Arenguseminar: MÕTTELÕKSUD

Arvasin, et hea juht teab ja saab alati ise hakkama – kuni sain aru, et teised peavad siis hakkama saama hoopis minuga. Areng algas hetkel, kui julgesin kõiketeadmise asemel küsida: „Kas ma sain õigesti aru?

Kuidas ärevus ja automaatne mõtlemine mõjutavad meie otsuseid rohkem kui arvame. Kas oled märganud, et mõni otsus tundub tegemise hetkel täiesti loogiline, kuid hiljem selgub, et oluline osa infost jäi märkamata? Või et sama olukord tekitab meeskonnas täiesti erinevaid tõlgendusi ja arusaamatusi? Sageli ei juhi meie otsuseid mitte faktid, vaid automaatsed mõttemustrid, emotsioonid ja ärevus. Ettekandes ühendame Daniel Kahnemani kiire ja aeglase mõtlemise käsitluse ning süsteemse vaate ärevusele, et mõista, miks targad inimesed satuvad mõttelõksudesse ja kuidas tekib juhtimise autopiloot. Osalejad õpivad ära tundma kolm kõige levinumat kohta, kus otsused lähevad automaatrežiimile, ning saavad kaasa praktilise tööriista, mis aitab enne reageerimist mõelda selgemalt ja end teadlikumalt juhtida. Koduleht: www.ingridtiido.ee

Juht, coach, partner, spetsialist- ilusad rollid kõik, aga mõned hetked tuletavad meelde, et oled ikkagi inimene. Miks vajutab mõnikord just sinu kõige tugevam külg valel hetkel gaasi põhja? Mis juhtub, kui vastutustunne muutub üle vastutamiseks, hoolimine päästmiseks ja otsekohesus buldooseriks? Jaanika jagab oma lugu ja näitab Workplace Big Five profiili abil, kuidas loomupärased omadused mõjutavad meie valikuid, energiat ja neid hetki, kus pärast mõtled: “No kuidas ma jälle siia jõudsin?”

Mõttelõksud kui meie aju parim, kuid mitte kasulikum pakkumine. Oleme igapäevaselt tihti tegutsemas seisundis, kus olukord esitab väljakutse, mis vajab rohkem ressursse kui parasjagu on. Toimetame säästureziimil. Mis omakorda tähendab lihtsustatud ja üldistavaid mõtteid varasemate kogemuste toel, et kulusid optimeerida. Mis siis kui sinu halb enesetunne, ei tähenda midagi sinu ega maailma kohta, vaid on aju tagasiside sellest, et ressursid on otsakorral. Mõttelõksu võib Lisa Feldmanna Barreti konstrueeritud emotsioonide teooria põhjal näha kui ennustusviga, mille eesmärk on niigi väheseid ressursse kokku hoida. Teeme läbi erinevaid praktilisi harjutusi, mis aitavad teadvustada hetkeolukorda, näha meie tegelikke vajadusi, lõksust väljuda ja hoolitseda oma kehaeelarve eest parimal võimalikul viisil.

Miks leiab tark ja kogenud inimene end tagasisidet andes kohast, kuhu ta üldse jõuda ei soovinud? Selles praktilises saalilaboris uurime, millised mõttelõksud ja süsteemsed pinged mõjutavad seda, mida tagasiside andja märkab, ütleb, jätab ütlemata, pehmendab või teravdab. Vaatame, miks tagasiside ei takerdu alati oskuste puudumise, vaid sageli ebamugavuse, vastutuse, haavatavuse või suhtepinge vältimise taha. Osaleja saab kaasa lihtsa 3-sammu piduri, mis aitab enne keerulisena näivat vestlust automaatset reaktsiooni aeglustada ning sõnastada tagasiside selgemalt ja õiglasemalt.

Andmed peaksid aitama teha paremaid otsuseid. Tegelikkuses võib vale otsus sündida nii puudulike kui ka täiesti õigete andmete põhjal. Küsimus ei ole ainult infos, vaid selles, kuidas me seda mõistame, tõlgendame ja kasutame. Ettekandes vaatame praktiliste näidete abil, miks andmed ja AI ei vabasta meid mõtlemisest ning kuidas märgata, kas info aitab otsustada või kinnitab lihtsalt juba tekkinud arvamust. Mäng on muutumas ja koos sellega ka inimese roll otsustajana.