Panustes mõtlemine

Kuidas langetada targemaid otsuseid, kui teil pole kõiki fakte
Panustes mõtlemine pilt
Autor: Annie Duke Lehekülgi: 272 Ilmumisaeg: 01.09.2021 Kirjastus: Äripäev

Wall Street Journali bestseller.

 

Tihti üritame toppida nelinurkseid pulki ümmargustesse aukudesse, et säilitada illusioon tihedast suhtest meie otsuste ja tulemuste vahel. Kui aga võtta otsuseid panustena, õnnestub meil tüüpilisi otsustamise lõkse vältida, ratsionaalsemalt õppida ning emotsioonid protsessist võimalikult lahus hoida.

Kui mõelda viimase aasta parimale ning halvimale otsusele, siis suure tõenäosusega leidis parim aset enne head ja halvim enne halba tulemust. Lähenedes tulemustele tagant ettepoole, oleme vastuvõtlikud mitmetele kognitiivsetele lõksudele. Kui läheneda aga panustes mõtlemise nurga alt, parandab see otsuste langetamist, kuna aitab:

  • eraldada tulemuse kvaliteeti otsuste kvaliteedist;
  • õppida strateegiaid, et tulevikku kaardistada;
  • olla vähem reaktiivne otsustaja;
  • värvata minevikust ja tulevikust iseendid, et langetada vähem emotsionaalseid otsuseid.  

 

Autorist

Psühholoogia doktorikraadiga Annie Duke tegeles üle kahekümne aasta professionaalse pokkerimänguga. Aastaks 2012, mil ta professionaalse pokkeriga lõpparve tegi, oli ta taskusse pistnud üle nelja miljoni dollari auhinnaraha ning võidud World Series of Poker (WSOP), WSOPi tšempionide ja NBC National Heads-Up Championship turniiridel.

Tema „Panustes mõtlemine“ võtab haaravalt kokku pokkerilaua taga saadud õppetunnid ning tänavatarkused ja mida on teadusel selle kõige kohta öelda.

 

Kas aktsiatehingu või dieedi ebaõnnestumine tähendab, et investeerimine on saatanast ja kaalu polegi võimalik langetada?

Tihti hindame oma otsuseid nende tulemuste järgi. Annie Duke näitab, kuidas panustes mõtlemise abil otsustusprotsessi ja seega elukvaliteeti parandada. Olen neid põhimõtteid rakendanud aastaid. See on olnud vägagi tulemuslik ja äge protsess, tõeline isikliku arengu lumepall! 

Madis Müür
tehnoloogiainvestor ja endine pokkerimängija

 

Info ülekülluses kipume tegema kiireid ja pinnapealseid otsuseid, toetudes sageli vaid pooltõdedele. Mis oleks, kui võtaksime aja maha, et endalt küsida: „Oot-oot, kas asjad on ikka nii, nagu nad paistavad?“ Oma seisukohtade kiiva kaitsmise asemel tasub hoida alternatiivsetele arvamustele avatud meelt, sest vaid nii suudame teha informeeritud, loodetavasti ka paremaid otsuseid.

„Panustes mõtlemine“ on suurepärane eluline raamat mõtlemise arendamiseks!

Tauri Alas
investor

Tellimine


Failid
Sisukord

SISSEJUHATUS

Miks pole see pokkeriraamat 13

 

1. PEATÜKK

Elu on pokker, mitte male 17

Pete Carroll ja esmaspäeva hommiku mängujuhid 17

Tulemustaotluse ohud 19

Kiire või surnud: meie ajud pole ratsionaalseks loodud 22

Kaheminutiline hoiatus 27

Dr Strangelove 28

Pokker male vastu 30

Surmatoov nutikuse lahing 33

„Ma pole kindel“: kuidas kasutada ebakindlust enda kasuks 35

Vale uuesti määratlemine 39

 

2. PEATÜKK

Tahate kihla vedada? 47

30 päeva Des Moines’i linnas 47

Oleme kõik Des Moines’i-taolises linnas käinud 50

Kõik otsused on panused 53

Enamik panuseid tehakse iseenda vastu 55

Meie panused on vaid nii head, kui on meie veendumused 56

Kuulmine on uskumine 58

„Nad nägid mängu“ 64

Veendumuste jäärapäisus 67

Tark olemine teeb olukorra hullemaks 70

Tahate kihla vedada? 72

Enesekindluse uuesti määratlemine 75

 

3. PEATÜKK

Panustage, et õppida: kuidas edukalt tegutseda saabuvas tulevikus 81

Kreeka Nick ja muud õppetunnid Crystal Lounge’ist 81

Tulemused on tagasiside 84

Õnn oskuste vastu: edukas tulemuste paigutamine 88

Tagant ettepoole töötamine on keeruline: Snackwell’si fenomen 90

„Kui õnne poleks, siis võidaks ma iga kord“ 93

Kõik-või-mitte-midagi mõtteviis tõstab taas pead 98

Inimeste jälgimine 100

Teiste inimeste tulemused kajastuvad meis endis 106

Harjumuse ümberkujundamine 108

Uuesti: „Tahate kihla vedada?“ 114

Keerulisem viis 117

 

4. PEATÜKK

Sõbrasüsteem 121

„Te ei arva, et olete võib-olla ise probleem?“ 121

Punane või sinine tablett? 123

Kõik rühmad pole võrdseiks loodud 128

Rühm hindab täpsusele keskendumist 132

„Sada White Castle’it ja suur šokolaadikokteil“: kuidas aruandekohustus otsuste tegemist parandab 135

Ideaalolukorras näitab rühm meile vaatepunktide mitmekesisust 137

Föderaalkohtunikud: nihkumine leiab aset 141

Sotsiaalpsühholoogid: kinnituskalduvuslik nihe ja Heterodox Academy 145

Tahate kihla vedada (teadusele)? 148

 

5. PEATÜKK

Eriarvamusega võidate 151

Tunnustus mustkunstnikule 151

Mertoni kommunism: rohkem on enam 153

Universaalsus: ärge tapke sõnumit 157

Erapooletus: meil kõigil on huvide konflikt ja see on nakkav 160

Organiseeritud skeptitsism: õiged skeptikud toovad vaidlusi ja sõpru 165

Suhtlemine maailmaga meie rühmast väljaspool 168

 

6. PEATÜKK

Vaimse ajarännu seiklused 173

Las Marty McFly kohtub Marty McFlyga 173

Õhtune Jerry 176

Kahetsuse liigutamine meie otsustes esiplaanile 181

Purunenud rehv, börsilint ja suumobjektiiv 185

„Jah, kuid mida olete minu heaks hiljuti teinud?“ 189

Kreen 191

Ulyssese lepingud: ajasrändamine eelnevalt pühendumiseks 194

Otsuste vandesõnade purk 197

Luure: tuleviku kaardistamine 201

Stsenaariumite kavandamine praktikas 205

Tagurpidi prognoosimine: positiivsest tulevikust tagant ettepoole töötamine 210

Premortem strateegia: ebaõnnestunud tulevikust tagant ettepoole töötamine 213

Dendroloogia ja tagantjärele tarkus (või jätke mootorsaag rahule) 218

 

Tänusõnad 225

Märkused 233

Valitud bibliograafia ja edasise lugemise soovitused 249

Arvustused
Madis Müür
Tehnoloogiainvestor ja endine pokkerimängija

Elu on pokker, mitte male

Kõik suuremad suhete, lapsevanemaks olemise, ettevõtluse, juhtimise ja elustiili valikutega jne seotud otsused sisaldavad õnne elementi, teadmatust, riski ning vahel ka pettust. Nublu kombel kindla peale välja minnes jääb suurem osa häid võimalusi kasutamata. Absoluutselt kindlaid asju on elus vähe.

Elu kvaliteedi määravad kaks asja: otsuste kvaliteet ja õnn. Head tulemused kirjutatakse enda otsuste arvele, halbades süüdistatakse kõiki teisi. Pikas perspektiivis on kõige edukamad need, kes õpivad õnnel ja otsuste kvaliteedil vahet tegema.

Annie Duke näitab mõnusasti loetavas keeles, kuidas teadmiste kogumine, otsustusprotsessid ning nende põhjal järelduste tegemine ei pruugi päris optimaalsed olla, pannes tihti tegema halbu otsuseid. Nii ajalooliselt kohastunud kui ka üles kasvades kaasa saadud mustrid ei ole tänases maailmas enam eduks piisavad. Autor näitab, kuidas paremini uut infot verifitseerida ja otsuseid läbi kaaluda.

Näiteks arvame, et me võtame uusi teadmisi vastu umbes nii:
1) saame uut infot
2) kaalume selle tõepärasust
3) võtame tõese info omaks
Reaalsuses toimub asi pigem nii:
1) saame uut infot
2) usume selle tõesust
3) ka hilisem uus info ei pruugi varasemat valeuskumust muuta

Lamemaalased ja vaktsiinivastased tõestavad viimast skeemi eriti ilmekalt. Ka Kopernikuse heliotsentrilist maailmavaadet ei võetud omaks kiirelt.

Grupimõtlemine on heade tulemuste vaenlane

Otsuseid tasub alati läbi kaaluda tõenäosustes nagu spordipanuste ja pokkeri puhul. Vahel kipuvad tõeks saama olematu tõenäosusega sündmused. Eesti jalgpallikoondise võidu tõenäosus Horvaatia vastu on pigem ühekohaline protsent, aga seegi tuli korra ära. Enne viimaseid valimisi ei oleks keegi oodanud, et EKRE saab koalitsiooni. Ometi oli see viimases valitsuses kõige paremini nähtav erakond. Musti luiki esineb. Ka pokkeris kipuvad 10protsendise tõenäosusega sündmused pikas perspektiivis 10 protsendil ajast tõeks saama.

Tuleb õppida infot paremini koguma ja tõestama ning teiste tegijatega läbi arutama. Eriti nendega, kellel on teistsugune arusaam, sest nemad toovad suurema tõenäosusega välja vigu sinu mõtteprotsessis. Grupimõtlemine on heade tulemuste vaenlane nii poliitikas, ettevõtluses kui ka investeerimises. Veel viis aastat tagasi tehti üksmeelselt nalja idude, samuti roheinvesteeringute ja Greta üle, ent nüüd naeravad vähesed.

Otsus ebakindla tuleviku suhtes on panus

Mõnikord ei tule dieedist midagi välja, Tinderis väljavalitu ei ilmu kohale, investeering ei mängi välja. Kõik see on okei. Kaalutud ja hajutatud panuseid tasub teha järjest rohkem ja paremini ning seda mitmesugustes elu valdkondades.

Keskendudes tulemuste asemel info kogumise ja otsustusprotsesside parandamisele paranevad elukvaliteet, rahulolu otsuste ja tulemustega ning samuti õnnetunne. Olen ise neid põhimõtteid aastaid rakendanud ja selle enesearengu lumepalli veeretamine on olnud väga äge ja katsumusterohke teekond!

Loe edasi >
Tauri Alas
Investor

Et konkurentsis püsida, tuleb mõtlemist sihilikult arendada

Lihtne on esimese ettejuhtuva narratiiviga nõustuda ja lasta kriitilise mõtlemise asemel mõte uitama. Kui keegi suudab oma mõtte löövalt edasi anda, puudub meil otsene põhjus endalt küsida: „Oot-oot, kas asjad on ikka nii, nagu need paistavad?“ Tegelikult peaksime seda endalt alati küsima.

Ma ei loe enam ammu kohalikke uudiseid, sest esitasin mõni aeg tagasi endale küsimuse: kuidas on nii, et enamik päevadest satub esikaanelooks midagi negatiivset? Ilmselt pole see kellegi jaoks midagi murrangulist, et negatiivsed uudised müüvad paremini. Seda teadvustades on lihtne ajalehe tellimus lõpetada ja seeläbi ise vastutust võtta.

Mis aga esimese hooga märkamata jäi, oli see, et nii ei pääse ma enam ligi nendele positiivsetele artiklitele, mis väärivad lugemist. Küsimus on nüüd selles, kas ka tegelikult on enamik päevadel esikaanelooks midagi traagilist – kellegi surm, majanduse allakäik või lemmikmeeskonna ebaõnnestumine suurvõistlusel? Või olin hoopis ülekohtune ajalehe suhtes, sest olin mõjutatud mõnest negatiivsest sündmusest?

Otsustamisel hoog maha

Või võtame teise näite ja oletame, et nägid erakordselt head filmi. Kohe nii head, mis paneb kõikidele sõpradele kilkama, et see oli igati Oscarit väärt! Järgmisel päeval vaatad taas head filmi, millele tuleks samuti Oscar anda. Aga pakkumisel on ju vaid üks kuldmehike! Hindad võrdsete kriteeriumite alusel mõlemat filmi, vaatad igaks juhuks ära paar Oscarit võitnud linateost ning jõuad lõpuks järeldusele, et need kaks sobisid pigem tolle hetke emotsiooniga. Hiljem neid hinnates oleksid nad väärt ehk pool punktidest, mida tegelikult Oscari võitnud filmile annaksid. Parema otsuse tegemiseks ei olnud vaja muud, kui hoogu maha võtta ja filme võrdsetel alustel hinnata.

Mis aitab kriitilist mõtlemist arendada?

Taolisi mõtteharjutusi saame pidevalt oma igapäevaelus teha. Näiteks tööle sõites ei mõtle me pea kunagi, et rehv võiks sõidu ajal lõhkeda. Millal viimati nägid tee ääres rehvi vahetavat autojuhti? Kuigi konkreetset sündmust pole meiega kunagi juhtunud, ei tähenda see veel seda, et selliseid olukordi ei tulegi ette. Kunagi ei tea, millal on meie kord.

Olen veendunud, et tänapäevases infost pungil maailmas tuleb konkurentsis püsimiseks mõtlemist sihilikult arendada. Annie Duke´i „Panustes mõtlemine“ on suurepäraselt eluline raamat mõtlemise arendamiseks!

Loe edasi >
Raamatuklubi info

Äripäeva raamatuklubi

on Eesti peamine äriraamatute kirjastaja, mis avaldab maailma parimaid psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.

Klubi on tegutsenud juba 15 aastat ja pikaajalisele kogemusele tuginedes tehakse maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolikas valik. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega. Raamatuklubi liikmena hoiate end kursis maailma parimate juhtimisteooriatega, õpite edukate ettevõtete kogemustest ning teate, kuidas rakendada neuroteaduse ja psühholoogia uusi avastusi edu ja õnne vankri ette.

• Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatu 21% soodsamalt.
• Raamatu saadame Omniva pakiautomaati tasuta, võimalik on kasutada ka kullerteenust.
• Raamatud saab tellida ka e-raamatuna.
• Klubiraamatu eest saate mugavalt tasuda e-arve püsimakse või arvega.
• Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.

Klubi liikmele saadetakse iga kuu (v.a juulis) üks uus raamat. Raamatu ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.

LIITU KLUBIGA