Kas coach`iv juhtimine on imeravim? Kindlasti mitte, kuid tänases töömaailmas levib arusaam, et inimkeskne juhtimisviis on justkui igaühe inimõigus. Seega, kui oled juhina suurepärane strateegiate ja protsesside loomises, kuid tunned end inimeste juhtimisega veidi kimpus ja näed arenguruumi, tule osale uues juhtide arenguprogrammis "Juhtimiskompass".

Programm on sündinud Aili Nurmeotsa ja Jaanika Rannula 2024. a Äripäeva TOP raamatu „Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?“ baasil. 

Miks arenguprogrammis osaleda? 

Juhi eneseteadlikkus ja enesejuhtimise oskus mõjutavad otseselt tema inimeste võimekust, kaasatust ja tulemuslikkust. Mida paremini oskad ennast juhtida, seda suurepärasem oled teiste inimeste juhtimisel. Coach`iv ehk inimkeskne juhtimine algab juhist endast! 

Arenguprogrammi eesmärk on:

• anda juhtidele päriselt töötavad ja praktilised nipid inimeste kaasamiseks, pühendumuse, võimekuse, koostöö ja tulemuslikkuse tõstmiseks;
• arendada ja muuta tõhusamaks inimeste igapäevajuhtimise töökorraldus ja tegevused;
• õpetada juhte edendama inimesi väärtustavat ja arendavat juhtimiskultuuri;
• anda juhtidele võimalus oma olemasolevaid sisemisi ressursse coach’iva juhtimise võtmes analüüsida;
• võrgustiku loomine: juhilt-juhile üksteise kogemustest õppimine ja võimestamine.

Sihtrühm: juhid, kes soovivad arendada ja kasvatada inimeste juhtimise oskusi ja võimekust

Arenguprogrammi läbimise tulemusena:

• oled teadlikum oma tugevustest ja võimekusest olla inimkeskne juht;
• oled rahulolevam ja Sul on targalt tegutsedes rohkem aega tuleviku kujundamiseks;
• Sul on kaasatud ja kõrge pühendumusega inimesed, kes tahavad päriselt ise vastutust võtta;
• Sinu inimesed on teadlikumad oma rollidest ja teevad tõhusalt koostööd ka kõige keerulisematel hetkedel;
• Sinu tiimis on avatud suhtlemine ja inimlik kontakt, mis võimaldab mängleva kergusega toime tulla nii emotsioonidega kui ennetada suhete sasipuntraid;
• oled juhina loonud keskkonna, kus uute ideede genereerimine ja innovatsioon on igapäeva loomulik osa.

Enne koolituspäevade algust täidab iga osaleja eneseanalüüsi küsimustiku ning saab tiimi 180-kraadise tagasiside. Neist saadud sisendi põhjal loome personaalse arenguplaani, millega koolituse vältel tegeleda. Koolituse lõpus korratakse eneseanalüüsi ja küsitakse uuesti tiimi tagasisidet, et hinnata arenguplaanis seatud eesmärkide täitmist ja mõõta tehtud edusamme. See lähenemine võimaldab juhil selgelt näha oma kasvu ja edasisi arenguvõimalusi.

Iga programmis osaleja saab kingituseks coach`iva juhtimise käsiraamatu!

Metoodika:

Arenguprogrammi metoodika ühendab teooria (20%) ja interaktiivse kogemusõppe (80%). Õppeprotsessis kasutatakse arutelusid, individuaal- ja grupitöid, kogemusõppe tehnikaid, praktikume, loovaid ja interaktiivseid harjutusi ja coachivaid tehnikaid, mis toetavad oskuste arendamist. Kodutööd, nagu eneseanalüüs, tiimi tagasiside, raamatu lugemine ja õpitu rakendamine igapäevatöös, aitavad kinnistada omandatud teadmisi ning toetavad põhimõtet "raske õppustel, kerge lahingus“.

NB! Koolitajatel on õigus kohandada koolituspäevi vastavalt eneseanalüüsis tulemustele ning grupi kokkulepetele ja vajadustele. 

Maht: 48 akadeemilist tundi

 

Arenguprogramm koosneb kuuest koolituspäevast:

1.     päev: COACHIVA JUHI MÕTTEVIIS JA KOMPASS (16.01.25)

Päeva fookuses on avada coachiva juhi mõtteviisi ja rolli ning läbi eneseanalüüsi jõuda selgusele, milline on Sinu tänane juhtimiskäekiri.

Tööriistad: coach`iva juhi kompass, eneseanalüüsi küsimustik juhile ja tema tiimile

2.     päev: TULEMUSLIKKUS (13.02.2025)

Päeva eesmärk on anda juhtidele teadmised ja tööriistad, kuidas oma inimestega tulemuslikkust tõsta. 

Tööriistad: küsimuste küsimise kunst, input-output-outcome mudel, vestluste raamistik, 1:1-le vestluste struktuur, ADKAR, 5D mudel

3.     päev: KOOSTÖÖ (13.03.2025)

Päeva eesmärk on anda juhile teadmised ja tööriistad, kuidas oma tiimiga koostööd arendada, luues usaldusliku keskkonna ja rollide selguse.

Tööriistad: psühholoogiline turvatunne (A. Edmonson), Patric Lencioni meeskonna toimimise mudel, usalduskäitumine (B. Brown), rolliselguse ja tööjaotuse mudel valgusfoori meetodil, tiimirutiinide parim praktika, Clear mudel koosolekute läbiviimiseks

4.     päev: PÜHENDUMINE (10.04.2025)

Päeva eesmärk on anda juhile teadmised ja tööriistad, kuidas suurendada iga tiimiliikme pühendumust ning olla oskuslik suhete ja emotsioonide juhtija.

Tööriistad: aktiivne kuulamine ja sügav kuulamine, kohalolu ja pausi kandmine, kuulamise 5 tasandit, emotsioonide läbitöötamise tööriist, madistamise vestlused

5.     päev: ARENG (08.05.2025)

Päeva eesmärk on anda juhile teadmised ja tööriistad, kuidas rakendada inimeste maksimaalset võimekust, koos nendega tähistada edu ning luua innovaatilisi lahendusi.

Tööriistad: laiendatud valgusfoor, reflekteerimine, maailmakohvik, edasiviiv tagasiside, plussimistehnika, loovmetoodikad & story telling (lugude jutustamine)

6.     päev: TULEVIKU KUJUNDAMINE (12.06.2025)

Päeva eesmärk on koondada kokku koolitusteekonna õpikohad, eduelamused ja arenguhüpped. Seejärel kujundame ja disainime häkatoni käigus juhtide ja nende organisatsioonide tulevikuvõimalusi ning lahendusi inimkesksest juhtimisest.

Tööriistad: kogemuskuup, avatud ruum, juhtimishäkaton kui võimalik innovatsiooni loomise formaat, teenuse disainimise mudel

 

---

 

Juhtimiskompassi viivad läbi Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots.

Aili Nurmeots

• 20+ aastat juhtimiskogemust erinevates valdkonades (hulgikaubandus, energeetika, korrakaitse, hotellindus)
• 4+ aastat personalijuhi kogemust Eesti suurimates organisatsioonides (Eesti Energia, PPA, Hilton)
• loonud 5 ettevõtet, sh 1 edukas exit
• 8+ aastat tegutsenud coach’i ja koolitajana (sh sertifitseeritud Gallupi tugevuste coach)
• magistrikraad organisatsioonikäitumises, TÜ
• MTÜ ICF Estonia juhatuse liige 
• coach`iva juhtimise käsiraamatu kaasautor

„Minu missioon on säravad ja õnnelikud meeskonnad! Coach`i ja koolitajana toetan juhte ja meeskondi, et usalduslikus õhkkonnas tuua pinnale oluline, koos analüüsida, luua selgust ja teha kokkulepped, mis tõesti viivad päris muutusteni. Ma näen iga päev, et kui inimesel tekib teadlikkus ja võimalus töötada oma tugevuste tsoonis, siis lööb tema unikaalsus särama. Nii juhi kui iga meeskonnaliikme tugevustel põhinev õnnetunne ongi see X-faktor, mis käivitab terve meeskonna ja aitab pöörata unistused tulemusteks. Õnnetunne loeb. Julgustame säramist!“

 

Jaanika Rannula

• 20+ aastat juhtimiskogemust erinevates valdkondades (töötlev tööstus, hulgikaubandus, teenindus, kultuur, turism ja hotellindus), nii B2B kui B2C suunal
• 17+ aastat tegutsenud ettevõtjana
• 15+ aastat tegutsenud koolitaja, coach`i ja superviisorina toetades juhte ja meeskondi nende arengu ja muudatuste teekonnal
• TÜ magister strateegilises juhtimises
• ICF ja ESCÜ liige
• inspireerivate arengukaartide autor
• coach`iva juhtimise käsiraamatu kaasautor

„23-aastase juhtimise ja inimestega töötamise kogemusega on kasvanud minu uskumus, et juhil võivad olla kõik ressurssid ja strateegiad, aga tulemusi toovad inimesed. Kliendid on usaldanud mind arendama tiime ja inimesi tippjuhtidest kuni eesliini töötajateni välja. Minu missioon on tõsta teadlikkust inimese käitumisest ja selle mõjust, et targemalt tegutsedes kasvaks organisatsioonides töörõõm ja tulemuslikkus! Läbi inimkeskse juhtimise loome parema elu kõigile!“

Loe ka koolitajate artikleid:

Coach`iv juhtimine – kas uus imeravim juhtimises?

Oskus teisi juhtida tuleneb juhi enesejuhtimise oskusest

Kuula raadiosaadet: 

Inimeste juhtimise väljakutsed: kompassita eksivad ka parimad juhid