Juhi mõtteviis
Kuidas iseennast, oma inimesi ning organisatsiooni erakordsete tulemusteni juhtida
Kui ligi 86% juhtidest peab end eeskujulikuks ja sütitavaks, annab ligi 82% alluvatest oma juhile risti vastupidise hinnangu. Veelgi enam – ligi 35% vastanuist loobuks koheselt palgatõusust, kui vaid saaks oma ülemusest lahti. Millest selline üüratu lõhe ja rahulolematus?
Osaliselt on tegu süsteemiveaga, väidavad Hougaard ja Carter raamatus „Juhi mõtteviis“, sest ühes võimutunde paisumisega kipuvad juhid oma häid omadusi minetama. Juhtide puhul on ligi kolm korda suurem tõenäosus, et nad segavad kolleegidele vahele, tegelevad koosolekul mitme asjaga, tõstavad häält ja solvavad teisi. Uuringud kinnitavad sedagi, et sageli käituvad nad ebaviisakamalt, isekamalt ja ebaeetilisemalt kui nende alluvad. Teisisõnu, kuigi töötajad ihkavad üha enam inimkeskset töökultuuri, ei suuda enamus juhte seda vajadust kuidagi katta.
Hougaard ja Carter pööravad külma kõhuga segi kõik senised juhtimiskäsitlused ning vaatavad teemat värske ja sügavalt inimliku pilguga. Juhtides lugeja läbi rägastikust, mida teadus on mõistuse töötamise kohta õpetanud, selgitavad nad, kuidas kasvatada õnnetundest, tähendusrikkusest, julgusest ja põhimõttekindlusest laetud töökultuuri, milles pole lämmataval egotsentrilisusel ja ebapädeval riskivalmidusel mingit kohta.
„Juhi mõtteviis“ selgitab, kuidas organisatsiooni areng saab alguse juhi isiklikust arengust ning sellest, kas ta on võimeline iseendast sotti saama. Kui juht saab aru, kuidas tema mõistus töötab, suudab ta teisigi paremini mõista, seega juhtida. Ja sellest on kogu organisatsioonil vaid võita.
"Selle raamatu lugemine kinnitab veendumust, et majanduslik edu on targa hoolivuse ja nutika tegutsemise tagajärg. Üks ilma teiseta toob pikas perspektiivis kaasa seisaku või kahju nii organisatsioonis töötavatele inimestele kui aktsionäridele.
Raamat pakub sisukat ülevaadet teadusuuringutest ning tippjuhtide kogemustest koos praktiliste harjutustega sellest, miks ja kuidas kasvatada juhina iseendas ning organisatsioonis meeleteadlikkust, tarka isetust ja hoolivust. Eriti aktuaalne on see ajal, mil organisatsioonid seisavad silmitsi valikuga, milline saab olema nende mõju laiemalt ühiskonna ja keskkonna käekäigule."
Anni Kuusik
kliiniline psühholoog, Mindful Self-Compassion Trained Teacher
Sisukord
Eessõna 13
Sissejuhatus 17
MIK-juht 23
ESIMENE OSA
Enese mõistmine ja juhtimine
Enese mõistmine 45
Enese meeleteadlik juhtimine 69
Isetu enesejuhtimine 91
Enese kaastundlik juhtimine 109
TEINE OSA
Oma inimeste mõistmine ja juhtimine
Oma inimeste mõistmine 133
Meeleteadlik juhtimine 149
Isetu juhtimine 163
Kaastundlik juhtimine 181
KOLMAS OSA
Oma organisatsiooni mõistmine ja juhtimine
Oma organisatsiooni mõistmine 201
Meeleteadlikuks organisatsiooniks saamine 213
Isetuks organisatsiooniks saamine 231
Kaastundlikuks organisatsiooniks saamine 243
Järelsõna. Juhtimine keerulises tulevikus 255
Lisa A. „Juhi mõtteviisi“ nutirakendus 259
Lisa B. Kaastunde treenimise harjutused 261
Tänusõnad 267
Autoritest 269
Autorite kollektiiv 271
Märkused 273
Arvustused
Meeleteadlikkus on sama elementaarne kui hammaste hügieen
Praegust aega iseloomustavad info üleküllus, kiired muutused ja globaalne seotus. See pakub küll põnevaid võimalusi, kuid võib mitmel rindel sahmimise tõttu muutuda ka kurnavaks. Me vajame igapäevaseid meeleteadlikkuse harjumusi, et olla keskendunud, kohal ning võimelised süvenema.
Meeleteadlikkuse praktiseerimiseks on mitmesuguseid viise, ent tõsine katsumus on muuta need püsivateks harjumusteks. Raamat „Juhi mõtteviis“ pakub asjalikke soovitusi organisatsioonidele, kus juba tegeldakse meeleteadlikkusega, kuid see on ka hea sissejuhatus neile, kes alles kaaluvad nende praktikate toomist oma ettevõtetesse.
Mis iseloomustab silmapaistvaid juhte?
Autorid toovad välja kaks omadust, mis iseloomustavad silmapaistvaid juhte ja edukaid organisatsioone. Need on isetus ja hoolivus, mida saab igaüks endas kasvatada. Elutark isetus aitab näha, kuidas ühiste pingutustega edu ja tulemusi saavutada. Isetu juht näeb ja tunnustab kõigi pingutusi. Isetus tähendab ka julgust tunnistada vigu ning seista silmitsi hirmuga olla ebatäiuslik. See loob psühholoogilise turvatunde, mille puhul ei pea vigasid varjama. Nõnda leitakse probleemidele kiiremini nutikaid lahendusi.
Isetu juht toob enda asemel esile töötajate panuse ning võtab vastutuse vigade tunnistamise ja lahendamise eest. Ta väljendab tänulikkust ja innustab töötajaidki seda tegema. Kui töötajad taipavad, et juht näeb nende tegelikku panust, kasvatab see soovi pühenduda ning aitab kaasa ettevõtte käekäigule.
Majandusliku edu võti
Enamik juhte nimetab hoolivust ja kaastundlikkust üheks olulisimaks omaduseks, mis suurendab juhi autoriteetsust ja usaldusväärsust. Hoolivus mõjutab nii otsuseid, mida teeme, kui ka viise, kuidas me neid ellu viime. Raskete otsuste ning kiirustamise puhul muutub selle väljanäitamine küll parajaks katsumuseks, kuid samas tuleb meeles pidada, et just hoolivalt ja lugupidavalt edastatud negatiivne tagasiside lubab valutumalt edasi liikuda ning kiiremini uutele lahendustele jõuda.
Majanduslik edu on targa hoolivuse ja nutika tegutsemise tagajärg. Pikas perspektiivis toob üks ilma teiseta kaasa seisaku või kahju, seda nii töötajatele kui ka aktsionäridele. Raamat pakub sisukat ülevaadet teadusuuringutest ja tippjuhtide kogemustest koos praktiliste harjutustega sellest, miks ning kuidas kasvatada iseendas ja organisatsioonis meeleteadlikkust, tarka isetust ja hoolivust. Eriti aktuaalne on see ajal, mil organisatsioonid seisavad silmitsi valikuga, milline hakkab olema nende mõju ühiskonna ja keskkonna käekäigule.
Raamatuklubi
Äripäeva raamatuklubion Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.
Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.
- Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
- Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
- Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
- Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
- Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.
Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.
Juhi mõtteviis
Kirjeldus
Kui ligi 86% juhtidest peab end eeskujulikuks ja sütitavaks, annab ligi 82% alluvatest oma juhile risti vastupidise hinnangu. Veelgi enam – ligi 35% vastanuist loobuks koheselt palgatõusust, kui vaid saaks oma ülemusest lahti. Millest selline üüratu lõhe ja rahulolematus?
Osaliselt on tegu süsteemiveaga, väidavad Hougaard ja Carter raamatus „Juhi mõtteviis“, sest ühes võimutunde paisumisega kipuvad juhid oma häid omadusi minetama. Juhtide puhul on ligi kolm korda suurem tõenäosus, et nad segavad kolleegidele vahele, tegelevad koosolekul mitme asjaga, tõstavad häält ja solvavad teisi. Uuringud kinnitavad sedagi, et sageli käituvad nad ebaviisakamalt, isekamalt ja ebaeetilisemalt kui nende alluvad. Teisisõnu, kuigi töötajad ihkavad üha enam inimkeskset töökultuuri, ei suuda enamus juhte seda vajadust kuidagi katta.
Hougaard ja Carter pööravad külma kõhuga segi kõik senised juhtimiskäsitlused ning vaatavad teemat värske ja sügavalt inimliku pilguga. Juhtides lugeja läbi rägastikust, mida teadus on mõistuse töötamise kohta õpetanud, selgitavad nad, kuidas kasvatada õnnetundest, tähendusrikkusest, julgusest ja põhimõttekindlusest laetud töökultuuri, milles pole lämmataval egotsentrilisusel ja ebapädeval riskivalmidusel mingit kohta.
„Juhi mõtteviis“ selgitab, kuidas organisatsiooni areng saab alguse juhi isiklikust arengust ning sellest, kas ta on võimeline iseendast sotti saama. Kui juht saab aru, kuidas tema mõistus töötab, suudab ta teisigi paremini mõista, seega juhtida. Ja sellest on kogu organisatsioonil vaid võita.
"Selle raamatu lugemine kinnitab veendumust, et majanduslik edu on targa hoolivuse ja nutika tegutsemise tagajärg. Üks ilma teiseta toob pikas perspektiivis kaasa seisaku või kahju nii organisatsioonis töötavatele inimestele kui aktsionäridele.
Raamat pakub sisukat ülevaadet teadusuuringutest ning tippjuhtide kogemustest koos praktiliste harjutustega sellest, miks ja kuidas kasvatada juhina iseendas ning organisatsioonis meeleteadlikkust, tarka isetust ja hoolivust. Eriti aktuaalne on see ajal, mil organisatsioonid seisavad silmitsi valikuga, milline saab olema nende mõju laiemalt ühiskonna ja keskkonna käekäigule."
Anni Kuusik
kliiniline psühholoog, Mindful Self-Compassion Trained Teacher
Lisainfo
Sisukord
Eessõna 13
Sissejuhatus 17
MIK-juht 23
ESIMENE OSA
Enese mõistmine ja juhtimine
Enese mõistmine 45
Enese meeleteadlik juhtimine 69
Isetu enesejuhtimine 91
Enese kaastundlik juhtimine 109
TEINE OSA
Oma inimeste mõistmine ja juhtimine
Oma inimeste mõistmine 133
Meeleteadlik juhtimine 149
Isetu juhtimine 163
Kaastundlik juhtimine 181
KOLMAS OSA
Oma organisatsiooni mõistmine ja juhtimine
Oma organisatsiooni mõistmine 201
Meeleteadlikuks organisatsiooniks saamine 213
Isetuks organisatsiooniks saamine 231
Kaastundlikuks organisatsiooniks saamine 243
Järelsõna. Juhtimine keerulises tulevikus 255
Lisa A. „Juhi mõtteviisi“ nutirakendus 259
Lisa B. Kaastunde treenimise harjutused 261
Tänusõnad 267
Autoritest 269
Autorite kollektiiv 271
Märkused 273
Arvustused (1)
Meeleteadlikkus on sama elementaarne kui hammaste hügieen
Praegust aega iseloomustavad info üleküllus, kiired muutused ja globaalne seotus. See pakub küll põnevaid võimalusi, kuid võib mitmel rindel sahmimise tõttu muutuda ka kurnavaks. Me vajame igapäevaseid meeleteadlikkuse harjumusi, et olla keskendunud, kohal ning võimelised süvenema.
Meeleteadlikkuse praktiseerimiseks on mitmesuguseid viise, ent tõsine katsumus on muuta need püsivateks harjumusteks. Raamat „Juhi mõtteviis“ pakub asjalikke soovitusi organisatsioonidele, kus juba tegeldakse meeleteadlikkusega, kuid see on ka hea sissejuhatus neile, kes alles kaaluvad nende praktikate toomist oma ettevõtetesse.
Mis iseloomustab silmapaistvaid juhte?
Autorid toovad välja kaks omadust, mis iseloomustavad silmapaistvaid juhte ja edukaid organisatsioone. Need on isetus ja hoolivus, mida saab igaüks endas kasvatada. Elutark isetus aitab näha, kuidas ühiste pingutustega edu ja tulemusi saavutada. Isetu juht näeb ja tunnustab kõigi pingutusi. Isetus tähendab ka julgust tunnistada vigu ning seista silmitsi hirmuga olla ebatäiuslik. See loob psühholoogilise turvatunde, mille puhul ei pea vigasid varjama. Nõnda leitakse probleemidele kiiremini nutikaid lahendusi.
Isetu juht toob enda asemel esile töötajate panuse ning võtab vastutuse vigade tunnistamise ja lahendamise eest. Ta väljendab tänulikkust ja innustab töötajaidki seda tegema. Kui töötajad taipavad, et juht näeb nende tegelikku panust, kasvatab see soovi pühenduda ning aitab kaasa ettevõtte käekäigule.
Majandusliku edu võti
Enamik juhte nimetab hoolivust ja kaastundlikkust üheks olulisimaks omaduseks, mis suurendab juhi autoriteetsust ja usaldusväärsust. Hoolivus mõjutab nii otsuseid, mida teeme, kui ka viise, kuidas me neid ellu viime. Raskete otsuste ning kiirustamise puhul muutub selle väljanäitamine küll parajaks katsumuseks, kuid samas tuleb meeles pidada, et just hoolivalt ja lugupidavalt edastatud negatiivne tagasiside lubab valutumalt edasi liikuda ning kiiremini uutele lahendustele jõuda.
Majanduslik edu on targa hoolivuse ja nutika tegutsemise tagajärg. Pikas perspektiivis toob üks ilma teiseta kaasa seisaku või kahju, seda nii töötajatele kui ka aktsionäridele. Raamat pakub sisukat ülevaadet teadusuuringutest ja tippjuhtide kogemustest koos praktiliste harjutustega sellest, miks ning kuidas kasvatada iseendas ja organisatsioonis meeleteadlikkust, tarka isetust ja hoolivust. Eriti aktuaalne on see ajal, mil organisatsioonid seisavad silmitsi valikuga, milline hakkab olema nende mõju ühiskonna ja keskkonna käekäigule.
Raamatuklubi
Äripäeva raamatuklubion Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.
Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.
- Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
- Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
- Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
- Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
- Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.
Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.