Juhtimiskonverents Coaching 2025 VABADUS

Teams can realise our potential - we belong and feel liberated. But sometimes they can become a prison - toxic and inescapable. What makes the difference?  David Kesby takes a unique view on this common problem and concludes there are two types of teams in organisations: what works in one causes problems in another.  It results in good leadership creating poor teams. He’ll explain the two teams and why it matters to lead differently to achieve the same result.

Emotions have a crucial impact on employee's decisions, motivation, energy levels, and social behaviors. In an emotionally flat organizational culture, engagement and productivity is low. In a rich emotional climate, engagement and productivity are high, and work feels more meaningful. So how can we build an emotional climate where employees can thrive?
In this keynote speech Jarkko Rantanen will present an overview of an emotional skills development program that is scientifically researched, internationally awarded, and highly praised by clients. You will also get some practical tools for boosting the emotional climate of your organization.

Kui organisatsiooni väärtuseks on näiteks avatus, siis kas lõpuni? Või on ikkagi kusagil nähtamatu piir, kui palju tohib avatud olla? Ka kokkulepitud väärtused võivad üksteisega konflikti minna. Äkki peaks organisatsiooni väärtusi vaatama maatriksina ja lisama skaalad? Steni kogemus ütleb, et jamade vältimiseks võib see olla hea lahendus.

Lennujuhtide töö on ühtpidi äärmiselt reglementeeritud, kuni oma keeleni välja. Teisalt on neil kriitilises olukorras otsuse langetamisel pigem täielik vabadus. See on lugu vastutuse ja vabaduse hinnast, mida mõõdetakse inimeludes.

Teadustöö, mis analüüsis üle 130 uuringut, tõi välja, et kõikide silmapaistvate liidrite puhul on olnud just üks ühine joon: nad on kõrgelt hinnanud autonoomiat ehk vabadust ja võimalust ise valikuid teha, aga ka oodanud oma meeskonna liikmetelt oskust ise valikuid teha.

Vabadusel on väärtus ja hind.

On inimesi, kelles vabadus ise valikuid teha tekitab hoopis sotsiaalset pinget ning nende sooritusvõime kannatab, kui neilt oodatakse autonoomselt tegutsemist.

Vähese kogemusega töötajad vajavad rohkem tuge kui vabadust.

Vabadust on võimalik kuritarvitada.

Enne Eesti Loto juhatuse esimehena töö alustamist 1. novembril 2024 oli Triin olnud 15 aastat iduettevõtja. Selle aja jooksul asutas ja juhtis ta kolme erinevat ettevõtet ning oli ka mitmeid aastaid Eesti Asutajate Seltsi juhatuse liige. Läbi ja lõhki startup inimene. Kuidas on Triin kohanenud riigiettevõtte organisatsiooniga? Või on juhtunud vastupidine?

Olen oma PhD pilootuuringu käigus katseliselt avastanud, et meeskondades on 3 võtmeomadust ja -võimekust, mis tõstavad terve meeskonna „loovateks geeniusteks“.

Kas Eesti ettevõtted on valmis tõsisteks äririskideks?

Kujutage ette, et teie ettevõtte kriitilised süsteemid lakkavad üleöö töötamast – andmed on krüpteeritud, kliendid ei saa teenust ja mainekahju kasvab iga tunniga. Just sellise reaalsusega pidi silmitsi seisma üks ettevõte, kelle jaoks küberturvalisus tundus seni pigem IT-osakonna mure, kui strateegiline äririsk. Selles ettekandes jagan tõestisündinud lugu sellest, kuidas küberrünnak tõi ettevõtte tegevuse lõpetamise äärele ning millised otsused määrasid selle ellujäämise või hääbumise. Analüüsime, millised vead viidi turbejuhtimises sisse, milliseid õppetunde saame sellest kaasa võtta ja kuidas juhtkond saab ennetavalt tegutseda, et vältida sarnast katastroofi. Küberturvalisus ei ole ammu enam valikuline – see on ärikriitiline vajadus, mis võib määrata ettevõtte saatuse. Olete mõelnud, kas teie ettevõte on selleks valmis?

Juhtide uus probleem on seotud ootusega anda töötajatele töö tegemiseks aja ja koha vabadus.

Juhile toob see kaasa mitmeid keerulisi dilemmasid:

• tuleviku töö väljakutsed juhile töö organiseerimisel, planeerimisel ja töötajate motiveerimisel;
• kuidas kõrge tulemuslikkusega meeskonnad näevad ja lahendavad tulevikutöö väljakutseid;
• osadele ametikohtadele seda võimalust pakkuda ei saa, kuidas vältida ebaõiglustunnet;
• kuidas luua sünergiat, kui meeskond töötab nn hübriidmeeskonnas.

Kuidas teha erinevaid kokkuleppeid ja kasutada distantsilt kohtumiste vorme, et keegi ei jääks üksi, oleks samas infoväljas ja meeskond säilitaks kokkukuuluvustunde. Mis saab siis, kui tekib kahtlus tööaja kasutamise osas või tulemus ei vasta ootustele? 

Organisatsiooni vabadus saab saab alguse iga töötaja õigusest tunnistada oma nõrkust ja haavatavust. See omakorda sõltub paljuski juhist. 

You may not be who you think you are.
How to live authentically?
Applying  this as a leader and the benefiits.
Removing the drama from relationships.
The answer to 50% of your people problems.
How to handle difficult people.
The four steps to life and work success.

Create and benefit from using your own Peace of Mind chart! 
Draw your own Territory Map and work out where you are going! 
Develop an I Will Not Complain Philosophy and never complain again!