesti Töötukassa

 

Sisukord

Tänusõnad

Sissejuhatus

I PEATÜKK

Coaching’u olemus

Mis on coaching?

Mis ei ole coaching?

Kes on professionaalne juhtimis-coach?

Kokkuvõte

II PEATÜKK

Coach’iv juhtimine

Erinevatest juhtimisstiilidest

Mis on coach’iv juhtimine?

Mis ei ole coach’iv juhtimine?

Mis on coach’iva juhi roll?

Aga miks ikkagi coachiv juhtimine?

Kokkuvõte

Eneseanalüüsi küsimustik juhile

III PEATÜKK

Coach’iva juhtimise kompass

Coach’iva juhi kompass

Kes on võimust vaba võrdne partner?

Neli rolli coach’iva juhi mõtteviisi kandmiseks

VÕIMESTAJA

Tähenduslike eesmärkide seadmine ja saavutamine

Vastutuse võimaldamine

Muudatustega kohanemine ja juhtimine

TIIMI ARHITEKT

Usalduse ja psühholoogilise turvatunde

soodustamine

Rolliselguse loomine

Järjepidevate tiimirutiinide loomine

SUHETE LOOJA

Inimliku kontakti loomine

Emotsioonide märkamine ja juhtimine

Konfliktide ennetamine ja juhtimine

KASVU SOODUSTAJA

Arengu ja kasvu nügimine

Innovatsiooni ja uuenduste toetamine

Eduhetkede tähistamine

Kokkuvõte

Autoritest

Kasutatud kirjandus

Tellimine
Paberraamat
TARNE 3-4 tööpäeva
NaN €
Näita käibemaksuga
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?

Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?

Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots
COACH’IVA JUHTIMISE KOMPASS ehk inimkeskne juhtimisviis, mis viib tulemuslikkuse ja rahulolu organisatsioonis uuele tasemele
Tellimine
Paberraamat
TARNE 3-4 tööpäeva
NaN €
Näita käibemaksuga

Kirjeldus

Hea klient! Raamatu tarne võib viibida. Kordustrükk ilmub septembri keskel.

Juhid näevad siinse juhtimiskultuuri tulevikutrendidena häid suhteid, arengut, vastutuse jagamist ja töötajate eripärade arvestamist. Coach’iv juhtimine on üks võimalik tee selleni jõuda. Sinu ees on Eesti esimene terviklik käsitlus coach’ivast juhtimisest, milles avatakse inimkeskse juhtimiskontseptsiooni sisu lähemalt ning jagatakse praktilisi meetodeid ja tööriistasid, mida juht saab kasutada, et ettevõtte tulemuslikkust suurendada ja inimeste rahulolu tõsta.

Raamatusse on põimitud lood elust enesest, ülevaade juhtimisstiilidest, juhtiva coaching’u õppetunnid, sellest, mis coaching on ja mida see ei ole jne. Autorid on välja töötanud coach’iva juhtimise kompassi, mis annab kätte suunised, tehnikad ja tegevused, mida rakendades saad olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad. Juht peab olema võimust vaba võrdne partner, kes toetab oma inimesi ühiste eesmärkide saavutamisel. Sellel teekonnal on põhilisteks märksõnadeks visioon ja siht, õppimine ja areng, isiklikud mõtte- ja arengupartnerid ning eneseteadlikkus ja teadlik enesejuhtimine. Raamat sisaldab mitmeid eneseanalüüsi harjutusi, et saaksid coach’iva juhtimise käsitlusega sammhaaval kaasa liikuda ja kõrvalseisja pilguga näha, missugune juht sa ise oled ja kuidas kompass maksimaalselt enda kasuks tööle panna.

Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots on pikaaegse coaching’u- ja koolituskogemusega organisatsioonikultuuri edendajad. Nende missioon on tõsta teadlikkust inimkesksest juhtimiskultuurist ja aidata edendada usalduslikku suhet kõikvõimalikes eri tüüpi töökollektiivides.

Loe artilkit Coach’iv juhtimine – kas uus imeravim juhtimises?

 

Sain aru, et olete raamatu kirjutanud MINUST. Appikene, see on tunne, nagu keegi oleks mu „kapotikaane“ avanud ja kõik selle all ära kaardistanud.

Sain ühtlasi aru, et olen ilmselt enam-vähem kobe mentor, aga coach’ina on veel arenguruumi. Olete kokku pannud hea raamatu!

Kai Realo

Ragn-Sells AS

 

Kõnetavad väga hästi valitud situatsioonid elust endast, nendega on juhil lihtne suhestuda. Mulle väga meeldib, et olete sisse toonud ka tõenduspõhisust

ja seda just parajal määral. Loodud juhtimiskompass annab ülevaate tervikust ja näitab, kuidas on eri osad omavahel seotud.

Kristiina Palm

Eesti Töötukassa

 

Lisainfo

Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots
Lehekülgi: 256
Ilmub: 01.08.2024

Sisukord

Tänusõnad

Sissejuhatus

I PEATÜKK

Coaching’u olemus

Mis on coaching?

Mis ei ole coaching?

Kes on professionaalne juhtimis-coach?

Kokkuvõte

II PEATÜKK

Coach’iv juhtimine

Erinevatest juhtimisstiilidest

Mis on coach’iv juhtimine?

Mis ei ole coach’iv juhtimine?

Mis on coach’iva juhi roll?

Aga miks ikkagi coachiv juhtimine?

Kokkuvõte

Eneseanalüüsi küsimustik juhile

III PEATÜKK

Coach’iva juhtimise kompass

Coach’iva juhi kompass

Kes on võimust vaba võrdne partner?

Neli rolli coach’iva juhi mõtteviisi kandmiseks

VÕIMESTAJA

Tähenduslike eesmärkide seadmine ja saavutamine

Vastutuse võimaldamine

Muudatustega kohanemine ja juhtimine

TIIMI ARHITEKT

Usalduse ja psühholoogilise turvatunde

soodustamine

Rolliselguse loomine

Järjepidevate tiimirutiinide loomine

SUHETE LOOJA

Inimliku kontakti loomine

Emotsioonide märkamine ja juhtimine

Konfliktide ennetamine ja juhtimine

KASVU SOODUSTAJA

Arengu ja kasvu nügimine

Innovatsiooni ja uuenduste toetamine

Eduhetkede tähistamine

Kokkuvõte

Autoritest

Kasutatud kirjandus

© AS Äripäev 2000-2024
  • Aadress: Vana Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
  • Klienditugi: 667 0099 (8:15-17:00)
  • E-post: [email protected]