Liikumapanev jõud

Mis meid tegelikult motiveerib

Liikumapanev jõud
Daniel H. Pink
Lehekülgi: 216
Kirjastus: Äripäev

Raha on peetud kõikvõimsaks, kuid „Liikumapanev jõud“ juhatab meid käitumisteadlaste avastuseni – mis tegelikult on see jõud, mis paneb inimesi pingutama?

Daniel Pinki bestseller annab uusi, teaduslikel katsetel ja järeldustel põhinevaid seisukohti, kuidas motiveerida inimesi kõrgemaid eesmärke seadma ja neid saavutama.

„Liiga paljudes organisatsioonides – mitte ainult ettevõtetes, vaid ka valitsusasutustes ja mittetulundussektoris – kehtivad ikka veel ajast ja arust, läbiuurimata ja pigem folkloorist kui teadusest pärinevad tõekspidamised inimese võimekuse ja suutlikkuse kohta,“ tõdeb autor.

Ta ütleb, et endiselt on kasutusel lühiajalised ergutusmeetodid ja saavutuse eest maksmine, kuigi järjest enam ilmneb tõestusmaterjali, et sellised võtted ei toimi ning sageli on isegi kahjulikud. Või nagu ta korduvalt rõhutab: liiga kaua on kestnud vastuolu teadusele teadaoleva ja äris tegelikult toimuva vahel.

20. sajandi keskel tegid Harry Harlow ja Edward Deci hulga katseid, mis viisid neid järelduseni, et inimestel on kaasasündinud omadus otsida uudsust ja väljakutseid, treenida ja suurendada oma võimeid, avastada ja õppida. Deci möönis, et see kolmas tung, sisemine motivatsioon, on habras ja vajab toimimiseks õiget keskkonda.

„Kes on huvitatud oma laste, alluvate või tudengite sisemise motivatsiooni arendamisest ja suurendamisest, ei tohiks keskenduda sellistele välistele kontrollvõtetele nagu rahaline premeerimine,“ kirjutas Deci oma uurimuses.

Deci ja Harlow’ ideid edasi viinud käitumisteadlased on leidnud uutest eksperimentidest üha enam kinnitust, et rõõm ülesande lahendamisest ise võibki olla preemia.

„Liikumapanev jõud“ kirjeldab mitmesuguseid eksperimente ja olukordi, et inimkäitumist paremini mõista. Need teadmised aitavad nutikamalt korraldada tööülesandeid ja tulevad kasuks kogu elu ladusamal korraldamisel.

Pink möönab, et teatud olukordades kehtib siiski vana tuntud piitsa ja prääniku meetod. Eelkõige sobivad need liinitööl ja teiste ülesannete puhul, mille lahendamiseks on üks kindel viis ja oma peaga pole tarvis eriti mõelda.

Pinki ideed on tõstnud ta rahvusvahelise guru staatusse. Näiteks Financial Times on tunnustanud tema haaravat ja provotseerivat kirjaviisi, mis paneb raamatut lugema ka väga hõivatud ärimehi ja annab neile inspiratsiooni.

„Liikumapanev jõud“ on New York Timesi, BusinessWeeki , Wall Street Journali, Boston Globe’i , Los Angeles Timesi, Washington Posti, San Francisco Chronicle’i, Publishers Weekly bestseller. Amazon.com ja Fast Company valisid selle aasta äriraamatuks.

Sisukord

Sissejuhatus

ESIMENE OSA. UUS OPERATSIOONISÜSTEEM
1. peatükk. Motivatsiooni 2.0 tõus ja langus
2. peatükk. Seitse põhjust, miks piits ja präänik (sageli) ei tööta
Peatükk 2a. ...ja teatud tingimused, mil need siiski toimivad
3. peatükk. I-tüüp ja X-tüüp

TEINE OSA. KOLM ELEMENTI
4. peatükk. Iseseisvus
5. peatükk. Meisterlikkus
6. peatükk. Eesmärk

KOLMAS OSA . I-TÜÜBI PRAKTILINE JUHEND
I-tüüp inimestele: üheksa strateegiat motivatsiooni äratamiseks
I-tüüp organisatsioonidele: üheksa moodust oma ettevõtte, töökoha või kollektiivi edendamiseks
Tasustamise zen: kuidas maksta inimestele I-tüübi järgi .
I-tüüp lapsevanematele ja haridustöötajatele: üheksa ideed oma laste aitamiseks
I-tüübi lugemissoovitus: viisteist olulist raamatut
Kuulakem gurusid: kuus mõtlevat ärimeest, kes asjast aru saavad
I-tüübi treeningplaan: neli nõuannet endas treenimismotivatsiooni leidmiseks (ja selle säilitamiseks)

„Liikumapanev jõud”: lühiülevaade
Kokkuvõte peatükkide kaupa
„Liikumapanev jõud”: sõnaseletused
„Liikumapaneva jõu” arutlusjuhend: kakskümmend vestlusteemat, mis panevad teid mõtlema ja rääkima
Tänuavaldused
Viited

Arvustused

Valdur LaidElioni juhatuse esimees
Minu meelest on juhi peamisi ülesandeid luua keskkond, kus on võimalik hästi ja tulemuslikult töötada. Usun, et inimene saab olla oma töös edukas siis, kui teda ümbritseb usalduslik ja pingevaba õhustik, kus pole vaja teeselda ega end tõestada, kus keskendutakse võimalustele ja lahendustele, mitte probleemidele ja takistustele. Aga mis saab edasi, kui keskkond ja tingimused on loodud? Mis paneb meid midagi tõelist tahtma, võtma suuri eesmärke ja nende nimel tegutsema? On need materiaalsed hüved, kellegi kiitus või hoopis midagi sügavamat? Just sellele küsimusele vastab oma raamatus Daniel H. Pink, kes on aastaid kestnud uuringute tulemusena avastanud midagi sellist, mida oleks igal juhil kasulik teada ja oma töös kasutada. Head lugemist!
Igor RõtovÄripäeva peadirektor

Raamat algab köitva näitega Wikipediast. Me kõik teame, et see on maailma kõige loetum entsüklopeedia, mis sisaldab kümneid miljoneid artikleid peaaegu kõigis maailma keeltes. Me teame ka, et Wikipediat paneb kokku lugematu arv entusiaste, keda ei sunnita ega tasustata. Mis on see võimas liikumapanev jõud, mis on loonud Wikipedia ja kuidas seda nähtamatut jõudu meie igapäevatöödes ära kasutada?

Just sellele küsimusele vastabki Daniel H. Pinki raamat ja teeb seda lihtsalt, kaasahaaravalt ja süsteemselt. Keerulised teadusavastused psühholoogias teisendatakse praktilisteks juhtnöörideks, mida saab rakendada igaüks.

Minu jaoks oli see üle pika aja üks bestseller, mis suutis nii üllatada kui ka õpetada.

Tellimine
Liikumapanev jõudOtsas
Liikumapanev jõud

Liikumapanev jõud

Daniel H. Pink
Mis meid tegelikult motiveerib
Tellimine
Liikumapanev jõudOtsas

Kirjeldus

Raha on peetud kõikvõimsaks, kuid „Liikumapanev jõud“ juhatab meid käitumisteadlaste avastuseni – mis tegelikult on see jõud, mis paneb inimesi pingutama?

Daniel Pinki bestseller annab uusi, teaduslikel katsetel ja järeldustel põhinevaid seisukohti, kuidas motiveerida inimesi kõrgemaid eesmärke seadma ja neid saavutama.

„Liiga paljudes organisatsioonides – mitte ainult ettevõtetes, vaid ka valitsusasutustes ja mittetulundussektoris – kehtivad ikka veel ajast ja arust, läbiuurimata ja pigem folkloorist kui teadusest pärinevad tõekspidamised inimese võimekuse ja suutlikkuse kohta,“ tõdeb autor.

Ta ütleb, et endiselt on kasutusel lühiajalised ergutusmeetodid ja saavutuse eest maksmine, kuigi järjest enam ilmneb tõestusmaterjali, et sellised võtted ei toimi ning sageli on isegi kahjulikud. Või nagu ta korduvalt rõhutab: liiga kaua on kestnud vastuolu teadusele teadaoleva ja äris tegelikult toimuva vahel.

20. sajandi keskel tegid Harry Harlow ja Edward Deci hulga katseid, mis viisid neid järelduseni, et inimestel on kaasasündinud omadus otsida uudsust ja väljakutseid, treenida ja suurendada oma võimeid, avastada ja õppida. Deci möönis, et see kolmas tung, sisemine motivatsioon, on habras ja vajab toimimiseks õiget keskkonda.

„Kes on huvitatud oma laste, alluvate või tudengite sisemise motivatsiooni arendamisest ja suurendamisest, ei tohiks keskenduda sellistele välistele kontrollvõtetele nagu rahaline premeerimine,“ kirjutas Deci oma uurimuses.

Deci ja Harlow’ ideid edasi viinud käitumisteadlased on leidnud uutest eksperimentidest üha enam kinnitust, et rõõm ülesande lahendamisest ise võibki olla preemia.

„Liikumapanev jõud“ kirjeldab mitmesuguseid eksperimente ja olukordi, et inimkäitumist paremini mõista. Need teadmised aitavad nutikamalt korraldada tööülesandeid ja tulevad kasuks kogu elu ladusamal korraldamisel.

Pink möönab, et teatud olukordades kehtib siiski vana tuntud piitsa ja prääniku meetod. Eelkõige sobivad need liinitööl ja teiste ülesannete puhul, mille lahendamiseks on üks kindel viis ja oma peaga pole tarvis eriti mõelda.

Pinki ideed on tõstnud ta rahvusvahelise guru staatusse. Näiteks Financial Times on tunnustanud tema haaravat ja provotseerivat kirjaviisi, mis paneb raamatut lugema ka väga hõivatud ärimehi ja annab neile inspiratsiooni.

„Liikumapanev jõud“ on New York Timesi, BusinessWeeki , Wall Street Journali, Boston Globe’i , Los Angeles Timesi, Washington Posti, San Francisco Chronicle’i, Publishers Weekly bestseller. Amazon.com ja Fast Company valisid selle aasta äriraamatuks.

Lisainfo

Daniel H. Pink
Lehekülgi: 216
Kirjastus: Äripäev

Sisukord

Sissejuhatus

ESIMENE OSA. UUS OPERATSIOONISÜSTEEM
1. peatükk. Motivatsiooni 2.0 tõus ja langus
2. peatükk. Seitse põhjust, miks piits ja präänik (sageli) ei tööta
Peatükk 2a. ...ja teatud tingimused, mil need siiski toimivad
3. peatükk. I-tüüp ja X-tüüp

TEINE OSA. KOLM ELEMENTI
4. peatükk. Iseseisvus
5. peatükk. Meisterlikkus
6. peatükk. Eesmärk

KOLMAS OSA . I-TÜÜBI PRAKTILINE JUHEND
I-tüüp inimestele: üheksa strateegiat motivatsiooni äratamiseks
I-tüüp organisatsioonidele: üheksa moodust oma ettevõtte, töökoha või kollektiivi edendamiseks
Tasustamise zen: kuidas maksta inimestele I-tüübi järgi .
I-tüüp lapsevanematele ja haridustöötajatele: üheksa ideed oma laste aitamiseks
I-tüübi lugemissoovitus: viisteist olulist raamatut
Kuulakem gurusid: kuus mõtlevat ärimeest, kes asjast aru saavad
I-tüübi treeningplaan: neli nõuannet endas treenimismotivatsiooni leidmiseks (ja selle säilitamiseks)

„Liikumapanev jõud”: lühiülevaade
Kokkuvõte peatükkide kaupa
„Liikumapanev jõud”: sõnaseletused
„Liikumapaneva jõu” arutlusjuhend: kakskümmend vestlusteemat, mis panevad teid mõtlema ja rääkima
Tänuavaldused
Viited

Arvustused (2)

Valdur LaidElioni juhatuse esimees
Minu meelest on juhi peamisi ülesandeid luua keskkond, kus on võimalik hästi ja tulemuslikult töötada. Usun, et inimene saab olla oma töös edukas siis, kui teda ümbritseb usalduslik ja pingevaba õhustik, kus pole vaja teeselda ega end tõestada, kus keskendutakse võimalustele ja lahendustele, mitte probleemidele ja takistustele. Aga mis saab edasi, kui keskkond ja tingimused on loodud? Mis paneb meid midagi tõelist tahtma, võtma suuri eesmärke ja nende nimel tegutsema? On need materiaalsed hüved, kellegi kiitus või hoopis midagi sügavamat? Just sellele küsimusele vastab oma raamatus Daniel H. Pink, kes on aastaid kestnud uuringute tulemusena avastanud midagi sellist, mida oleks igal juhil kasulik teada ja oma töös kasutada. Head lugemist!
Igor RõtovÄripäeva peadirektor

Raamat algab köitva näitega Wikipediast. Me kõik teame, et see on maailma kõige loetum entsüklopeedia, mis sisaldab kümneid miljoneid artikleid peaaegu kõigis maailma keeltes. Me teame ka, et Wikipediat paneb kokku lugematu arv entusiaste, keda ei sunnita ega tasustata. Mis on see võimas liikumapanev jõud, mis on loonud Wikipedia ja kuidas seda nähtamatut jõudu meie igapäevatöödes ära kasutada?

Just sellele küsimusele vastabki Daniel H. Pinki raamat ja teeb seda lihtsalt, kaasahaaravalt ja süsteemselt. Keerulised teadusavastused psühholoogias teisendatakse praktilisteks juhtnöörideks, mida saab rakendada igaüks.

Minu jaoks oli see üle pika aja üks bestseller, mis suutis nii üllatada kui ka õpetada.

© AS Äripäev 2000-2024
  • Aadress: Vana Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
  • Klienditugi: 667 0099 (8:15-17:00)
  • E-post: [email protected]