Juhi mõtteviis

Kuidas iseennast, oma inimesi ning organisatsiooni erakordsete tulemusteni juhtida
Juhi mõtteviis pilt
Autor: Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter Lehekülgi: 288 Ilmumisaeg: 01.12.2020 Kirjastus: Äripäev

Kui ligi 86% juhtidest peab end eeskujulikuks ja sütitavaks, annab ligi 82% alluvatest oma juhile risti vastupidise hinnangu. Veelgi enam – ligi 35% vastanuist loobuks koheselt palgatõusust, kui vaid saaks oma ülemusest lahti. Millest selline üüratu lõhe ja rahulolematus?

Osaliselt on tegu süsteemiveaga, väidavad Hougaard ja Carter raamatus „Juhi mõtteviis“, sest ühes võimutunde paisumisega kipuvad juhid oma häid omadusi minetama. Juhtide puhul on ligi kolm korda suurem tõenäosus, et nad segavad kolleegidele vahele, tegelevad koosolekul mitme asjaga, tõstavad häält ja solvavad teisi. Uuringud kinnitavad sedagi, et sageli käituvad nad ebaviisakamalt, isekamalt ja ebaeetilisemalt kui nende alluvad. Teisisõnu, kuigi töötajad ihkavad üha enam inimkeskset töökultuuri, ei suuda enamus juhte seda vajadust kuidagi katta.

Hougaard ja Carter pööravad külma kõhuga segi kõik senised juhtimiskäsitlused ning vaatavad teemat värske ja sügavalt inimliku pilguga. Juhtides lugeja läbi rägastikust, mida teadus on mõistuse töötamise kohta õpetanud, selgitavad nad, kuidas kasvatada õnnetundest, tähendusrikkusest, julgusest ja põhimõttekindlusest laetud töökultuuri, milles pole lämmataval egotsentrilisusel ja ebapädeval riskivalmidusel mingit kohta.

„Juhi mõtteviis“ selgitab, kuidas organisatsiooni areng saab alguse juhi isiklikust arengust ning sellest, kas ta on võimeline iseendast sotti saama. Kui juht saab aru, kuidas tema mõistus töötab, suudab ta teisigi paremini mõista, seega juhtida. Ja sellest on kogu organisatsioonil vaid võita.

Tellimine


Failid
Sisukord

Eessõna 13

Sissejuhatus 17

MIK-juht 23

 

ESIMENE OSA

Enese mõistmine ja juhtimine

Enese mõistmine 45

Enese meeleteadlik juhtimine 69

Isetu enesejuhtimine 91

Enese kaastundlik juhtimine 109

 

TEINE OSA

Oma inimeste mõistmine ja juhtimine

Oma inimeste mõistmine 133

Meeleteadlik juhtimine 149

Isetu juhtimine 163

Kaastundlik juhtimine 181

 

KOLMAS OSA

Oma organisatsiooni mõistmine ja juhtimine

Oma organisatsiooni mõistmine 201

Meeleteadlikuks organisatsiooniks saamine 213

Isetuks organisatsiooniks saamine 231

Kaastundlikuks organisatsiooniks saamine 243

 

Järelsõna. Juhtimine keerulises tulevikus 255

Lisa A. „Juhi mõtteviisi“ nutirakendus 259

Lisa B. Kaastunde treenimise harjutused 261

Tänusõnad 267

Autoritest 269

Autorite kollektiiv 271

Märkused 273

Arvustused
Anni Kuusik
Kliiniline psühholoog, programmi Mindful Self-Compassion õpetaja tasemel Trained Teacher

Meeleteadlikkus on sama elementaarne kui hammaste hügieen

Praegust aega iseloomustavad info üleküllus, kiired muutused ja globaalne seotus. See pakub küll põnevaid võimalusi, kuid võib mitmel rindel sahmimise tõttu muutuda ka kurnavaks. Me vajame igapäevaseid meeleteadlikkuse harjumusi, et olla keskendunud, kohal ning võimelised süvenema.

Meeleteadlikkuse praktiseerimiseks on mitmesuguseid viise, ent tõsine katsumus on muuta need püsivateks harjumusteks. Raamat „Juhi mõtteviis“ pakub asjalikke soovitusi organisatsioonidele, kus juba tegeldakse meeleteadlikkusega, kuid see on ka hea sissejuhatus neile, kes alles kaaluvad nende praktikate toomist oma ettevõtetesse.

Mis iseloomustab silmapaistvaid juhte?

Autorid toovad välja kaks omadust, mis iseloomustavad silmapaistvaid juhte ja edukaid organisatsioone. Need on isetus ja hoolivus, mida saab igaüks endas kasvatada. Elutark isetus aitab näha, kuidas ühiste pingutustega edu ja tulemusi saavutada. Isetu juht näeb ja tunnustab kõigi pingutusi. Isetus tähendab ka julgust tunnistada vigu ning seista silmitsi hirmuga olla ebatäiuslik. See loob psühholoogilise turvatunde, mille puhul ei pea vigasid varjama. Nõnda leitakse probleemidele kiiremini nutikaid lahendusi.

Isetu juht toob enda asemel esile töötajate panuse ning võtab vastutuse vigade tunnistamise ja lahendamise eest. Ta väljendab tänulikkust ja innustab töötajaidki seda tegema. Kui töötajad taipavad, et juht näeb nende tegelikku panust, kasvatab see soovi pühenduda ning aitab kaasa ettevõtte käekäigule.

Majandusliku edu võti

Enamik juhte nimetab hoolivust ja kaastundlikkust üheks olulisimaks omaduseks, mis suurendab juhi autoriteetsust ja usaldusväärsust. Hoolivus mõjutab nii otsuseid, mida teeme, kui ka viise, kuidas me neid ellu viime. Raskete otsuste ning kiirustamise puhul muutub selle väljanäitamine küll parajaks katsumuseks, kuid samas tuleb meeles pidada, et just hoolivalt ja lugupidavalt edastatud negatiivne tagasiside lubab valutumalt edasi liikuda ning kiiremini uutele lahendustele jõuda.

Majanduslik edu on targa hoolivuse ja nutika tegutsemise tagajärg. Pikas perspektiivis toob üks ilma teiseta kaasa seisaku või kahju, seda nii töötajatele kui ka aktsionäridele. Raamat pakub sisukat ülevaadet teadusuuringutest ja tippjuhtide kogemustest koos praktiliste harjutustega sellest, miks ning kuidas kasvatada iseendas ja organisatsioonis meeleteadlikkust, tarka isetust ja hoolivust. Eriti aktuaalne on see ajal, mil organisatsioonid seisavad silmitsi valikuga, milline hakkab olema nende mõju ühiskonna ja keskkonna käekäigule.

Loe edasi >
Raamatuklubi info

Äripäeva raamatuklubi

on Eesti peamine äriraamatute kirjastaja, mis avaldab maailma parimaid psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.

Klubi on tegutsenud juba 15 aastat ja pikaajalisele kogemusele tuginedes tehakse maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolikas valik. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega. Raamatuklubi liikmena hoiate end kursis maailma parimate juhtimisteooriatega, õpite edukate ettevõtete kogemustest ning teate, kuidas rakendada neuroteaduse ja psühholoogia uusi avastusi edu ja õnne vankri ette.

• Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatu 21% soodsamalt.
• Raamatu saadame Omniva pakiautomaati tasuta, võimalik on kasutada ka kullerteenust.
• Raamatud saab tellida ka e-raamatuna.
• Klubiraamatu eest saate mugavalt tasuda e-arve püsimakse või arvega.
• Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.

Klubi liikmele saadetakse iga kuu (v.a juulis) üks uus raamat. Raamatu ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.

LIITU KLUBIGA