Äripäeva juhtimiskool on viiest koolituspäevast koosnev programm, mida viivad läbi oma valdkonna tipptegijad: Urve Palo, Toomas Tamsar, Marko Rillo, Andres Kukke ja Tiina Saar-Veelmaa. Koolituse teemad ja koolitajad on valitud juhtide jaoks olulistest valdkondadest ning koolitus keskendub uutele suundadele ettevõtluses ja probleemkohtadele juhtimises.

Programmi käigus on võimalus juhtidel teiste omasuguste juhtidega analüüsida seniseid kogemusi, täiendada oskusi ning parandada enda töö tulemuslikkust viies valdkonnas: meeskonna juhtimine, strateegiline paindlikkus ja innovatsioon, coaching, ärianalüütika ning organisatsioonikultuur.

Äripäeva juhtimiskooli eesmärk on aidata juhil analüüsida seniseid kogemusi, täiendada oskusi ja seeläbi parandada juhi töö tulemuslikkust viies aktuaalses valdkonnas: meeskonna juhtimine,  strateegiline paindlikkus ja innovatsioon, coaching; ärianalüütika ja AI ning organisatsioonikultuur.

Koolitusele on oodatud juhid, kes soovivad oma juhtimisoskusi ja -teadmisi korrastada ja laiendada ning selle abil oma organisatsiooni erinevaid valdkondi analüüsida ja arendada.

Äripäeva juhtimiskooli valdkonnad ja teemad

Äripäeva juhtimiskool koosneb viiest 1-päevasest moodulist. Iga mooduli viib läbi erinev, oma valdkonna tippkoolitaja.

1. päev (26.10.2022) - Juht ja meeskond - Kuidas olla juht, kellele järgnetakse nii headel kui halbadel aegadel? Jagame teadmisi ja kogemusi käitumis- ja juhtimisstiilidest, töötajate valimisest ja nende hoidmisest. Koolitaja on Urve Palo.
2. päev (10.11.2022) - Inimeste juhtimine coaching'u abil - Kuidas anda inimestele vastutus nende tulemuste ja arengu eest? Anname juhtidele sissevaade coachingusse, coachingu mõtteviisi ning lihtsad ja praktilised coachingu tööriistad juhtimiseks. Koolitaja on Toomas Tamsar.
3. päev (30.11.2022) - Ärianalüütika ja AI - Kuidas andmed enda ettevõtte jaoks tööle panna? Anname esmased teadmised ja oskused, kuidas kasutada andmeid mitte ainult mineviku raporteerimise jaoks, vaid ettevõtte ärieesmärkide ja paremate tulemuste saavutamiseks. Koolitaja on Andres Kukke.
4. päev (14.12.2022) - Strateegiline paindlikkus, innovatsioon ja megatrendid - Kuidas olla uuenduslik ja püsida konkurentsis? Anname uudseid teadmisi ja oskusi strateegilise paindlikkuse ja innovatsiooni tööriistade juurutamiseks oma organisatsioonis. Koolitaja on Marko Rillo.
5. päev (11.01.2023) - Kuidas saada atraktiivseks tööandjaks - Organisatsioonikultuur, mis muudab töötajad õnnelikuks ja produktiivseks. Värskendame arusaama muutunud eneseteostusest ja tööõnne komponentidest. Vaatleme põlvkondade vahelisi erinevusi tööturul ja rätsepatööna kujundatud töösuhete võimalusi, et selle pinnalt disainida oma organisatsioonis uut juhtimiskultuuri. Koolitaja on Tiina Saar-Veelmaa.

Äripäeva juhtimiskooli tulemusena osaleja:

• analüüsib oma käitumis- ja juhtimisstiile ning teab, kuidas neid erinevates olukordades kasutada;
• oskab valida õiged inimesed õigetele kohtadele ja teab, kuidas hoida töötajaid ning toetada nende arengut ja innovatsiooni;
• mõistab coachingu mõtteviisi ja teab coachingu rakendamisvõimalusi, teab peamisi coachingu tööriistu ja oskab küsimuste abil töötamist ja juhtimist;
• teab kaasaegseid ärianalüütika ja andmeanalüütika võimalusi ja oskab neid juhtimisotsuste tegemisel kasutada; teab, kuidas tekitada ettevõttes andmepõhist kultuuri;
• oskab kasutada erinevaid tehnikaid, et leida lahendusi ärilistele probleemidele, ning hinnata nende loodud väärtust;
• oskab kasutada tööriistu, mille abil ühiskonna ja tööstusharu trende hinnata, analüüsida oma firma sisemisi võimekusi;
• oskab luua innovaatilisi äriideid, mille käigus organisatsiooni strateegiaid uuendada;
• oskab kasutada erinevaid metoodikaid, et saada teada, mida inimesed päriselt mõtlevad ja mis neid motiveerib;
• loob metoodikad, mis võimaldavad töötajatel olla ise motiveeritud ning algatus- ja vastutusvõimelised;
• hindab adekvaatselt, mis on paar kivi organisatsioonikultuuri kinganinas, mis päriselt väärivad muutmist.

Äripäeva juhtimiskooli läbiviimise põhimõtted

Koolituse moodulid kujutavad endast peamiselt kogemusõpet, koosnedes individuaalsetest, paariviisilistest ja väikse rühmaga harjutustest, samuti suure ringi diskussioonidest ja energiseerijatest. Koolitajad esitavad lühidalt ka vajalikku teoreetilist materjali, samuti seletusskeeme rühmas tekkinud küsimustele. Koolitatavad toovad näiteid isiklikust kogemusest ja saavad tagasisidet nii rühmalt kui koolitajalt. Koolituspäevale võib eelneda või järgneda praktiline ülesanne, mis aitab õpitut seostada osaleja igapäevatöö teemadega. Nn kodutööd toetavad koolituspäeval õpitu ellu rakendamist ja aitavad käsitletavaid teemasid üheks tervikpildiks siduda - see on osalejale eelkõige võimalus saada koolituselt maksimaalset kasu.

Kestus: 5 päeva (40 akadeemilist tundi)