Aitab s*tast juhtimisest

Ettevõttel võib olla suur potentsiaal, kuid kui juhi tähelepanu kulub pidevale kontrollimisele ja igapäevaste „tulekahjude“ kustutamisele, jääb sageli tagaplaanile see, mis tegelikult loob pikaajalist edu – inimeste arendamine, vastutuse teadlik delegeerimine ja meeskonna tugevuste maksimaalne rakendamine.

Jo Wrighti praktiline raamat on teekaardiks juhtidele, kes soovivad kujundada usaldusel põhinevat ja tulemustele suunatud juhtimiskultuuri. See aitab areneda juhiks, kes ei keskendu üksnes protsesside juhtimisele, vaid toetab inimeste arengut, julgustab neid võtma vastutust ning loob keskkonna, kus nii töötajad kui ka organisatsioon saavad oma parimaid tulemusi saavutada.

Raamat põhineb autori pikaajalisel koostöökogemusel erinevate organisatsioonide ja juhtidega. Selle aja jooksul on ta näinud traditsiooniliste juhtimisviiside kitsaskohti, aga ka seda, kui palju coaching’u põhimõtete järgmine võib meeskondade tulemusi ja töörahulolu parandada. Just see vahetu kogemus annab raamatule tugeva praktilise väärtuse ning muudab ideed hõlpsasti rakendatavaks.  

Raamatust leiad:

• Seitsmesammulise mudeli coaching'u kultuuri loomiseks.
• Praktilised tööriistad mõjusamate juhtimisvestluste läbiviimiseks.
• Meetodid usalduse ja avatuse kasvatamiseks meeskondades.
• Soovitused konstruktiivse tagasiside andmiseks ja vastuvõtmiseks.
• Ideed, kuidas asendada vananenud juhtimisvõtted coaching'u põhimõtetega
• Organisatsioonide kogemuslood, kes on edukalt muutnud oma juhtimiskultuuri.
• Näpunäiteid töötajate algatusvõime ja enesejuhtimise oskuse arendamiseks.

Kellele on raamat mõeldud:

• Tegevjuhtidele ja ettevõtte omanikele, kes soovivad luua kaasaegset ja usaldusel põhinevat töökultuuri.
• Personalijuhtidele ja arenguspetsialistidele, kes otsivad lahendusi juhtimiskvaliteedi tõstmiseks ja talentide hoidmiseks.
• Kõikide tasandite juhtidele, kes soovivad õppida meeskondi juhtima vähema stressi ja suurema mõjuga.

See raamat on justkui päriselust maha kirjutatud – äratundmisrõõmu pakkuvad olukorrad, ausad näited ja selged praktilised sammud. Lugemine on humoorikas ja ladus, kuid sõnum jõuline: coach’iva juhtimiskultuuri loomine on partnerlus, kus igal inimesel on oma roll, panus ja vastutus. See ei ole raketiteadus, vaid teadlik ja järjepidev tegutsemine.

Unustage kord aastas toimuvad arenguvestlused, tehke vestlemisest igapäevane juhtimistööriist. Autor Jo Wright annab samm-sammult rakendatava strateegilise süsteemi töökultuuri arendamiseks, mis aitab äristrateegiaid ellu viia. Just juhid loovad oma töökultuuriga keskkonna, kus töötajad jooksevad sihitult labürindis või omavad maakaarti, mis aitab eesmärkideni jõuda. Loodan ja usun siiralt, et see raamat aitab arendada Eesti juhtimiskultuuri.

Jaanika Rannula 
Juhtide ja meeskondade coach (PCC, ICF) ja arengupartner