Äriilma mässulised

Teeme töö lõbusamaks

Äriilma mässulised
Pim de Morree, Joost Minnaar
Lehekülgi: 256
Ilmub: 01.02.2024
Kirjastus: Äripäev

2015. aastal otsustasid Joost Minnaar ja Pim de Morree senise tööelu nurka visata ja otsa ringi pöörata. Nad olid veendunud, et töö peab olema lõbus ja voolav ning et alati-on-ju-nii-tehtud-metoodika ei kanna pikas plaanis vilja. Niisiis asusid nad kohtuma innustavate ettevõtete ja ka riigiasutustega, kes on oma valdkonna pioneerid. Välja koorusid uskumatud lood tööelu revolutsioonist, mille Pim ja Joost ka kaante vahele kirja on pannud.

Näiteks on nende nimekirjas ettevõtteid, kes …

  • lasevad töötajatel ise valida oma palga,
  • pööravad juhtimishierarhia pea peale,
  • toovad lapsed kontorisse,
  • julgustavad töötajaid tööajal omaalgatuslike projektidega tegelema,
  • töötavad järeleandmatult ja üllatuslikel viisidel rohepöörde kasuks.

Neid lugusid lugedes võid ise veenduda, et maailm ei kukkunudki pärast neid suuri muudatusi kokku. Tulemuseks oli hoopis rahulolev, edasipürgiv innustunud kollektiiv – see, mis eristab edukad ettevõtted kõigist ülejäänutest. „Mässuliste“ kogukond teeb ärimaailmas asju teisiti. Loodetavasti leiad Sinagi siit inspiratsiooni julgeteks muutusteks!

Raamatu autorid kutsuvad end mässajateks, kuid niisamuti võiks neid nimetada optimistideks, avastajateks, teerajajateks. Nad viivad meid rännakule organisatsioonidesse, kus esikohale on seatud inimkesksus, vabadus ja usaldus. Mis juhtub, kui töötajad saavad ise otsustada oma puhkusepäevade hulga üle? Või kui ametnikud määravad ise oma tööaja? Kas kaubandusketi esmane eesmärk võiks olla midagi muud peale kasumi teenimise? Milline mõju on range käsuliini lõhkumisel allveelaeva meeskonna sooritusele ja motivatsioonile? See raamat ärgitab unistama ning uskuma, et radikaalsed muutused tööelus on mitte ainult vajalikud, vaid võimalikud ning seda igal pool.

Lisell Veskimeister, Omniva personalijuht

PARE südamega noor talent 2019

Sisukord

Sissejuhatus. Pea ees vette 9

1 Kasumist eesmärgi & väärtusteni 31

2 Hierarhiapüramiidist meeskonnavõrgustikeni 55

3 Direktiivsest juhtimisest toetava eestvedamiseni 85

4 Plaanimisest & ennustamisest katsetamise & kohanemiseni 103

5 Reeglitest & kontrollist vabaduse & usalduseni 127

6 Keskvõimust jagatud autoriteedini 153

7 Salatsemisest radikaalse läbipaistvuseni 181

8 Tööülesannete kirjeldustest talendi & vilumuseni 207

Ühine revolutsiooniga. Näha tähendab uskuda 231

Järelmõtisklused 239

Tänusõnad 246

Kasutatud kirjandus 250

Autoritest 254

Tellimine
Paberraamat
TASUTA TARNE 3-4 tööpäeva
NaN €
E-raamat
NaN €
Näita käibemaksuga
Äriilma mässulised

Äriilma mässulised

Pim de Morree, Joost Minnaar
Teeme töö lõbusamaks
Tellimine
Paberraamat
TASUTA TARNE 3-4 tööpäeva
NaN €
E-raamat
NaN €
Näita käibemaksuga

Kirjeldus

2015. aastal otsustasid Joost Minnaar ja Pim de Morree senise tööelu nurka visata ja otsa ringi pöörata. Nad olid veendunud, et töö peab olema lõbus ja voolav ning et alati-on-ju-nii-tehtud-metoodika ei kanna pikas plaanis vilja. Niisiis asusid nad kohtuma innustavate ettevõtete ja ka riigiasutustega, kes on oma valdkonna pioneerid. Välja koorusid uskumatud lood tööelu revolutsioonist, mille Pim ja Joost ka kaante vahele kirja on pannud.

Näiteks on nende nimekirjas ettevõtteid, kes …

  • lasevad töötajatel ise valida oma palga,
  • pööravad juhtimishierarhia pea peale,
  • toovad lapsed kontorisse,
  • julgustavad töötajaid tööajal omaalgatuslike projektidega tegelema,
  • töötavad järeleandmatult ja üllatuslikel viisidel rohepöörde kasuks.

Neid lugusid lugedes võid ise veenduda, et maailm ei kukkunudki pärast neid suuri muudatusi kokku. Tulemuseks oli hoopis rahulolev, edasipürgiv innustunud kollektiiv – see, mis eristab edukad ettevõtted kõigist ülejäänutest. „Mässuliste“ kogukond teeb ärimaailmas asju teisiti. Loodetavasti leiad Sinagi siit inspiratsiooni julgeteks muutusteks!

Raamatu autorid kutsuvad end mässajateks, kuid niisamuti võiks neid nimetada optimistideks, avastajateks, teerajajateks. Nad viivad meid rännakule organisatsioonidesse, kus esikohale on seatud inimkesksus, vabadus ja usaldus. Mis juhtub, kui töötajad saavad ise otsustada oma puhkusepäevade hulga üle? Või kui ametnikud määravad ise oma tööaja? Kas kaubandusketi esmane eesmärk võiks olla midagi muud peale kasumi teenimise? Milline mõju on range käsuliini lõhkumisel allveelaeva meeskonna sooritusele ja motivatsioonile? See raamat ärgitab unistama ning uskuma, et radikaalsed muutused tööelus on mitte ainult vajalikud, vaid võimalikud ning seda igal pool.

Lisell Veskimeister, Omniva personalijuht

PARE südamega noor talent 2019

Lisainfo

Pim de Morree, Joost Minnaar
Lehekülgi: 256
Ilmub: 01.02.2024
Kirjastus: Äripäev

Sisukord

Sissejuhatus. Pea ees vette 9

1 Kasumist eesmärgi & väärtusteni 31

2 Hierarhiapüramiidist meeskonnavõrgustikeni 55

3 Direktiivsest juhtimisest toetava eestvedamiseni 85

4 Plaanimisest & ennustamisest katsetamise & kohanemiseni 103

5 Reeglitest & kontrollist vabaduse & usalduseni 127

6 Keskvõimust jagatud autoriteedini 153

7 Salatsemisest radikaalse läbipaistvuseni 181

8 Tööülesannete kirjeldustest talendi & vilumuseni 207

Ühine revolutsiooniga. Näha tähendab uskuda 231

Järelmõtisklused 239

Tänusõnad 246

Kasutatud kirjandus 250

Autoritest 254

© AS Äripäev 2000-2024
  • Aadress: Vana Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
  • Klienditugi: 667 0099 (8:15-17:00)
  • E-post: [email protected]