Rahvusvahelised kaugtöö meeskonnad ei ole enam erand, vaid igapäevane töövorm. Samal ajal eeldavad paljud juhid, et hea juhtimine ja selge kommunikatsioon toimivad kõikjal ühtemoodi. Praktika näitab vastupidist: rahvusvahelises hajustiimis ei põrku mitte inimesed, vaid erinevad tähendused, ootused ja vaikimisi eeldused.

Just seal, kus head kavatsused kohtuvad erinevate kultuuriliste ja väärtuslike loogikatega, tekivad arusaamatused, pinged ja vaikne eemaldumine. Sageli tõlgendatakse neid olukordi motivatsiooni-, pädevus- või suhtlemisprobleemina, kuigi tegelik põhjus peitub juhtimisotsustes, mis ei arvesta rahvusvahelise koostöö eripära.

Koolituse eesmärk on anda juhile selge raamistiku ja praktilised tööriistad, kuidas rahvusvahelises hajustiimis teadlikult juhtida erinevusi, usaldust ja koostööd.

Koolitus aitab osalejal:

• mõista, millal probleem ei ole inimeses, vaid süsteemis;
• mõista, et rahvusvahelise kaugtöötiimi juhtimine ei tähenda kultuuride „ära tundmist“, vaid oskust juhtida erinevusi, usaldust ja struktuuri teadlikult;
• eristada kultuurilist erinevust isiklikust käitumisest;
• luua ettevõttes struktuuri ja kokkuleppeid, mis toetavad psühholoogilist turvalisust ja tulemuslikkust;
• arendada juhi kultuurilist intelligentsust (CQ) ja paradokside hoidmise oskust.

Sihtgrupp:

• juhid ja tiimijuhid, kes juhivad rahvusvahelisi hajus- või kaugtöötiime;
• rahvusvaheliste ettevõtete personalijuhid;
• teised huvilised, kes töötavad igapäevaselt  rahvusvahelises keskkonnas.

Koolituse tulemusena osaleja:

• mõistab rahvusvaheliste hajustiimide peamisi kultuurilisi eripärasid ja nende mõju koostööle;
• analüüsib kultuurilisi dilemmasid (nt otsene vs kaudne kommunikatsioon, hierarhia vs egalitaarsus jne);
• oskab rakendada High vs Low Context kultuuri loogikat igapäevases suhtluses ja tagasisides;
• hindab ja kujundab psühholoogilist turvalisust oma tiimis;
• omab praktilisi tööriistu kultuuriliste dilemmade lahendamiseks;
• loob selgemaid tiimikokkuleppeid ja struktuure rahvusvahelises kontekstis.

Metoodika:

Õppimine toimub praktiliste harjutuste ja reaalsete rahvusvaheliste tiimide juhtumite kaudu, mida toetavad lühiloengud ja struktureeritud arutelud. Enne koolitust kaardistab koolitaja eelküsimustikuga osalejate senise kogemuse ja töökonteksti. Koolituse käigus tehakse individuaalne enesehindamine (psühholoogilise turvalisuse kiirskänner), mis annab kiire ülevaate tiimi hetkeseisust. Lõpuks valmib igal osalejal isiklik rakendusplaan konkreetsete sammude ja tiimikokkulepetega, mida saab kohe igapäevatöös rakendada.

Maht: 8 akadeemilist tundi

Koolitust viib läbi Martina Põldvere.

Martina on PCC- ja CPCC-sertifikaadiga executive- ja tiimicoach ning koolitaja, kellel on 20 aastat praktilist juhtimiskogemust rahvusvahelistes IT- ja fintech-ettevõtetes. Ta on juhtinud ja arendanud HR-funktsioone rahvusvahelistes organisatsioonides nagu Ultra.io, Inbank ja Playtech, töötades igapäevaselt mitmekultuuriliste hajus- ja kaugtöötiimidega, kuhu kuulus inimesi enam kui 40 riigist.

Martina tugevus on juhtimise, organisatsioonikultuuri ja coaching’u sidumine praktiliseks juhtimistööks. Ta tugineb reaalsetele juhtumitele rahvusvahelistest organisatsioonidest ning aitab juhtidel mõtestada keerulisi olukordi, juhtida kultuurilisi eripärasid ja teha teadlikke juhtimisvalikuid globaalses, mitmekesises töökeskkonnas.

🎙️Kuula raadiosaadet: Rahvusvahelise meeskonna juhtimine nõuab tõsiseid oskusi

📄Loe ka koolitaja artiklit: Kultuuride kokkupõrge takistab koostööd: mitmekesine tiim vajab tugevamat juhtimist