Siselogistikal on tootmisettevõttes täita väga tähtis roll - tagada tootmise tõrgeteta toimimine. Siselogistika hõlmab kõiki ettevõtte sees toimuvaid logistilisi tegevusi nagu kauba vastuvõtt ja ladustamine, tootmise teenindamine materjalidega, valmistoodangu ja jäätmete äravedu ning käitlemine, valmistoodangu ladustamine, pakkimine ja transpordiks ettevalmistamine ning lõpuks valmistoodangu laadimine. 

Kuidas tagada siselogistika kvaliteetne teenus üha kiiremini muutuvas keskkonnas ning püsida jätkuvalt kuluefektiivne? Kas see on teostatav ka siis, kui ei ole võimalik investeerida kõrgtehnoloogilistesse lahendustesse? Millele kulub meeskonnaliikmete aeg ning kas see kõik, mis me teeme, on üldse vajalik, et täita siselogistika peamisi rolle tootmise toetamisel?

Koolitusel:

• antakse ülevaade siselogistika rollist tootmisettevõtte toimimisel ning määratletakse siselogistiliste protsessidega seotud peamised raiskamised lähtudes Leani 7(8) raiskamise teooriast;
• antakse praktiliste näidete põhjal ülevaate erinevate Lean tööriistade kohta, mis aitavad vähendada siselogistikaga seotud raiskamisi;
• selgitatakse, milline on tootmisettevõtte asendiplaani mõju siselogistika kuludele ning millised on praktilised lahendused nende kulude vähendamiseks.

Sihtgrupp: kõik, kes vastutavad tootmisettevõtte siselogistika toimimise eest: laojuhatajad, tootmisjuhid, tarneaehelajuhid, väiksema tootmisettevõtte tegevjuhid

Koolitus sobib sulle juhul, kui vastad jaatavalt vähemalt ühele järgnevale küsimusele:

• Kas sulle valmistavad peavalu pidevalt kasvavad siselogistikaga seotud kulud?
• Kas on raske täita tootmise esitatavaid üha komplekssemaid nõudmisi ning reageerida piisava kiirusega erinevatele muutustele?
• Kas otsid võimalusi efektiivsuse kasvatamiseks ilma, et peaksid investeerima kulukatesse tehnoloogilistesse lahendustesse?
• Kas ettevõtte kasvades on üha raskem leida uusi töötajaid ning otsid probleemile alternatiivset lahendust?

Koolituse tulemusena osaleja:

• analüüsib ja leiab erinevate praktiliste näidete abil raiskamisi enda organisatsiooni siselogistikas;
• mõistab paremini ettevõtte asendiplaani mõju siselogistilistele kuludele ning toetudes praktilistele näidetele oskab teha muudatusettepanekuid enda ettevõtte asendiplaani muutmiseks;
• teab erinevaid Lean tööriistu, mida kasutada siselogistika efektiivsemaks muutmiseks;
• hindab erinevate praktiliste näidete põhjal erinevate tehnoloogiliste abivahendite kaasamise otstarbekust enda ettevõttes.

Koolituse erinevad plokid on üles ehitatud sarnasel põhimõttel:

• lühike teoreetiline ülevaade;
• praktilised näited, mis toetuvad teooriale;
• arutelu ja ülesanded koolitusel osalejate probleemide-väljakutsete baasil.

Koolitusgrupi suurus: 8-12 osalejat

Maht: 8 akadeemilist tundi

Koolitust viib läbi Lauri Säärits.

Lauril on üle 25 aasta tööstussektoris töötamise kogemust, seda nii spetsialisti, keskastme juhi kui tippjuhina. Pikaajaline töökogemus valdkonnas on andnud hea ülevaate peamistest tootmisega seotud väljakutsetest, seda nii detailide tasandil kui ka suure pildi kontekstis.

Juba rohkem kui 10 aastat on Lauri suurimaks kireks Lean juhtimine ning selle rakendamine erinevates organisatsioonides. Lisaks praktilise rakendamise kogemusele nii spetsialisti kui tippjuhina on Lauri ennast Leani alaselt täiendanud nii praktilistel kui teoreetilistel koolitustel Leani sünnimaal Jaapanis, lisaks Eestis, Poolas, Belgias ja Suurbritannias.

Koolituse raames jagab Lauri teadmisi spetsialisti kogemusest lähtuvalt ning toob näiteid erinevate süsteemide ja programmide rakendamiste võimalustest.

Osalenute tagasiside: 

✔️ "Hästi struktureeritud koolitus, kerge jälgida, palju häid näiteid."
✔️ "Peale koolitust oskan raiskamist vähendada läbi Kaizen analüüsi."
✔️ "Jutt lihtne ja arusaadav. Ei ole liiga keeruline ega kuiv."

Loe koolitaja artiklit: Ladu on koht, kus raha magab