Väikesed panused

Kuidas väikestest avastustest sünnivad suured ideed

Väikesed panused
Peter Sims
Lehekülgi: 200
Kirjastus: Äripäev

Peter Simsi „Väikesed panused” demonstreerib suurepäraselt, et loomingulisus ja katsetusjulgus on tänapäeva kiiresti muutuvas maailmas järjest olulisemad edutegurid.

„Asutaksin ettevõtte ja ajaksin omal käel äri, kui mul oleks vaid hea äriidee,” kuulis Sims Stanfordi ärikoolis õppides pidevalt. Hiljem riskikapitali investorina töötades tähelepanekuid tehes jõudis ta veendumusele, et suure idee otsingutest vaevatud inimesed lähtusid täiesti valest eeldusest: enamik edukaid ettevõtjaid ei alusta hiilgavate ideedega, vaid avastavad need töö käigus. Katsetamine, avatus muutustele ja valmisolek eesmärke ümber seada loovad Simsi veendumuse kohaselt innovatsioonile võrreldamatult viljakama pinnase kui pikaajaliste detailsete plaanide koostamine ning nende külge klammerdumine.

Sims toetab oma väiteid paljude psühholoogiliste teadusuuringutega ning toob kõnekaid näiteid selle kohta, kuidas väikeste panuste metoodikat rakendatakse erinevates eluvaldkondades: tööstushiidude tootearendusprotsessides, muusikalises improvisatsioonis, USA armee taktikaliste strateegiate väljatöötamises, Frank Gehry muljetavaldavate ehitiste loomekäigus ja viimaks ka Pixari uskumatus arengus üliedukaks filmistuudioks.

Samm-sammult edasi liikudes, väikesi võite saavutades, uusi probleeme avastades ja lahendades jõuavad eksperimenteerivad innovaatorid hämmastavate tulemusteni ning Simsi tutvustatud loomingulisi meetodeid kasutades võib iga lugeja õppida, kuidas uusi võimalusi ära tunda ning neist kinni haarata.

 

Autorist

Koos Bill George’iga kirjutas Peter Sims Wall Street Journali ja Business Weeki raamatumüügi edetabelitesse jõudnud raamatu „True North“ (eesti keeles: „Juhi kompass“, Väike Vanker ja Äripäev, 2008).

Simsi töid on ilmunud ajakirjades Harvard Business Review, Fortune ja TechCrunch ning ta teeb kaastööd Reutersi ning Harvard Business Review ajaveebidele. Sims sai magistrikraadi Stanfordi ärikoolist, kust ta pani kursusekaaslastega aluse populaarsele juhtimisalasele kursusele. Ta on loenguid pidanud ja nõu andnud Cisco Systemsile, Eli Lillyle, Current Mediale, Molson Coorsile, Qualcommile ja Frost & Sullivanile. Varem töötas Peter juhtivas investeerimisfirmas Summit Partners riskikapitali investorina ning oli üks nende seast, kes asutasid firma Londoni esinduse.

Lisainfo autori kodulehelt:
Peter Eagle Sims: a black sheep

Sisukord

Sissejuhatus
Suured panused vs väikesed panused
Arenev mõtteviis
Kiire põrumine, kiire õppimine
Mänguline mõttelaad
Probleemid on uued lahendused
Küsimused on uued vastused
Paljust natukese õppimine
Natukesest palju õppimine
Väikesed võidud
Kokkuvõte
Teemakohane kirjandus ja allikad
Märkused
Tänuavaldused
Autorist

Arvustused

Elmo PuidetBDA Consuting OÜ partner/juhatuse liige, Ajujahi mentor ja koolitaja

Peter Sims jutlustab arendavat mõtlemist ja näitab, et eksperimenteeriv innovatsioon võib aidata igaühel olla loominguline ka siis, kui tegu pole imelapsega. Metoodikale antakse selge taust ja ka loominguliselt konkreetsed reeglid (see sai nüüd vastuoluline väljend, aga minge ja lugege, kuidas see välja näeb).

Mulle meeldib, et siin antakse tuntud nimede ja näidete kaudu teada, mis juba viimased 10–15 aastat nii sotsiaalsest kui ka ärilisest arengust välja paistab: lineaarseid muutusi ja lahendusi ei ole olemas. Igale elualale, igale organisatsioonile, ettevõtmisele, projektile tuleb läheneda loominguliselt. Kui loovettevõtlus on meil uus ja huvitav märksõna, siis see raamat annab väikse vihje, et tegelikult peavad kõik ettevõtted ja organisatsioonid olema loovettevõtted, kui tahavad ellu jääda ja areneda.

Julgus otsida, julgus katsetada ja eksida iseloomustavat uut juhti. Kiire läbikukkumine võimaldab kiiresti õppida, konkreetsete probleemide parandamine annab võimaluse edasi liikuda kiiremini kui teoreetilise arenduse teel. Maailmas hoogu võttev juhtimistrend – küsimuste küsimine lahenduste pakkumise asemel – on uue juhi olulise oskusena välja toodud ka siin. Küsige klientidelt ja potentsiaalsetelt klientidelt nende tegelikke vajadusi, uurige, mida arvavad töötajad, kes probleeme lahendavad … ja kuulake, mida nad ütlevad.

Väikesed panused, väikesed katsetused viivad nii väikestele läbikukkumistele kui ka väikestele võitudele. Võitude märkamine ja tunnustamine protsessi ja panustamise eest (mitte tavapärase müügikeskse tulemuse eest) viivad motivatsiooni tõusule, loovjulguse kasvule, aitavad muuta elu ja tööd huvitavamaks ning murda ja vähendada stressi.

Usun, et seda raamatut on mõtet lugeda kõigil, kes tunnevad, et on oma töös „kinni jäänud“ või kel esineb probleeme meeskonna arendamisel. Siin on hulk tööriistu, mida saab päriselus rakendada.

Raamatuklubi

Äripäeva raamatuklubion Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.

Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.

  • Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
  • Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
  • Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
  • Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
  • Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.

Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.

Tellimine
Paberraamat
Tarne 3-4 tööpäeva
NaN €
Näita käibemaksuga
Väikesed panused

Väikesed panused

Peter Sims
Kuidas väikestest avastustest sünnivad suured ideed
Tellimine
Paberraamat
Tarne 3-4 tööpäeva
NaN €
Näita käibemaksuga

Kirjeldus

Peter Simsi „Väikesed panused” demonstreerib suurepäraselt, et loomingulisus ja katsetusjulgus on tänapäeva kiiresti muutuvas maailmas järjest olulisemad edutegurid.

„Asutaksin ettevõtte ja ajaksin omal käel äri, kui mul oleks vaid hea äriidee,” kuulis Sims Stanfordi ärikoolis õppides pidevalt. Hiljem riskikapitali investorina töötades tähelepanekuid tehes jõudis ta veendumusele, et suure idee otsingutest vaevatud inimesed lähtusid täiesti valest eeldusest: enamik edukaid ettevõtjaid ei alusta hiilgavate ideedega, vaid avastavad need töö käigus. Katsetamine, avatus muutustele ja valmisolek eesmärke ümber seada loovad Simsi veendumuse kohaselt innovatsioonile võrreldamatult viljakama pinnase kui pikaajaliste detailsete plaanide koostamine ning nende külge klammerdumine.

Sims toetab oma väiteid paljude psühholoogiliste teadusuuringutega ning toob kõnekaid näiteid selle kohta, kuidas väikeste panuste metoodikat rakendatakse erinevates eluvaldkondades: tööstushiidude tootearendusprotsessides, muusikalises improvisatsioonis, USA armee taktikaliste strateegiate väljatöötamises, Frank Gehry muljetavaldavate ehitiste loomekäigus ja viimaks ka Pixari uskumatus arengus üliedukaks filmistuudioks.

Samm-sammult edasi liikudes, väikesi võite saavutades, uusi probleeme avastades ja lahendades jõuavad eksperimenteerivad innovaatorid hämmastavate tulemusteni ning Simsi tutvustatud loomingulisi meetodeid kasutades võib iga lugeja õppida, kuidas uusi võimalusi ära tunda ning neist kinni haarata.

 

Autorist

Koos Bill George’iga kirjutas Peter Sims Wall Street Journali ja Business Weeki raamatumüügi edetabelitesse jõudnud raamatu „True North“ (eesti keeles: „Juhi kompass“, Väike Vanker ja Äripäev, 2008).

Simsi töid on ilmunud ajakirjades Harvard Business Review, Fortune ja TechCrunch ning ta teeb kaastööd Reutersi ning Harvard Business Review ajaveebidele. Sims sai magistrikraadi Stanfordi ärikoolist, kust ta pani kursusekaaslastega aluse populaarsele juhtimisalasele kursusele. Ta on loenguid pidanud ja nõu andnud Cisco Systemsile, Eli Lillyle, Current Mediale, Molson Coorsile, Qualcommile ja Frost & Sullivanile. Varem töötas Peter juhtivas investeerimisfirmas Summit Partners riskikapitali investorina ning oli üks nende seast, kes asutasid firma Londoni esinduse.

Lisainfo autori kodulehelt:
Peter Eagle Sims: a black sheep

Lisainfo

Peter Sims
Lehekülgi: 200
Kirjastus: Äripäev

Sisukord

Sissejuhatus
Suured panused vs väikesed panused
Arenev mõtteviis
Kiire põrumine, kiire õppimine
Mänguline mõttelaad
Probleemid on uued lahendused
Küsimused on uued vastused
Paljust natukese õppimine
Natukesest palju õppimine
Väikesed võidud
Kokkuvõte
Teemakohane kirjandus ja allikad
Märkused
Tänuavaldused
Autorist

Arvustused (1)

Elmo PuidetBDA Consuting OÜ partner/juhatuse liige, Ajujahi mentor ja koolitaja

Peter Sims jutlustab arendavat mõtlemist ja näitab, et eksperimenteeriv innovatsioon võib aidata igaühel olla loominguline ka siis, kui tegu pole imelapsega. Metoodikale antakse selge taust ja ka loominguliselt konkreetsed reeglid (see sai nüüd vastuoluline väljend, aga minge ja lugege, kuidas see välja näeb).

Mulle meeldib, et siin antakse tuntud nimede ja näidete kaudu teada, mis juba viimased 10–15 aastat nii sotsiaalsest kui ka ärilisest arengust välja paistab: lineaarseid muutusi ja lahendusi ei ole olemas. Igale elualale, igale organisatsioonile, ettevõtmisele, projektile tuleb läheneda loominguliselt. Kui loovettevõtlus on meil uus ja huvitav märksõna, siis see raamat annab väikse vihje, et tegelikult peavad kõik ettevõtted ja organisatsioonid olema loovettevõtted, kui tahavad ellu jääda ja areneda.

Julgus otsida, julgus katsetada ja eksida iseloomustavat uut juhti. Kiire läbikukkumine võimaldab kiiresti õppida, konkreetsete probleemide parandamine annab võimaluse edasi liikuda kiiremini kui teoreetilise arenduse teel. Maailmas hoogu võttev juhtimistrend – küsimuste küsimine lahenduste pakkumise asemel – on uue juhi olulise oskusena välja toodud ka siin. Küsige klientidelt ja potentsiaalsetelt klientidelt nende tegelikke vajadusi, uurige, mida arvavad töötajad, kes probleeme lahendavad … ja kuulake, mida nad ütlevad.

Väikesed panused, väikesed katsetused viivad nii väikestele läbikukkumistele kui ka väikestele võitudele. Võitude märkamine ja tunnustamine protsessi ja panustamise eest (mitte tavapärase müügikeskse tulemuse eest) viivad motivatsiooni tõusule, loovjulguse kasvule, aitavad muuta elu ja tööd huvitavamaks ning murda ja vähendada stressi.

Usun, et seda raamatut on mõtet lugeda kõigil, kes tunnevad, et on oma töös „kinni jäänud“ või kel esineb probleeme meeskonna arendamisel. Siin on hulk tööriistu, mida saab päriselus rakendada.

Raamatuklubi

Äripäeva raamatuklubion Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.

Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.

  • Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
  • Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
  • Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
  • Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
  • Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.

Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.

© AS Äripäev 2000-2022
  • Aadress: Vana Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
  • Klienditugi: 667 0099 (8:15-17:00)
  • E-post: [email protected]