Juhtimise mõtteviis 2.0.
Psühholoogia ja neuroteadus kogu oma potentsiaali realiseerimiseks
2023 Goody Business Book Awards – kategooria „Mõtle teistmoodi“ esikoht
2023 NABE Pinnacle Book Awards – ärikategooria esikoht
2023 IPA Press Awards – juhtimiskategooria esikoht
„Juhtimine on üks kõige raskemaid rolle, mille kunagi ette võtad, sest sama probleemi ei tule kunagi mitu korda ette, iga päev nõuab sult midagi uut ning sul tuleb pidevalt edasi õppida ja areneda. Pinge võib olla tohutu: kõik on sinu õlul ja kui asjad lähevad valesti, on see sinu süü. Ent kui kõik läheb hästi, kirjutatakse õnnestumine meeskonna või ettevõtte arvele. Sellest pole midagi, sest sa nõustusid sellega, kui juhirolli vastu võtsid. Tore on aga see, et sellest saadav tasu on kõike läbielatut väärt. Näha, kuidas inimesed küpsevad ja võtavad enda kanda juhtrolle, kuidas nad on edukad ja arenevad tänu sellele, et sina orkestrit juhtisid, on üks kõige rahuldustpakkuvamaid asju, mida kogeda.“ – R. Michael Anderson
Traditsiooniline juhtimisviis – juhtimine 1.0 – on suunatud ülevalt alla: see on bürokraatlik juhtimine, kus käsutatakse ja kontrollitakse. Niiviisi toimivad vanakooli sõjavägi, monarhia ja ka mõningad ettevõtted. Tänapäevased uuringud on näidanud, et selline juhtimisviis tekitab stagnatsiooni ja rahulolematust. See lömastab algatusvõime, teeb kasumi maatasa ning hävitab lojaalsuse ja usalduse.
Rahvusvahelise kogemusega juht ja juhtide koolitaja R. Michael Anderson on kokku pannud praktilise ja tõhusa juhi teadmistepagasi: juhtimise 2.0 ehk kasvujuhtimise, mis surub teid küll mugavustsoonist välja, ent tagab teie ja teie meeskonna arengu ja aitab luua tulemustele orienteeritud õhkkonna, suurendades pikas plaanis ettevõtte kasumlikkust.
Raamat on mõeldud nii äsjastele kui ka kogenud juhtidele. Kogenud juhid saavad võimaluse näha end läbi kõrvalseisja pilgu ja kohandada enda kasvujuhtimise stiili, värskelt juhi positsioonile astunud leiavad kasulikke nõuandeid, kuidas saada lahti närivast petturi sündroomist või kuidas paremini prioriseerida ja ülesandeid delegeerida. Lisaks leiab raamatust tööriistu strateegilise mõtlemise arendamiseks, piiravate uskumuste ületamiseks, enesekindluse tõstmiseks, vastutuse jagamiseks ja palju muud. Kõike seda toetavad teadmised psühholoogiast ja neuroteadusest: kui aju õigesti seadistada, võib sellest lõpmatult palju kasu lõigata.
„Juhtimise mõtteviis 2.0“ pakub rohkelt uusi vaateid enese ja meeskonna paremaks juhtimiseks. Raamat aitab mõtestada paljusid juhtimise väljakutseid ja näha uusi perspektiive haaraval ja tempokal moel. See eristub, sest ühendab endas teaduspõhisuse ja praktilise rakendatavuse. Mulle imponeerib, et raamat ei paku üksikuid nõuandeid ja tehnikaid, vaid läheneb juhtimisele süsteemselt ja terviklikult.
See on lugemist väärt raamat igale juhile, sest võimaldab juhil näha, mõista ja arendada nii oma isiklikku potentsiaali kui ka juhtimiskäekirja.
Merle Viirmaa
juhtimis-coach ja EBSi coaching’u-programmide juht
Sisukord
Sissejuhatus................................................................... 7
1. peatükk. Kasvujuhtimine............................................13
2. peatükk. Juhtimise mõtteviisi küsimustik...................24
3. peatükk. Õpi nagu juht............................................... 31
4. peatükk. Aju seadistamine liidritele............................ 53
5. peatükk. Enesekindlus, vastupidavus ja hetkes
olemine...........................................................................60
Kasvujuhtimise teekond
1. etapp: lase lahti ja lähtesta..........................................70
6. peatükk. Pimenurgad, blokid ja uskumused................ 74
7. peatükk. Piiravate uskumuste allikas...........................78
8. peatükk. Tavalised piiravad uskumused...................... 95
9. peatükk. Vabasta end afirmatsioonide abil................ 111
10. peatükk. Kogenud juhi mask................................... 115
11. peatükk. Ettevõtlikkuse needus.............................. 119
12. peatükk. Hinnangutest vabanemine.......................122
13. peatükk. Teistele andestamine................................ 131
14. peatükk. Iseendale andestamine.............................. 136
Kasvujuhtimise teekond
2. etapp: ümberseadistamine ja -programmeerimine.....141
15. peatükk. Petturi sündroomi psühholoogia.............. 143
16. peatükk. Kuidas petturi sündroomist jagu saada?... 151
17. peatükk. Empaatia................................................... 158
18. peatükk. Kasulik olemine........................................ 160
19. peatükk. Vastutaja versus ohver............................... 166
20. peatükk. Edasilükkamise psühholoogia.................. 172
21. peatükk. Juhtimise tasakaalustamine...................... 177
22. peatükk. Kaks juhtimispüramiidi........................... 182
23. peatükk. SINA oled kangelane............................... 188
Kasvujuhtimise teekond
3. etapp: teiste juhtimine.............................................193
24. peatükk. Kaljukindlad lubadused............................ 196
25. peatükk. Neli kasvujuhtimise stiili..........................209
26. peatükk. Töötajate püsiv kaasamine........................220
27. peatükk. Vastutus meeskonna tasemel.....................230
28. peatükk. Inimeste vallandamine............................. 233
29. peatükk. Keerulised vestlused.................................240
Kasvujuhtimise teekond
4. etapp: strateegia ja mõju ......................................... 248
30. peatükk. Liidrina mõjumine................................... 250
31. peatükk. Strateegiline lähenemine.......................... 253
32. peatükk. Edukas delegeerimine.............................. 256
33. peatükk. Strateegiline mõtlemine...........................264
34. peatükk. Strateegiline otsustamine......................... 270
35. peatükk. Strateegiline suhtlus................................. 272
36. peatükk. Keeruliste probleemide lahendamine....... 279
37. peatükk. Mitmekesisus ja kaasatus..........................285
38. peatükk. Inimkonnale eeskuju andmine.................289
Nüüd on sinu kord.......................................................295
Järelsõna.....................................................................299
Autorist......................................................................301
Viited.........................................................................302
Juhtimise mõtteviis 2.0.
Kirjeldus
2023 Goody Business Book Awards – kategooria „Mõtle teistmoodi“ esikoht
2023 NABE Pinnacle Book Awards – ärikategooria esikoht
2023 IPA Press Awards – juhtimiskategooria esikoht
„Juhtimine on üks kõige raskemaid rolle, mille kunagi ette võtad, sest sama probleemi ei tule kunagi mitu korda ette, iga päev nõuab sult midagi uut ning sul tuleb pidevalt edasi õppida ja areneda. Pinge võib olla tohutu: kõik on sinu õlul ja kui asjad lähevad valesti, on see sinu süü. Ent kui kõik läheb hästi, kirjutatakse õnnestumine meeskonna või ettevõtte arvele. Sellest pole midagi, sest sa nõustusid sellega, kui juhirolli vastu võtsid. Tore on aga see, et sellest saadav tasu on kõike läbielatut väärt. Näha, kuidas inimesed küpsevad ja võtavad enda kanda juhtrolle, kuidas nad on edukad ja arenevad tänu sellele, et sina orkestrit juhtisid, on üks kõige rahuldustpakkuvamaid asju, mida kogeda.“ – R. Michael Anderson
Traditsiooniline juhtimisviis – juhtimine 1.0 – on suunatud ülevalt alla: see on bürokraatlik juhtimine, kus käsutatakse ja kontrollitakse. Niiviisi toimivad vanakooli sõjavägi, monarhia ja ka mõningad ettevõtted. Tänapäevased uuringud on näidanud, et selline juhtimisviis tekitab stagnatsiooni ja rahulolematust. See lömastab algatusvõime, teeb kasumi maatasa ning hävitab lojaalsuse ja usalduse.
Rahvusvahelise kogemusega juht ja juhtide koolitaja R. Michael Anderson on kokku pannud praktilise ja tõhusa juhi teadmistepagasi: juhtimise 2.0 ehk kasvujuhtimise, mis surub teid küll mugavustsoonist välja, ent tagab teie ja teie meeskonna arengu ja aitab luua tulemustele orienteeritud õhkkonna, suurendades pikas plaanis ettevõtte kasumlikkust.
Raamat on mõeldud nii äsjastele kui ka kogenud juhtidele. Kogenud juhid saavad võimaluse näha end läbi kõrvalseisja pilgu ja kohandada enda kasvujuhtimise stiili, värskelt juhi positsioonile astunud leiavad kasulikke nõuandeid, kuidas saada lahti närivast petturi sündroomist või kuidas paremini prioriseerida ja ülesandeid delegeerida. Lisaks leiab raamatust tööriistu strateegilise mõtlemise arendamiseks, piiravate uskumuste ületamiseks, enesekindluse tõstmiseks, vastutuse jagamiseks ja palju muud. Kõike seda toetavad teadmised psühholoogiast ja neuroteadusest: kui aju õigesti seadistada, võib sellest lõpmatult palju kasu lõigata.
„Juhtimise mõtteviis 2.0“ pakub rohkelt uusi vaateid enese ja meeskonna paremaks juhtimiseks. Raamat aitab mõtestada paljusid juhtimise väljakutseid ja näha uusi perspektiive haaraval ja tempokal moel. See eristub, sest ühendab endas teaduspõhisuse ja praktilise rakendatavuse. Mulle imponeerib, et raamat ei paku üksikuid nõuandeid ja tehnikaid, vaid läheneb juhtimisele süsteemselt ja terviklikult.
See on lugemist väärt raamat igale juhile, sest võimaldab juhil näha, mõista ja arendada nii oma isiklikku potentsiaali kui ka juhtimiskäekirja.
Merle Viirmaa
juhtimis-coach ja EBSi coaching’u-programmide juht
Lisainfo
Sisukord
Sissejuhatus................................................................... 7
1. peatükk. Kasvujuhtimine............................................13
2. peatükk. Juhtimise mõtteviisi küsimustik...................24
3. peatükk. Õpi nagu juht............................................... 31
4. peatükk. Aju seadistamine liidritele............................ 53
5. peatükk. Enesekindlus, vastupidavus ja hetkes
olemine...........................................................................60
Kasvujuhtimise teekond
1. etapp: lase lahti ja lähtesta..........................................70
6. peatükk. Pimenurgad, blokid ja uskumused................ 74
7. peatükk. Piiravate uskumuste allikas...........................78
8. peatükk. Tavalised piiravad uskumused...................... 95
9. peatükk. Vabasta end afirmatsioonide abil................ 111
10. peatükk. Kogenud juhi mask................................... 115
11. peatükk. Ettevõtlikkuse needus.............................. 119
12. peatükk. Hinnangutest vabanemine.......................122
13. peatükk. Teistele andestamine................................ 131
14. peatükk. Iseendale andestamine.............................. 136
Kasvujuhtimise teekond
2. etapp: ümberseadistamine ja -programmeerimine.....141
15. peatükk. Petturi sündroomi psühholoogia.............. 143
16. peatükk. Kuidas petturi sündroomist jagu saada?... 151
17. peatükk. Empaatia................................................... 158
18. peatükk. Kasulik olemine........................................ 160
19. peatükk. Vastutaja versus ohver............................... 166
20. peatükk. Edasilükkamise psühholoogia.................. 172
21. peatükk. Juhtimise tasakaalustamine...................... 177
22. peatükk. Kaks juhtimispüramiidi........................... 182
23. peatükk. SINA oled kangelane............................... 188
Kasvujuhtimise teekond
3. etapp: teiste juhtimine.............................................193
24. peatükk. Kaljukindlad lubadused............................ 196
25. peatükk. Neli kasvujuhtimise stiili..........................209
26. peatükk. Töötajate püsiv kaasamine........................220
27. peatükk. Vastutus meeskonna tasemel.....................230
28. peatükk. Inimeste vallandamine............................. 233
29. peatükk. Keerulised vestlused.................................240
Kasvujuhtimise teekond
4. etapp: strateegia ja mõju ......................................... 248
30. peatükk. Liidrina mõjumine................................... 250
31. peatükk. Strateegiline lähenemine.......................... 253
32. peatükk. Edukas delegeerimine.............................. 256
33. peatükk. Strateegiline mõtlemine...........................264
34. peatükk. Strateegiline otsustamine......................... 270
35. peatükk. Strateegiline suhtlus................................. 272
36. peatükk. Keeruliste probleemide lahendamine....... 279
37. peatükk. Mitmekesisus ja kaasatus..........................285
38. peatükk. Inimkonnale eeskuju andmine.................289
Nüüd on sinu kord.......................................................295
Järelsõna.....................................................................299
Autorist......................................................................301
Viited.........................................................................302