juhtimine

Juhiks saamine

Mida teha siis, kui kõik vaatavad sinu poole
Juhiks saamine pilt
Autor: Julie Zhuo Ilmumisaasta: 11.02.2020 Lehekülgi: 280 Kirjastus: Äripäev

Wall Street Journal bestseller.

 

„Meie tiim kasvab, selgitas ülemus. Me vajame veel üht juhti ja sina saad kõigiga läbi. Mis sa arvad?“ Nõnda kõlas Julie Zhuo ülemuse põhjendus, miks just temast peaks saama kujundusmeeskonna juht Harvardi nohikute poolt käima lükatud idufirmas, mille suvepäevad mahtunuks siis veel kenasti tagaaeda ära. Kuigi Julie toonased teadmised juhtimisest piirdusid kahe sõnaga – koosolekud ja ametikõrgendus –, võttis ta selle väljakutse ilma pikema jututa vastu.

Alles hiljem hakkas ta öeldu üle järele mõtlema. Ma saan kõigiga läbi. Juhtimine tähendab ju kindlasti enamat kui ainult seda!? Kuid mida?

Facebookis praktikandina alustanud Julie Zhuo on nüüdseks Sillicon Valley üks tunnustatumaid tippjuhte. Ta tunnistab, et kõige kirkamad õppetunnid on tulnud läbi tehtud vigade, mida on jagunud ohtralt. Kuid elu käibki nii – sa saad oma valusad vitsad kätte, et järgmine kord teisiti, kui veab, paremini teha. Mida ja kuidas, just sellest raamat „Juhiks saamine“ räägibki.

Zhuo on nüüdseks veendunud, et heaks juhiks mitte ei sünnita, vaid kasvatakse. Tema raamat kirjeldab teekonda, kuidas lõputute hirmude ning kahtluste kiuste enesekindlaks juhiks saada.

Kui Zhuo käest oleks enne tema juhiks saamist küsitud, mida see töö endast kujutab, vastanuks ta:

JUHI TÖÖ ON ...

  • kohtuda alluvatega, et aidata neil probleeme lahendada
  • anda tagasisidet, mis on hästi ja mis mitte
  • selgitada välja, keda tuleks edutada ja keda vallandada

 

Zhuo tänane, parandatud versioon ütleb aga, et:

JUHI TÖÖ ON ...

  • luua hästitoimiv meeskond
  • toetada alluvaid nende karjäärieesmärkide saavutamisel
  • luua protsessid, et töö sujuks ja oleks tõhus

 

Haaravalt kirjutatud „Juhiks saamine“ on õpetlik teejuht sellest, kuidas tippjuhiks kujuneda.

Tellimine


Failid
Sisukord

Sissejuhatus

Heaks juhiks ei sünnita, selleks saadakse 11

Esimene peatükk

Mis on juhtimine? 23

Teine peatükk

Kolm esimest kuud 47

Kolmas peatükk

Väikese meeskonna juhtimine 65

Neljas peatükk

Tagasiside kunst 91

Viies peatükk

Enese juhtimine 115

Kuues peatükk

Suurepärased koosolekud 151

Seitsmes peatükk

Edukas värbamine 173

Kaheksas peatükk

Pane asjad liikuma 201

Üheksas peatükk

Kasvava meeskonna juhtimine 229

Kümnes peatükk

Kultuuri loomine 251

Järellugu

1% teekonnast on läbi 267

 

Tänusõnad 271

Viited 275

Arvustused
Kaisa Moora
Jardini OÜ tegevjuht

Pakkusin end 22aastaselt arendusjuhi positsioonile ema loodud lillepoodide jaeketti Jardin. Mind kutsuti juba põhikoolis ideede generaatoriks, mistõttu oli see igati loomulik samm.

Mul polnud ametijuhendit, otsest juhti ega ka sisseelamise juhiseid. Ettevõte oli kasvamise faasis, tegevused olid välja kujunenud, kuid polnud veel ametlikke juhte. Kõik tegid midagi ja see toimis.

Tabasin end aeg-ajalt mõttelt, et kas ka nn päris juhid teevad asju nii nagu mina? Mis siis, kui saadakse aru, et tegelikult leiutan ma seda kõike põlve otsas?

Lugedes Julie Zhuo raamatut „Juhiks saamine“, tõdesin, et selliseid kõhklusi tekib ka teistel. Ajaga on tulnud teadmine, mida tähendab ütlus „Juhtimine on kunst“. Juhtimises ei saa keegi teine peale sinu enda vaidlustada seda, mis on päris. Sestap pole tähtsust, mida ühes või teises kohas tehakse, sinu olukord on unikaalne.

Rasked kogemused on need, mis enim arendavad

Juhiks olemine on loomulik osa tööst. See pole midagi eriskummalist. Arvan, et see mõtteviis aitas mul toona väheste kogemustega hakkama saada. Nõustun Zhoga, et „sündinud juhti“ ei eksisteeri. Jah, on olemas juhieeldustega inimesi, kes on edasipüüdlikud, töökad ega suuda jääda kriitilistes olukordades passiivseks, kuid juhi sügavam olemus kujuneb elu- ja töökogemuse kaudu. Rasked kogemused on need, mis enim arendavad.

Ka täna tuleb iga päev minu lauale tohutu hulk unikaalseid olukordi, mis vajavad lahendamist. Vahel olen tahtnud, et neid oleks vähem. Zhuo kirjutas, et aeg-ajalt peaks juht ausalt vaatama peeglisse ja küsima: kas mina pean motiveerivamaks saavutada tulemust või mängida teatud rolli? Kui selleks on välja kujunenud roll, on parem täita spetsialisti ülesandeid valdkonnas, kus on sinu tugevused. Kui sa aga soovid saavutada visiooni, on raskustega hakkama saamine igati loomulik.

Noore juhina õppisin teistelt palju. Kord soovitas kolleeg, et ma ütleksin hommikuti kõlavalt tere, mitte ei asuks kohe oma töö kallale. Võtsin selle kommentaari vastu, kuigi see häiris mind, sest teadsin, et ma ju ütlen kõigile tere. Sealtmaalt hakkasin kõiki hommikuti kõlavalt teretama ning märkasin, kuidas mu alluvad aktsepteerisid mind kui noort juhti silmanähtavalt rohkem.

Prioriteedid vs. kompenseerimine

Audio­raamatute kuulamine on uute ideede ja energia ammutamisel olnud oluliseks abiks. Kvaliteetne raamat annab võimaluse süvenenult mõelda koos maailma tipptasemel mõtlejatega. Kehtib külgetõmbeseadus: kui sa oled parasjagu teatud vastuste otsinguil, leiad ka selle õige raamatu.

Pärast emapuhkuselt naasmist otsustasin, et tegevjuhi töö on järgmine loogiline samm. Kuigi minu ametinimetus oli juba paar aastat sisaldanud sõna „juht“, siis tõeline juhtimisalane katsumus alles algas. Kui ma varem keskendusin ettevõtte ilusamaks ja paremaks tegemisele, siis nüüd olin saanud rolli, kus pidin tagama ettevõtte elujõulisuse.

Oma meeskonda luues sain olulise, kuid valusa õppetunni. Tundsin tohutut vastutust meeskonna soorituse eest. See tõi kaasa selle, et kui keegi ei saanud asjadega hakkama, kompenseerisin seda oma panusega. Kuigi meeskond oli rahul, kaldusin prioriteetidest kõrvale ning vastutuse piirid muutusid häguseks. Nõustun Zhuoga, et juhi roll on tulemuste kordistamine, mitte nende saavutamine.

Loe edasi >
Raamatuklubi info

Äripäeva raamatuklubi

on Eesti peamine äriraamatute kirjastaja, mis avaldab maailma parimaid psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.

Klubi on tegutsenud juba 15 aastat ja pikaajalisele kogemusele tuginedes tehakse maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolikas valik. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega. Raamatuklubi liikmena hoiate end kursis maailma parimate juhtimisteooriatega, õpite edukate ettevõtete kogemustest ning teate, kuidas rakendada neuroteaduse ja psühholoogia uusi avastusi edu ja õnne vankri ette.

• Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatu 21% soodsamalt.
• Raamatu saadame Omniva pakiautomaati tasuta, võimalik on kasutada ka kullerteenust.
• Raamatud saab tellida ka e-raamatuna.
• Klubiraamatu eest saate mugavalt tasuda e-arve püsimakse või arvega.
• Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.

Klubi liikmele saadetakse iga kuu (v.a juulis) üks uus raamat. Raamatu ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.

LIITU KLUBIGA