Juhtimise strateegia ja taktika
Käsiraamat
New York Timesi bestseller.
Mis saab siis, kui asuda juhtima oma seniseid kolleege? Kuidas juhina mõistlikult tunnustust jagada? Aga karistust? Millal asuda mikrojuhtima ning millal tõsta sootuks käed? Kuidas jagada kriitikat ausalt, kuid taktitundeliselt? „Juhtimise strateegia ja taktika“ on praktiline käsiraamat, mis aitab juhtidel teha seda, milleks nad on valitud – juhtida.
Kui oled juht, pole sul mingeid vabandusi, toonitab Jocko Willink, suure lahingukogemusega USA mereväe eriüksuse NAVY SEAL ohvitser, kes töötas välja suure osa SEAL üksuse juhtide koolitussüsteemist. „Sina pead otsused vastu võtma. Sina pead suhteid looma. Sina pead suhtlema nii, et kõik saaksid sinust aru. Pead kontrollima oma ego ja emotsioone. Pead suutma eemalduda. Pead suutma kinnistada uhkust oma meeskonna tegevustesse. Pead suutma neid välja õpetada. Pead olema tasakaalukas, taktitundeline, teadlik ja võtma vastutust.“ See nimekiri on lõputu, moodustades keeruka süsteemi, mida nimetame juhtimiseks.
„Kõik sõltub sinust, aga ei tiirle ümber sinu,“ just nõnda mõtestab Jocko lahti juhi rolli meeskonnas. Juhtimine on meeskonnamäng ning meeskond on alati palju tähtsam kui juht. „Sel hetkel, kui sead oma huvid meeskonna omadest ettepoole, oled juhina läbi kukkunud. Eksid rängalt, kui arvad, et tuled sellest puhtalt välja ja et meeskond ei märka sinu enesekeskseid manöövreid.“
Erusõjaväelasena on Jocko asunud tsiviiljuhte õpetama samade põhimõtete järgi nagu kunagi mereväe eriüksuse juhte, sest lahinguvälja juhtimispõhimõtted pädevad igasugustes olukordades. Ta on absoluutselt veendunud, et kui kasutada raamatus kirjeldatud strateegiaid ja taktikaid meeskonna toetamiseks ja missiooni täitmiseks, on edu garanteeritud. „Kui meeskond on edukas, võidad ka sina, nii juhi kui inimesena. Kõige tähtsam on see, et sinu inimesed võidavad – see ongi tõeline juhtimine.“
Igaüks meist on juht, olenemata ametinimetusest, sest suuname ja mõjutame oma käitumise ning tegudega ümbritsevat maailma. Juhtimine kui tegevus on aga oskus, mida saab õppida ainult praktika kaudu. Jocko Willinki raamistik, mis keskendub vastutuse võtmisele ning probleemide lahendamisele, loob selleks parima keskkonna.
Jocko on sellesse käsiraamatusse koondanud äärmiselt efektiivsed ja universaalsed juhtimise põhimõtted, sidudes omavahel suurepäraselt militaar-, äri- ja argipäeva olukorrad koos rohkete illustreerivate näidetega.
„Juhtimise strateegia ja taktika“ aitab nii ennast kui ka teisi juhina arendada, sobides ideaalselt igasse raamaturiiulisse.
Martin Jõesaar
reservohvitser, Combat Ready kaasasutaja
Kes võiks seda raamatud kindlasti lugeda? Sellest räägib Jocko Willink videos, mida saad vaadata siit.
Sisukord
SISSEJUHATUS. Juhtimise õppimise alused 11
Esimene osa. JUHTIMISSTRATEEGIAD
ALUSTÕED
Esimene rühm: eemaldumine 23
Teine rühm: ülbus ja alandlikkus 28
Kolmas rühm: piiride ületamine 37
Lahingureeglid ja juhtimispõhimõtted 40
Suhete jõud 50
Mängi mängu 53
Millal on vastuhakk omal kohal? 56
Sünnitakse või saadakse? 61
Juhtimine ja manipuleerimine 67
Alluta oma ego 69
Juhid räägivad tõtt 73
Õpi 77
ALUSPÕHIMÕTTED
Ole võimekas ja küsi abi 79
Usalduse võitmine ja suhete ülesehitamine 81
Käsuliini pidi alla 82
Käsuliini pidi üles 84
Usaldus ja hajutatud juhtimine 85
Mõjuvõimu ja lugupidamise väljateenimine 87
Ülim vastutus kõige eest 88
Ennetav vastutus 92
Vastutuse võtmine siis, kui sind süüdistatakse 93
Korja padrunikestad üles 95
Juhtimine tagantpoolt 97
Ära reageeri üle 101
Mul ükskõik 102
Kõik on ühesugused, igaüks on eriline 103
Lase loodusel oma tööd teha 108
Isolatsioon juhina 109
Tea, mis on tähtis ja mis mitte 110
PÕHIMÕTTED
Meeskonna kõige tähtsam liige 113
Kontrolli ulatus 114
Hoolitse oma inimeste eest distsipliiniga 117
Pealesunnitud kord 119
Uhkus 121
Käskude jagamine 126
Jah-mehed 129
Erand põhimõttest: pole olemas halbu meeskondi, on ainult halvad juhid 130
Teine osa. JUHTIMISE TAKTIKA
JUHIKS SAAMINE
Kuidas värske juhina hakkama saada 135
Kuidas juhiks valitud saada 137
Kui sind ei valita 138
Petja sündroom 139
Juhi ebakindlus 142
Toetajast või kolleegist juhiks 143
Vimmast üle saamine 147
Linnas on uus šerif 148
Pea hoogu, Rambo! 151
JUHTIMISOSKUSED
Millal ohjad haarata ja juhtima hakata 155
Ära võta isiklikult 159
Ära asu kaitsepositsioonile 160
Korduva otsustamise protsess 162
Hajutatud juhtimine või laisk delegeerimine 165
Lihtsam väljapääs 166
Maine hindamine 168
Harju mõjutama 169
Kõik on hästi (aga mitte nii hästi) 174
MANÖÖVRID
Juhtimise abil õpetamine ja loomine 177
Negatiivse suhtumise korrigeerimine 177
Tagasihoidlikkuse õpetamine 182
Enesekindluse tekitamine või taastamine 184
Kõrgetasemeliste meeskonnamängijate loomine 185
Kolleegide juhtimine 186
Mikrojuhtiv, otsustusvõimetu või nõrk juht 190
Millal mikrojuhtida 194
Boss tahab kogu au endale saada 197
Juht, keda on peaaegu võimatu kaitsta 199
Stressi leevendus 201
Karistus 204
Millal loobuda 206
KOMMUNIKATSIOON
Anna üksustele infot 213
Kuulujutukontroll 217
Selged juhised 218
Sest mina ütlen nii 220
Mikside rada 222
Taktitundeline tõerääkimine 225
Tasakaalus kiitus 228
Lootus 232
Ultimaatumid 233
Ultimaatumi esitamine juhina 233
Ultimaatumi esitamine alluvana 235
Kui sinule esitatakse ultimaatum 236
Peegelda ja vähenda 237
Millal alluvate peale karjuda 239
Pane inimesed kuulama 242
Vabandamine 243
Ole sõbralik, aga vali sõnu 244
Ole eeskujuks 245
Kokkuvõte. Kõik sõltub sinust, aga ei tiirle ümber sinu 247
Arvustused
Jocko Willink: lõpuks taanduvad kõik probleemid juhtimisprobleemideks
Jocko Willinkil on suurepärane oskus siduda militaar- ja ärimaailm. Tuues hulga näiteid ning lahendusi mõlemast, tõestab ta selgelt, et juhtimise põhimõtted on universaalsed.
Jocko on USA mereväe eriüksuse NAVY SEAL suure lahingukogemusega ohvitser, kes töötas välja enamiku SEALi juhtide koolitussüsteemist. Seda arendades pani ta kirja põhimõtted, kuidas lahendada juhtimisalaseid ülesandeid. Need toimivad absoluutselt igas valdkonnas.
Kõik algab vastutuse võtmisest, millele keskendub Jocko Willinki ja Leif Babini esimene raamat „Ülim vastutus“ (ingl „Extreme Ownership“). Võttes vastutuse kõige eest, mis meie elus toimub, kontrollime oma elu. Me ei otsi vabandusi ega süüdista teisi, kui miski ei lähe nii, nagu me tahtsime, vaid tunnistame, et me saanuksime ka ise paremini teha. Seejärel keskendume asjadele, mida me saame olukorra parandamiseks teha kohe. Lõpetuseks keskendume protsessi või oma tegevuste muutmisele, et sama probleemi edaspidi ennetada.
Paraku on siin omad ohud. Kuigi autorid valisid esimese raamatu pealkirja teadlikult sõna extreme, pole äärmused kunagi head. Elu on harva must-valge ja juhtidena peame lahendama ülikeerulisi olukordi, mis mõjutavad paljude elusid. Oluline on otsustades juhinduda organisatsiooni eesmärkidest, suhete hoidmisest ja arendamisest. Kui organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest saadakse selgelt aru, on ka siin tekkivad vastuolud lahendatavad.
„Juhtimise strateegia ja taktika“ on oluline täiendus Jocko olemasolevale raamistikule. Nagu varasemates raamatutes, kasutab ta nüüdki rohkesti lahingusituatsioonide kirjeldusi ja näiteid enda teenistusest SEALi üksuses, et rõhutada õpikohtade tähtsust. Sõda iseloomustavad pidevalt muutuv keskkond, napp informatsioon, vajadus kiiresti otsustada ja tugev stress. Ärimaailma saab iseloomustada täpselt samamoodi, mistõttu on nendest näidetest palju õppida ka neil, kes ei ole militaarvaldkonnaga kokku puutunud.
Ei ole olemas halbu meeskondi, on ainult halvad juhid
See on ütlus, mis leiab korduvalt kinnitust nii selles raamatus kui ka samateemalistel koolitustel. Maailm muutub pidevalt, kuid see, kuidas ja kui kiiresti me suudame kohaneda, oleneb juhtimisest: lõpuks taanduvad kõik probleemid juhtimisprobleemideks. Seetõttu peab juhtide arendamine olema iga ettevõtte üks suurimaid prioriteete.
Kõikide Jocko raamatute läbiv teema on juhtide koolitamine ja arendamine. Juhtimine on oskus ning seda peab õppima praktika kaudu. Sel põhjusel on Jocko koos oma meeskonnaga ehitanud üles ettevõtte Echelon Front. Eestis ja PõhjaEuroopas on nende koostööpartner ettevõte Combat Ready, mis keskendub samuti vastutuse võtmise kultuuri loomisele organisatsioonides, aga ka juhtide arendamisele praktilise treeningu kaudu.
Vastutuse võtmise kultuuri loomine saab alguse meist kõigist. Igaüks peab olema valmis juhtima, seda olenemata ametinimetusest: mõjutame me ju oma valikutega nii alluvaid ja kolleege kui ka juhte ning koostööpartnereid. Keskendudes vastutuse võtmisele ja probleemide lahenduste leidmisele, suuname teisigi järjest rohkem sama tegema. Kui lisada siia teadlik ja pidev juhtide arendamine, tekib organisatsioonis vastutuse võtmise kultuur, mis loob võimalused suurepäraste tulemuste saavutamiseks. Jocko raamatud ja koolitused annavad võimaluse rakendada juhtimisvõtteid, mis on teinud SEALi üheks parimaks eriüksuseks kogu maailmas.
Raamatuklubi
Äripäeva raamatuklubi on Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid, samuti investeerimisalast kirjandust.
Oleme tegutsenud juba 20 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast ärikirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.
- Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud kuni 20% soodsamalt.
- Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
- Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
- Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
- Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.
Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.
Juhtimise strateegia ja taktika
Kirjeldus
New York Timesi bestseller.
Mis saab siis, kui asuda juhtima oma seniseid kolleege? Kuidas juhina mõistlikult tunnustust jagada? Aga karistust? Millal asuda mikrojuhtima ning millal tõsta sootuks käed? Kuidas jagada kriitikat ausalt, kuid taktitundeliselt? „Juhtimise strateegia ja taktika“ on praktiline käsiraamat, mis aitab juhtidel teha seda, milleks nad on valitud – juhtida.
Kui oled juht, pole sul mingeid vabandusi, toonitab Jocko Willink, suure lahingukogemusega USA mereväe eriüksuse NAVY SEAL ohvitser, kes töötas välja suure osa SEAL üksuse juhtide koolitussüsteemist. „Sina pead otsused vastu võtma. Sina pead suhteid looma. Sina pead suhtlema nii, et kõik saaksid sinust aru. Pead kontrollima oma ego ja emotsioone. Pead suutma eemalduda. Pead suutma kinnistada uhkust oma meeskonna tegevustesse. Pead suutma neid välja õpetada. Pead olema tasakaalukas, taktitundeline, teadlik ja võtma vastutust.“ See nimekiri on lõputu, moodustades keeruka süsteemi, mida nimetame juhtimiseks.
„Kõik sõltub sinust, aga ei tiirle ümber sinu,“ just nõnda mõtestab Jocko lahti juhi rolli meeskonnas. Juhtimine on meeskonnamäng ning meeskond on alati palju tähtsam kui juht. „Sel hetkel, kui sead oma huvid meeskonna omadest ettepoole, oled juhina läbi kukkunud. Eksid rängalt, kui arvad, et tuled sellest puhtalt välja ja et meeskond ei märka sinu enesekeskseid manöövreid.“
Erusõjaväelasena on Jocko asunud tsiviiljuhte õpetama samade põhimõtete järgi nagu kunagi mereväe eriüksuse juhte, sest lahinguvälja juhtimispõhimõtted pädevad igasugustes olukordades. Ta on absoluutselt veendunud, et kui kasutada raamatus kirjeldatud strateegiaid ja taktikaid meeskonna toetamiseks ja missiooni täitmiseks, on edu garanteeritud. „Kui meeskond on edukas, võidad ka sina, nii juhi kui inimesena. Kõige tähtsam on see, et sinu inimesed võidavad – see ongi tõeline juhtimine.“
Igaüks meist on juht, olenemata ametinimetusest, sest suuname ja mõjutame oma käitumise ning tegudega ümbritsevat maailma. Juhtimine kui tegevus on aga oskus, mida saab õppida ainult praktika kaudu. Jocko Willinki raamistik, mis keskendub vastutuse võtmisele ning probleemide lahendamisele, loob selleks parima keskkonna.
Jocko on sellesse käsiraamatusse koondanud äärmiselt efektiivsed ja universaalsed juhtimise põhimõtted, sidudes omavahel suurepäraselt militaar-, äri- ja argipäeva olukorrad koos rohkete illustreerivate näidetega.
„Juhtimise strateegia ja taktika“ aitab nii ennast kui ka teisi juhina arendada, sobides ideaalselt igasse raamaturiiulisse.
Martin Jõesaar
reservohvitser, Combat Ready kaasasutaja
Kes võiks seda raamatud kindlasti lugeda? Sellest räägib Jocko Willink videos, mida saad vaadata siit.
Lisainfo
Sisukord
SISSEJUHATUS. Juhtimise õppimise alused 11
Esimene osa. JUHTIMISSTRATEEGIAD
ALUSTÕED
Esimene rühm: eemaldumine 23
Teine rühm: ülbus ja alandlikkus 28
Kolmas rühm: piiride ületamine 37
Lahingureeglid ja juhtimispõhimõtted 40
Suhete jõud 50
Mängi mängu 53
Millal on vastuhakk omal kohal? 56
Sünnitakse või saadakse? 61
Juhtimine ja manipuleerimine 67
Alluta oma ego 69
Juhid räägivad tõtt 73
Õpi 77
ALUSPÕHIMÕTTED
Ole võimekas ja küsi abi 79
Usalduse võitmine ja suhete ülesehitamine 81
Käsuliini pidi alla 82
Käsuliini pidi üles 84
Usaldus ja hajutatud juhtimine 85
Mõjuvõimu ja lugupidamise väljateenimine 87
Ülim vastutus kõige eest 88
Ennetav vastutus 92
Vastutuse võtmine siis, kui sind süüdistatakse 93
Korja padrunikestad üles 95
Juhtimine tagantpoolt 97
Ära reageeri üle 101
Mul ükskõik 102
Kõik on ühesugused, igaüks on eriline 103
Lase loodusel oma tööd teha 108
Isolatsioon juhina 109
Tea, mis on tähtis ja mis mitte 110
PÕHIMÕTTED
Meeskonna kõige tähtsam liige 113
Kontrolli ulatus 114
Hoolitse oma inimeste eest distsipliiniga 117
Pealesunnitud kord 119
Uhkus 121
Käskude jagamine 126
Jah-mehed 129
Erand põhimõttest: pole olemas halbu meeskondi, on ainult halvad juhid 130
Teine osa. JUHTIMISE TAKTIKA
JUHIKS SAAMINE
Kuidas värske juhina hakkama saada 135
Kuidas juhiks valitud saada 137
Kui sind ei valita 138
Petja sündroom 139
Juhi ebakindlus 142
Toetajast või kolleegist juhiks 143
Vimmast üle saamine 147
Linnas on uus šerif 148
Pea hoogu, Rambo! 151
JUHTIMISOSKUSED
Millal ohjad haarata ja juhtima hakata 155
Ära võta isiklikult 159
Ära asu kaitsepositsioonile 160
Korduva otsustamise protsess 162
Hajutatud juhtimine või laisk delegeerimine 165
Lihtsam väljapääs 166
Maine hindamine 168
Harju mõjutama 169
Kõik on hästi (aga mitte nii hästi) 174
MANÖÖVRID
Juhtimise abil õpetamine ja loomine 177
Negatiivse suhtumise korrigeerimine 177
Tagasihoidlikkuse õpetamine 182
Enesekindluse tekitamine või taastamine 184
Kõrgetasemeliste meeskonnamängijate loomine 185
Kolleegide juhtimine 186
Mikrojuhtiv, otsustusvõimetu või nõrk juht 190
Millal mikrojuhtida 194
Boss tahab kogu au endale saada 197
Juht, keda on peaaegu võimatu kaitsta 199
Stressi leevendus 201
Karistus 204
Millal loobuda 206
KOMMUNIKATSIOON
Anna üksustele infot 213
Kuulujutukontroll 217
Selged juhised 218
Sest mina ütlen nii 220
Mikside rada 222
Taktitundeline tõerääkimine 225
Tasakaalus kiitus 228
Lootus 232
Ultimaatumid 233
Ultimaatumi esitamine juhina 233
Ultimaatumi esitamine alluvana 235
Kui sinule esitatakse ultimaatum 236
Peegelda ja vähenda 237
Millal alluvate peale karjuda 239
Pane inimesed kuulama 242
Vabandamine 243
Ole sõbralik, aga vali sõnu 244
Ole eeskujuks 245
Kokkuvõte. Kõik sõltub sinust, aga ei tiirle ümber sinu 247
Arvustused (1)
Jocko Willink: lõpuks taanduvad kõik probleemid juhtimisprobleemideks
Jocko Willinkil on suurepärane oskus siduda militaar- ja ärimaailm. Tuues hulga näiteid ning lahendusi mõlemast, tõestab ta selgelt, et juhtimise põhimõtted on universaalsed.
Jocko on USA mereväe eriüksuse NAVY SEAL suure lahingukogemusega ohvitser, kes töötas välja enamiku SEALi juhtide koolitussüsteemist. Seda arendades pani ta kirja põhimõtted, kuidas lahendada juhtimisalaseid ülesandeid. Need toimivad absoluutselt igas valdkonnas.
Kõik algab vastutuse võtmisest, millele keskendub Jocko Willinki ja Leif Babini esimene raamat „Ülim vastutus“ (ingl „Extreme Ownership“). Võttes vastutuse kõige eest, mis meie elus toimub, kontrollime oma elu. Me ei otsi vabandusi ega süüdista teisi, kui miski ei lähe nii, nagu me tahtsime, vaid tunnistame, et me saanuksime ka ise paremini teha. Seejärel keskendume asjadele, mida me saame olukorra parandamiseks teha kohe. Lõpetuseks keskendume protsessi või oma tegevuste muutmisele, et sama probleemi edaspidi ennetada.
Paraku on siin omad ohud. Kuigi autorid valisid esimese raamatu pealkirja teadlikult sõna extreme, pole äärmused kunagi head. Elu on harva must-valge ja juhtidena peame lahendama ülikeerulisi olukordi, mis mõjutavad paljude elusid. Oluline on otsustades juhinduda organisatsiooni eesmärkidest, suhete hoidmisest ja arendamisest. Kui organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest saadakse selgelt aru, on ka siin tekkivad vastuolud lahendatavad.
„Juhtimise strateegia ja taktika“ on oluline täiendus Jocko olemasolevale raamistikule. Nagu varasemates raamatutes, kasutab ta nüüdki rohkesti lahingusituatsioonide kirjeldusi ja näiteid enda teenistusest SEALi üksuses, et rõhutada õpikohtade tähtsust. Sõda iseloomustavad pidevalt muutuv keskkond, napp informatsioon, vajadus kiiresti otsustada ja tugev stress. Ärimaailma saab iseloomustada täpselt samamoodi, mistõttu on nendest näidetest palju õppida ka neil, kes ei ole militaarvaldkonnaga kokku puutunud.
Ei ole olemas halbu meeskondi, on ainult halvad juhid
See on ütlus, mis leiab korduvalt kinnitust nii selles raamatus kui ka samateemalistel koolitustel. Maailm muutub pidevalt, kuid see, kuidas ja kui kiiresti me suudame kohaneda, oleneb juhtimisest: lõpuks taanduvad kõik probleemid juhtimisprobleemideks. Seetõttu peab juhtide arendamine olema iga ettevõtte üks suurimaid prioriteete.
Kõikide Jocko raamatute läbiv teema on juhtide koolitamine ja arendamine. Juhtimine on oskus ning seda peab õppima praktika kaudu. Sel põhjusel on Jocko koos oma meeskonnaga ehitanud üles ettevõtte Echelon Front. Eestis ja PõhjaEuroopas on nende koostööpartner ettevõte Combat Ready, mis keskendub samuti vastutuse võtmise kultuuri loomisele organisatsioonides, aga ka juhtide arendamisele praktilise treeningu kaudu.
Vastutuse võtmise kultuuri loomine saab alguse meist kõigist. Igaüks peab olema valmis juhtima, seda olenemata ametinimetusest: mõjutame me ju oma valikutega nii alluvaid ja kolleege kui ka juhte ning koostööpartnereid. Keskendudes vastutuse võtmisele ja probleemide lahenduste leidmisele, suuname teisigi järjest rohkem sama tegema. Kui lisada siia teadlik ja pidev juhtide arendamine, tekib organisatsioonis vastutuse võtmise kultuur, mis loob võimalused suurepäraste tulemuste saavutamiseks. Jocko raamatud ja koolitused annavad võimaluse rakendada juhtimisvõtteid, mis on teinud SEALi üheks parimaks eriüksuseks kogu maailmas.
Raamatuklubi
Äripäeva raamatuklubi on Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid
psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid, samuti investeerimisalast kirjandust.
Oleme tegutsenud juba 20 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast ärikirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.
- Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud kuni 20% soodsamalt.
- Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
- Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
- Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
- Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.
Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.