Kas oled kogenud raskuseid juhtides ajutiste meeskondadega ühekordseid projekte, kus puuduvad väljakujunenud protseduurid? Probleemid nagu segane lähteülesanne, ebarealistlikud tähtajad, tellijate muutuvad ootused ja koostööraskused võivad kahjustada projekti kulgu. Koolitus annab sügavad teadmised projektijuhtimise protsessist, tagades osalejatele süsteemse arusaama projekti tulemuste kindlustamisest õigeaegselt ja eelarve piires.

Koolitus pakub toimivaid lahendusi ja tööriistu, mis aitavad ületada just taolisi sagedasemaid projektijuhtimise väljakutseid.

Koolituse eesmärk on täiustada projektide juhtimise jaoks vajaminevaid oskusi, saada juurde olulisi tööriistu, tuvastada arendamist vajavaid valdkondi ning parandada puudusi.

Sihtgrupp: töötajad, kes korraldavad ajutiste meeskondade tööd ja juhivad erinevaid inimesi ja osapooli, sõltumata oma ametinimest ja igapäevastest tööülesannetest:

• projektijuhid, kes alles alustavad sellealast tööd või juba omavad projektijuhtimise kogemust
• keskastmejuhid, kelle spetsialistid osalevad erinevates projektides, või kes peavad korraldama koostööd maatriksorganisatsioonis
• spetsialistid, kes peavad korraldama erineva suurusega projekte ning soovivad paremini mõista projektijuhtimise ja maatriksjuhtimise loogikat ja praktilisi kasutusvõtteid

Koolituse tulemusena osaleja:

• saab struktureeritud ülevaate projektijuhtimise protsessist ja sellega toimetulekuks vajalikud töövahendid;
• omab arusaama projektijuhi rolli tähtsusest ja ülesannetest;
• oskab süsteemselt korraldada koostööd projektiga seotud erinevate üksuste ja organisatsioonide vahel; 
• saab hulga töökorralduslikke võtteid, kuidas oma tööd tõhusamaks muuta;
• saab praktilised juhised ja teesihi, mis arendavad projektijuhtimise oskuseid ning muudavad projektijuhi enesekindlamaks.

Metoodika:

Koolituse läbiviimise meetodid ja põhimõtted lähtuvad praktiliste oskuste omandamisest: teooria vaheldub arutelude ja praktiliste juhtumite analüüsiga elust enesest. Üheskoos võetakse läbi probleemid, mis koostöös teostatavate arendusprojektidega võivad ette tulla ning osalejatele muret teevad. Osalejad saavad vajalikke teadmisi projektijuhtimises ja arendustegevuse juhtimiseks ning väärtuslikke nõuandeid, mis teevad igapäevase töö tunduvalt lihtsamaks ja kiiremaks.

Lõplik koolitusprogramm kujuneb koolitusgrupi vajadustele ja probleemidele vastavalt. Vastuseid ja lahendusi jagavad nii osalejad kui koolitaja.

Maht: 16 akadeemilist tundi

Koolitust viib läbi Tiit Valm. 

Tiit Valm on hinnatud koolitaja, kes on tegelenud projektijuhtimise ja juhtimise arendamisega alates 1994. aastast. Ta omab konsultandi kutset (6. tase). Tiidul on üle 25 aasta praktilist protsesside ja inimeste juhtimise kogemust, töötades nii väike- kui suurettevõtetes. Peale TTÜ tööstuselektroonika eriala lõpetamist on ta töötanud ka arvutiinsenerina. Aegade jooksul on tema abiga omandanud oma äri- ja juhtimisteadmiste alused rohkem kui tuhande Eesti ettevõtte ja asutuse juhid ja võtmeisikud. Viimased 17 aastat on teda eriti huvitanud erinevad koostöö korralduse metoodikad, milles inimene kui isiksus on tähtsaim: lamedad organisatsiooni struktuurid, maatriks-struktuurid, projektijuhtimine, töögruppide töökorraldus.

Koolitusel osalenute tagasiside:

✔️ "Koolitaja on kogemustega ja andis põhjaliku ülevaate projektijuhtimise ja projekti planeerimise alguse, lõpu protsessi kohta."
✔️ "Suur tänu koolitajale - Tiit on tähelepanelik ja mõnusalt kaasav koolitaja."
✔️ "Väga hästi ja professionaalselt edastatud koolitus."