Põhjanael 2027: Otsustamine

Kuidas juhtida hästi maailmas, mis ei jää enam paigale?

Pidev muutus, teadmatus, kiirus ja piiratud ressursid ei ole enam ajutine kriis- see on juhtimise uus normaalsus.

Põhjanael 2027: Otsustamine aitab juhil selles keskkonnas suunda hoida: teha teadlikumaid valikuid, kasvatada inimeste ja meeskonna võimekust ning luua juhtimiskultuuri, mis peab vastu ka siis, kui järgmise kurvi taha veel ei näe.

Juhina ei ole sinu kõige olulisem küsimus „Mis on õige otsus?“.

Sageli on olulisem küsimus: „Mille järgi ma otsustan, kui ühte õiget vastust ei ole?“

Kiirel ja ebakindlal ajal on otsustamine muutunud raskemaks, mitte lihtsamaks. Juhilt oodatakse rohkem kui kunagi varem: kiireid otsuseid ja kaasamist, tulemust ja empaatiat, individuaalset lähenemist ja tugevat meeskonda, tänaste probleemide lahendamist ja homse organisatsiooni ehitamist. AI lisab uusi võimalusi, aga ka uue küsimuse: kes tegelikult otsustab ja kes vastutab?

Juhtide konverents Põhjanael 2027 aitab sul vaadata otsustamisse sügavamalt – mitte ainult sellesse, millise otsuse sa teed, vaid ka sellesse, kuidas sa otsustad, millele oma otsuse rajad ja kuidas lood keskkonna, kus ka teised saavad otsustada ja vastutust kanda.

Põhjanael pole lihtsalt järjekordne konverents, kus kuulad terve päeva häid ettekandeid ja paned mõtted märkmikku kirja. Siin on värsked teaduspõhised vaatenurgad Eestist ja mujalt maailmast, päris juhtimispraktikad, konkreetsed tööriistad, Eesti juhtide pärislood ning võimalus koos teiste juhtidega lahendusi läbi töötada. Mitte selleks, et teada juhtimisest rohkem, vaid et juhtida järgmisel 364 päeval paremini.

Põhjanael annab sulle:

• Peegli – et mõista, kes sa juhina oled ja mille alusel sa otsustad.
• Tööriistad – mida saad juba järgmisel päeval rakendada.
• Kogukonna – teised juhid, kes mõistavad sinu väljakutseid.
• Inspiratsiooni – et sa ei peaks oma juhtimise küsimustega üksi olema.

Hea otsus ei sünni ainult sellest, et juht teab rohkem. See sünnib siis, kui juht mõistab iseennast, oskab valida olukorrale sobiva otsustamisviisi ja loob organisatsioonis kultuuri, kus otsuseid saab koos kanda.

1. Otsuste peegel ehk coaching ja areng

Juht, kes mõistab, mille alusel ta otsustab, kasvatab oma otsustamise võimekust. Enne kui saad paremini otsustada, pead nägema oma otsustamismustrit.

Kas otsustad hirmust? Kiirustades? Intuitsioonist? Või selgusest?

Coaching aitab juhil avastada, mis teda tegelikult otsustama paneb, ning tõsta teadlikkust oma mõjust otsuste kvaliteedile.

2. Otsustamise valem ehk juhtimiskvaliteet

Hea juht ei otsi alati õiget otsust. Ta oskab valida olukorrale õige otsustamisviisi. Otsustamine ei ole üks oskus, vaid pidev valik.

Millal otsustada kiiresti ja ise? Millal võtta aega? Millal kaasata teisi?

Põhjanael aitab juhil ära tunda, milline otsustusstiil sobib millisesse olukorda, ning annab konkreetsed tööriistad selle valiku tegemiseks ka siis, kui aega ja ressursse on vähe.

3. Ühine vastutus ehk juhtimiskultuur

Üks juht ei saa ega pea kõiki otsuseid üksi kandma. Tugev organisatsioon vajab kultuuri, kus vastutus on jagatud, vead on õppimisvõimalus, mitte hirmu allikas, ning meeskond usaldab otsustusprotsessi ka siis, kui kõik ei ole iga otsuse juures ise osalenud. Hea juhtimine ei tähenda ainult seda, et juht teeb häid otsuseid. See tähendab ka seda, et organisatsioon oskab otsustada ja oma otsuste taga koos seista.

Põhjanael 2027 on tuleviku juhtimise suunanäitaja.

Siin kohtuvad juhid, coach’id ja juhtimise arendajad, et vaadata otsa päris küsimustele:

• Kuidas juhtida inimesi nii, et kasvaks korraga vastutus, koostöö, pühendumus ja tulemuslikkus?
• Kuidas otsustada siis, kui õiget vastust ei ole?
• Kuidas teha otsuseid, mille taga suudad seista ka siis, kui kõiki vastuseid ei ole?

Programm valmib koostöös: ICF Estonia, ESCÜ.